51 đại dự án bất động sản có tổng mức đầu tư gần 249 tỷ USD

51 dự án bất động sản quy mô lớn được S&I Ratings thống kê có tổng mức đầu tư gần 249 tỷ USD. Trong bối cảnh quy mô đầu tư bất động sản và hạ tầng gia tăng, dư nợ vay và hoạt động phát hành trái phiếu của doanh nghiệp bất động sản cũng tăng mạnh. 

Thị trường bất động sản đang xuất hiện hàng loạt dự án có quy mô vốn lớn, trong bối cảnh đầu tư hạ tầng giao thông và quy hoạch đô thị được đẩy mạnh.

Theo Báo cáo Bất động sản quý II/2026 của S&I Ratings, đơn vị này thống kê 51 dự án bất động sản có tổng mức đầu tư từ khoảng 10.000 tỷ đồng trở lên. Tổng diện tích các dự án đạt 69.213 ha, tổng mức đầu tư hơn 6,48 triệu tỷ đồng, tương đương khoảng 248,6 tỷ USD.

Đáng chú ý, quy mô vốn của một số dự án riêng lẻ đã lên tới hàng trăm nghìn tỷ đồng. Lớn nhất trong danh sách S&I Ratings thống kê là Vinhomes Global Sportia (Khu đô thị thể thao Olympic) tại Hà Nội, diện tích 9.171 ha, tổng mức đầu tư 925.000 tỷ đồng.

Tiếp đến là Sunshine Rivernia City tại Đồng Nai với quy mô khoảng 2.000 ha, tổng mức đầu tư 818.000 tỷ đồng; Trục đại lộ cảnh quan sông Hồng tại Hà Nội có diện tích 11.418 ha, tổng mức đầu tư 736.963 tỷ đồng.

Nhóm dự án có tổng mức đầu tư trên 200.000 tỷ đồng còn có Vinhomes Hạ Long Xanh tại Quảng Ninh với 456.639 tỷ đồng; Khu bến cảng và Trung tâm logistics Nam Đồ Sơn tại Hải Phòng 373.841 tỷ đồng; Khu đô thị mới Gò Găng (Long Sơn) tại TP. Hồ Chí Minh 317.199 tỷ đồng; Vinhomes Cam Lâm tại Khánh Hòa 285.267 tỷ đồng; Vinhomes Green Paradise Cần Giờ tại TP. Hồ Chí Minh 217.000 tỷ đồng và Aqua City tại Đồng Nai 210.400 tỷ đồng.

Danh sách còn có một lớp dự án quy mô từ trên 100.000 tỷ đồng đến dưới 200.000 tỷ đồng. Trong đó, dự án tái thiết đô thị Vĩnh Hưng tại Hà Nội có tổng mức đầu tư 186.000 tỷ đồng; Khu đô thị du lịch nghỉ dưỡng Mekong tại Cần Thơ 163.000 tỷ đồng; Khu liên hợp thể dục thể thao Quốc gia Rạch Chiếc tại TP. Hồ Chí Minh 145.629 tỷ đồng; Tổ hợp Thaispace tại Ninh Bình 128.000 tỷ đồng và Khu đô thị phức hợp sinh thái Phú Thọ 102.836 tỷ đồng.

Cùng với các dự án bất động sản quy mô lớn, S&I Ratings nhận định triển vọng dài hạn của thị trường gắn liền với hạ tầng, trong khi Việt Nam đang chuẩn bị cho một chu kỳ đầu tư hạ tầng giao thông và quy hoạch đô thị rất lớn trong giai đoạn 2026-2030.

Theo thống kê của S&I Ratings, tổng mức đầu tư của các dự án hạ tầng trọng điểm khoảng 3,3 triệu tỷ đồng, tương đương 128,6 tỷ USD.

Trong đó, riêng dự án đường sắt tốc độ cao Bắc - Nam chiếm 50,7%. Xét theo loại hình, nhóm đường sắt và metro chiếm khoảng 60% tổng vốn đầu tư, cho thấy trọng tâm của các dự án hạ tầng là xây dựng các trục vận tải khối lượng lớn.

S&I Ratings cho rằng các dự án bất động sản dọc hành lang, kết nối với hạ tầng sẽ gia tăng giá trị khi hạ tầng về đích đúng hạn. Tuy nhiên, quy mô đầu tư hạ tầng lớn cũng đặt ra áp lực đáng kể đối với hệ thống tài chính và tín dụng ngân hàng.

Trong bối cảnh quy mô đầu tư gia tăng, nguồn vốn của các doanh nghiệp bất động sản cũng ghi nhận những chuyển động đáng chú ý.

Đến quý II/2026, tổng dư nợ vay của nhóm doanh nghiệp bất động sản niêm yết đạt 360.240 tỷ đồng, tăng 20,3% so với quý trước, tương đương tăng thêm 60.897 tỷ đồng. Tỷ lệ nợ vay/vốn chủ sở hữu tăng từ 0,61 lần cuối quý I/2026 lên 0,72 lần, mức cao nhất trong 15 quý gần nhất.

Đáng chú ý, tỷ trọng nợ dài hạn tăng từ 63,1% lên 67,3% tổng dư nợ. Theo S&I Ratings, diễn biến này cho thấy vốn vay đang phục vụ nhiều hơn cho giải ngân, triển khai và phát triển dự án, thay vì chủ yếu xuất phát từ áp lực xoay vòng thanh khoản ngắn hạn.

Kênh trái phiếu cũng ghi nhận quy mô huy động lớn. Trong nửa đầu năm 2026, bất động sản phát hành khoảng 128.200 tỷ đồng trái phiếu doanh nghiệp, chiếm 46,5% tổng lượng phát hành trên thị trường.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/nrKZlsQMf8o8PmbVh

Những người thừa kế U30 nổi tiếng nhất Việt Nam: 26 tuổi làm CEO toàn cầu, chưa đầy 24 tuổi làm Tổng giám đốc DN ô tô hàng đầu

Không chỉ xuất hiện với tư cách con của các doanh nhân nổi tiếng hay sở hữu lượng cổ phần lớn, một số “thiếu gia”, “ái nữ” U30 của các gia đình doanh nghiệp Việt đã trực tiếp bước vào bộ máy quản trị, điều hành. Trong nhóm này, có người đang giữ ghế Tổng giám đốc doanh nghiệp hoạt động toàn cầu, người trở thành Chủ tịch doanh nghiệp niêm yết ở tuổi 27, người từng làm CEO liên doanh ô tô khi chưa đầy 24 tuổi.

Trong quá trình chuyển giao quyền lực tại các doanh nghiệp, nếu trước đây thế hệ kế nghiệp trong nhiều tập đoàn tư nhân thường được biết đến qua lượng cổ phần nắm giữ, những năm gần đây dấu ấn của nhóm này ngày càng rõ hơn trong hoạt động điều hành và quản trị công ty.

Phạm Nhật Minh Hoàng tại GSM, Trịnh Khánh Linh tại PC1, Nguyễn Anh Tú tại TC Group hay hai người con của doanh nhân Nguyễn Đức Thụy là Nguyễn Xuân Thái và Nguyễn Ngọc Mỹ Anh là những trường hợp đáng chú ý.

Điểm chung là tất cả đều chưa bước qua tuổi 30 nhưng đã đảm nhiệm những vị trí từ Tổng giám đốc, Chủ tịch HĐQT, Phó Tổng giám đốc đến Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tại các doanh nghiệp trong hệ sinh thái gia đình.

Phạm Nhật Minh Hoàng: 26 tuổi điều hành GSM toàn cầu

Ông Phạm Nhật Minh Hoàng sinh năm 2000, là con trai thứ hai của tỷ phú Phạm Nhật Vượng.

Ngày 12/9/2026, GSM công bố bổ nhiệm ông Minh Hoàng làm Tổng giám đốc GSM toàn cầu kiêm Tổng giám đốc GSM Việt Nam, tiếp quản vai trò điều hành từ ông Nguyễn Quốc Tuấn.

Trước khi ngồi vào ghế CEO ở tuổi 26, ông Minh Hoàng đã trải qua nhiều vị trí trong hệ sinh thái Vingroup. Ông từng tham gia mảng chiến lược sản phẩm và marketing tại VinFast, sau đó chuyển sang Green Future.

Từ tháng 7/2025, ông giữ vị trí Phó Tổng giám đốc Thường trực VinSmart Future, tham gia phát triển các nền tảng công nghệ, sản phẩm trí tuệ nhân tạo và mô hình ngôn ngữ lớn tiếng Việt.

Đến tháng 6/2026, ông trở thành Phó Tổng giám đốc Vận hành toàn cầu GSM. Trong vai trò này, ông tham gia quá trình mở rộng hoạt động của GSM sang các thị trường như Ấn Độ, Kazakhstan và Đan Mạch trước khi được giao vị trí Tổng giám đốc toàn cầu chỉ vài tháng sau.

Việc bổ nhiệm đánh dấu một bước chuyển giao đáng chú ý trong hệ sinh thái Vingroup. Cùng thời điểm, anh trai ông là Phạm Nhật Quân Anh cũng được giao vị trí điều hành cấp cao tại VinFast.

GSM hiện là doanh nghiệp đứng sau thương hiệu Green SM và đang mở rộng hoạt động ra nhiều thị trường nước ngoài. Vai trò mới đưa Phạm Nhật Minh Hoàng trở thành một trong những lãnh đạo trẻ hiếm hoi của doanh nghiệp Việt trực tiếp điều hành hoạt động trên phạm vi quốc tế.

Trịnh Khánh Linh: Từ KPMG, Vietcap tới ghế Chủ tịch PC1 ở tuổi 27

Bà Trịnh Khánh Linh sinh năm 1999, là con gái ông Trịnh Văn Tuấn - người nhiều năm giữ ghế Chủ tịch HĐQT Tập đoàn PC1.

Ngày 24/7/2026, Đại hội đồng cổ đông bất thường PC1 thông qua việc bầu bổ sung bà Linh vào HĐQT nhiệm kỳ 2025-2030. Ngay sau đó, HĐQT thống nhất bầu bà giữ chức Chủ tịch HĐQT PC1, thay ông Trịnh Văn Tuấn.

Như vậy, ở tuổi 27, Trịnh Khánh Linh trở thành người đứng đầu HĐQT một doanh nghiệp niêm yết có hoạt động trải dài từ xây lắp điện, sản xuất công nghiệp, năng lượng đến bất động sản công nghiệp.

Trước khi tham gia sâu vào doanh nghiệp gia đình, bà Linh có một thời gian làm việc tại các tổ chức tài chính bên ngoài.

Bà tốt nghiệp cử nhân Tài chính tại Đại học George Washington, Mỹ, sau đó từng làm việc tại KPMG Việt Nam và CTCP Chứng khoán Vietcap. Bà chính thức gia nhập PC1 từ tháng 4/2026, ban đầu giữ vị trí Phó Giám đốc phụ trách Ban Tài chính. Chỉ khoảng ba tháng sau, bà được bầu làm Chủ tịch HĐQT.

Bên cạnh chức vụ quản trị, bà Linh cũng sở hữu trực tiếp 4 triệu cổ phiếu PC1, tương đương khoảng 0,97% vốn điều lệ. Đồng thời, bà đại diện quản lý gần 88 triệu cổ phiếu, tương ứng 21,38% vốn doanh nghiệp thuộc sở hữu của ông Trịnh Văn Tuấn.

Việc chuyển giao vị trí Chủ tịch từ ông Trịnh Văn Tuấn sang con gái là một trong những ví dụ rõ về quá trình chuyển giao thế hệ tại doanh nghiệp tư nhân niêm yết.

Nguyễn Anh Tú: Làm Tổng giám đốc Hyundai Thành Công khi chưa đầy 24 tuổi

Ông Nguyễn Anh Tú sinh ngày 2/12/1998, là con trai ông Nguyễn Anh Tuấn - nhà sáng lập, Chủ tịch Tập đoàn Thành Công, hay TC Group.

Hiện ông Tú giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT CTCP Liên doanh Ô tô Hyundai Thành Công Việt Nam và Phó Tổng giám đốc TC Group.

Nguyễn Anh Tú bắt đầu tham gia hoạt động doanh nghiệp khá sớm. Năm 22 tuổi, ông giữ vị trí Trợ lý Chủ tịch HĐQT kiêm Phó Giám đốc Kế hoạch Chiến lược TC Group.

Đến tháng 1/2021, ông được bổ nhiệm làm Phó Tổng giám đốc kiêm Giám đốc Ban Phát triển sáng tạo.

Bước ngoặt đến vào tháng 1/2022, khi Nguyễn Anh Tú được giao vị trí Tổng giám đốc Hyundai Thành Công Việt Nam. Khi đó, ông chưa đầy 24 tuổi. Song song, ông tiếp tục giữ chức Phó Tổng giám đốc TC Group.

Đến tháng 1/2026, ông chuyển từ ghế Tổng giám đốc sang Phó Chủ tịch HĐQT Hyundai Thành Công Việt Nam, đồng thời tiếp tục đảm nhiệm vị trí Phó Tổng giám đốc TC Group.

Quy mô mảng kinh doanh mà Nguyễn Anh Tú tham gia quản trị cũng thuộc nhóm lớn trong ngành ô tô Việt Nam. Năm 2025, Hyundai Thành Công Việt Nam bán tổng cộng 53.229 xe.

Tổ hợp sản xuất tại Ninh Bình có ba nhà máy lắp ráp với tổng công suất gần 180.000 xe mỗi năm. TC Group còn phát triển thêm thương hiệu Skoda và nhà máy tại Quảng Ninh có công suất thiết kế 120.000 xe/năm.

Tháng 3/2026, Nguyễn Anh Tú trúng cử đại biểu HĐND tỉnh Ninh Bình nhiệm kỳ 2026-2031.

Nguyễn Xuân Thái: 23 tuổi làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc doanh nghiệp đầu tư

Sinh năm 2003, Nguyễn Xuân Thái là người trẻ nhất trong nhóm. Ông là con trai doanh nhân Nguyễn Đức Thụy.

Từ tháng 7/2025, ông là Thành viên HĐQT CTCP Đầu tư Thể thao Phù Đổng - đơn vị chủ quản CLB Bóng đá Ninh Bình. Đầu năm 2026, ông được bầu vào HĐQT CTCP Chứng khoán LPBank.

Tháng 6/2026, Nguyễn Xuân Thái tiếp tục trở thành Phó Chủ tịch HĐQT CTCP Sàn giao dịch Tài sản mã hóa Sacom - SCEX. Doanh nghiệp này hoạt động trong lĩnh vực tài sản số và trong năm 2026 đã nâng vốn điều lệ lên 5.000 tỷ đồng.

Cùng thời điểm, ông được Sacombank bổ nhiệm làm Trợ lý HĐQT, công tác tại Văn phòng Quản trị ngân hàng.

Đáng chú ý hơn, từ ngày 22/6/2026, Nguyễn Xuân Thái được bổ nhiệm làm Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc CTCP Thái Hoàng Capital.

Như vậy, ở tuổi 23, con trai ông Nguyễn Đức Thụy không chỉ có mặt tại các HĐQT mà đã trực tiếp đảm nhiệm vị trí điều hành doanh nghiệp.

Song song với các chức vụ quản trị, Nguyễn Xuân Thái cũng là cổ đông lớn của Chứng khoán LPBank. Sau IPO, ông sở hữu khoảng 190 triệu cổ phiếu, tương ứng 13,49% vốn doanh nghiệp.

Nguyễn Ngọc Mỹ Anh: Từng làm CEO doanh nghiệp vốn hơn 26.000 tỷ đồng khi mới ngoài 20 tuổi

Chị gái Nguyễn Xuân Thái là Nguyễn Ngọc Mỹ Anh, sinh năm 2001, cũng tham gia hoạt động doanh nghiệp từ khá sớm.

Năm 2021, khi mới khoảng 20 tuổi, bà Mỹ Anh đảm nhiệm chức Tổng giám đốc kiêm người đại diện theo pháp luật CTCP Thaispace.

Thaispace gây chú ý ngay khi thành lập với vốn điều lệ 26.688 tỷ đồng và từng đặt mục tiêu phát triển dự án liên quan đến du lịch không gian. Trong cơ cấu vốn ban đầu, ông Nguyễn Đức Thụy nắm 75%, Thaiholdings sở hữu 5%, còn Nguyễn Ngọc Mỹ Anh và Nguyễn Xuân Thái mỗi người sở hữu 10%.

Bà Mỹ Anh giữ vị trí Tổng giám đốc Thaispace đến tháng 2/2022 trước khi doanh nghiệp thay đổi lãnh đạo và sau đó tái cơ cấu vốn.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/w5uJuE4NFm6PzcolX

Vì sao doanh nghiệp thất bại khi thay đổi, nguyên Bộ trưởng nói cách xử lý

Nguyên Bộ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ Nguyễn Mạnh Hùng nói về 5 bước doanh nghiệp nên thực hiện để thay đổi thành công. Với lãnh đạo, đổi tư duy rồi đổi cơ chế, còn với tổ chức thì làm ngược lại.

Đối với người lãnh đạo thì thay đổi tư duy trước rồi mới đến đổi cơ chế. Nhưng với tổ chức thì phải làm ngược lại: Đổi cơ chế trước để buộc mọi người hành động theo cách mới, từ đó đến hành vi được lặp lại, sau đó hành vi lặp lại trở thành thói quen, thói quen hình thành nên văn hoá, và khi sống và làm việc trong văn hoá mới đủ lâu mới làm thay đổi tư duy, niềm tin của con người và tổ chức.

Nhiều tổ chức thất bại trong thay đổi vì nghĩ rằng tổ chức vận hành giống như người lãnh đạo. CEO thay đổi tư duy trước, rồi thiết kế lại hệ thống của doanh nghiệp theo tư duy mới. Chính hệ thống mới này khi được vận hành triệt để sẽ thay đổi tổ chức. Nhiều tổ chức quá chú trọng vào thay đổi tư duy mà không thiết kế lại hệ thống nên thất bại. Nếu muốn thay đổi tư duy trước thì chỉ nên tới cấp quản lý N-1.

Muốn thay đổi tư duy, văn hoá, hành vi của tổ chức thì không thể chỉ truyền thông hay đào tạo, mà chủ yếu là thông qua hành động: Thay đổi cách lãnh đạo, thay đổi cơ chế, thay đổi hành vi lặp lại. Thay đổi tư duy, văn hoá là những việc rất lớn, có thể nói là lớn nhất của một tổ chức, nhưng nó lại được quyết định bởi những việc nhỏ nhất trong tổ chức. Đây là nhận thức rất quan trọng.

5 bước thực hiện:

Chọn một số ít hành vi cốt lõi để thay đổi

Chọn khoảng 3-5 hành vi, làm tốt rồi mới mở rộng. Không nói chung chung như đổi mới, như lấy khách hàng làm trung tâm mà phải chuyển thành một số ít hành vi quan sát được, ví dụ:

+ Không giao việc nếu chưa nêu kết quả cần đạt được.

+ Có vấn đề thì phải kèm theo phương án, không chỉ nêu vấn đề.

+ Việc liên phòng ban thì vẫn phải có một người chịu trách nhiệm cuối cùng.

+ Họp phải kết thúc bằng một kết luận, có người làm, có thời hạn.

Lãnh đạo phải làm trước

Tổ chức châu Á không tin khẩu hiệu mà nhìn vào hành vi của người đứng đầu. CEO nói giao quyền nhưng vẫn duyệt từng việc nhỏ thì văn hoá thật vẫn là xin cho. CEO nói trọng kết quả nhưng vẫn hỏi bên dưới đã làm những gì thì tổ chức vẫn chạy theo đầu việc. Vì vậy, lãnh đạo phải thay đổi cách: giao việc, họp, ra quyết định, kiểm tra, khen thưởng, xử lý sai phạm.

Đưa hành vi mới cấy vào cơ chế vận hành

Không thay cơ chế thì tư duy cũ sẽ quay lại. Văn hoá chỉ bền khi được cấy vào, đóng vào hệ thống, vào các quy định nội bộ của tổ chức. Ví dụ, muốn chuyển từ giao việc sang giao kết quả thì mẫu giao việc phải có kết quả, có chỉ số, thời hạn; báo cáo tuần phải báo cáo kết quả, không chỉ liệt kê hoạt động; KPI phải đo đầu ra; họp rà soát phải hỏi chênh lệch giữa mục tiêu và kết quả; thưởng phải gắn với kết quả.

Tạo nhịp lặp lại đủ lâu

Không nên phát động rầm rộ 1-2 tháng rồi bỏ. Thói quen của tổ chức được hình thành bằng sự lặp lại có lỷ luật. Phải có nhịp cố định:

+ Hàng tuần: Rà soát các cam kết.

+ Hàng tháng: Xem hành vi nào đã thay đổi.

+ Hàng quý: Xử lý điểm nghẽn hệ thống.

+ Công khai một số ví dụ làm tốt và chưa tốt

Thưởng đúng, xử lý đúng để củng cố hành vi, thay người khi cần

Tổ chức sẽ nhìn xem ai được thăng tiến, ai được thưởng và ai được bỏ qua. Nếu người đạt doanh số cao nhưng phá sự phối hợp vẫn được trọng dụng thì văn hoá "kết quả bằng mọi giá" sẽ được hình thành. Nếu người chịu trách nhiệm nhưng không bị xử lý thì thông điệp truyền đi là "cứ làm đại đi không sao đâu".

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/Peedo6yCuZMAnHrd9

Đại gia Nhật chi nghìn tỷ mua cổ phần công ty dịch vụ hàng không Việt

Động thái thâu tóm hãng dịch vụ hàng không Taseco của đối tác Nhật diễn ra trong bối cảnh ngành hàng không Việt Nam đang tăng tốc.

Theo thông báo trên Sở Giao dịch Chứng khoán, Sojitz Corporation vừa chính thức trở thành cổ đông lớn của Công ty cổ phần Dịch vụ Hàng không Taseco (Taseco Airs, mã chứng khoán: AST).

Cụ thể, đối tác Nhật này đã nhận chuyển nhượng hơn 14,9 triệu cổ phiếu AST, tương đương 27,64% vốn điều lệ doanh nghiệp. Trước giao dịch, Sojitz không sở hữu bất kỳ cổ phiếu AST nào.

Với tỷ lệ sở hữu này, Sojitz trở thành cổ đông lớn thứ hai của Taseco Airs, chỉ sau công ty mẹ là CTCP Tập đoàn Taseco (Taseco Group) với 51% vốn.

Trong phiên giao dịch ngày 14/9, cổ phiếu AST ghi nhận giao dịch thỏa thuận với khối lượng đúng bằng số cổ phiếu mà Sojitz nhận chuyển nhượng, giá trị gần 1.053 tỷ đồng.

Mức giá bình quân theo tính toán từ khối lượng và giá trị giao dịch nói trên vào khoảng 70.532 đồng/cổ phiếu, cao hơn thị giá AST tại thời điểm kết phiên 18/9 khoảng 11%, đồng thời cao hơn mức đỉnh lịch sử của cổ phiếu này là 67.900 đồng/cổ phiếu, thiết lập trong phiên 11/9.

Sojitz Corporation là tập đoàn thương mại tổng hợp của Nhật Bản. Tập đoàn hiện hoạt động theo 7 khối kinh doanh gồm ô tô, hàng không vũ trụ và hạ tầng giao thông, năng lượng và hạ tầng công cộng, kim loại - tài nguyên khoáng sản - tái chế, hóa chất, nông nghiệp - công nghiệp tiêu dùng, và bán lẻ - dịch vụ tiêu dùng.

Tại Việt Nam, Sojitz đang có khoảng 25 công ty con hoạt động trong nhiều lĩnh vực, từ thương mại - xuất nhập khẩu  (Hương Thủy, Sữa Tân Việt), logistics, đầu tư khu công nghiệp (Khu công nghiệp Long Đức), bán lẻ (chuỗi cửa hàng tiện lợi Ministop) đến nông nghiệp (tổ hợp chăn nuôi và chế biến thịt bò Vinabeef tại Vĩnh Phúc). Tổng danh mục đầu tư của Sojitz tại Việt Nam đã đạt gần 900 triệu USD.

Công ty đang tập trung đẩy mạnh đầu tư vào hàng không. Động thái mua cổ phần hãng dịch vụ hàng không này của đối tác Nhật diễn ra trong bối cảnh ngành hàng không Việt Nam tăng tốc, và dịch vụ phi hàng không cũng phát triển mạnh mẽ. Động lực chính đến từ tốc độ tăng trưởng của ngành du lịch và khách quốc tế đến Việt Nam.

Tasco Airs đang kinh doanh ra sao?

Về Taseco Airs, tính tới cuối năm 2025, công ty có 138 điểm kinh doanh (ghi nhận tại báo cáo thường niên). Mảng đóng góp doanh thu lớn nhất cho công ty này là bách hóa lưu niệm, với 61 cửa hàng mang thương hiệu Lucky Retail và Kadoo bán quà lưu niệm, đồ ăn đóng gói và đồ dùng cho chuyến bay. Doanh thu mảng này đạt 470 tỷ đồng năm 2025, chiếm 27,3% doanh thu.

Đứng thứ hai là nhà hàng và đồ ăn nhanh với 54 điểm, năm qua mang về doanh thu 390 tỷ đồng, gồm chuỗi Lucky Fastfood và thương hiệu đồ uống Sky của công ty con Hà Linh.

Xem tiếp tại đường Link =>

Đại gia Nhật chi nghìn tỷ mua cổ phần công ty dịch vụ hàng không Việt

Loạt chung cư hơn 50 tuổi, giá hàng chục triệu đồng mỗi m2 ở TPHCM

Nhiều chung cư hơn 50 năm tuổi tại TPHCM đã xuống cấp, với tường nứt, bong tróc, hành lang và cầu thang hư hỏng. Có nơi đã di dời dân, nhưng cũng có khu cư dân vẫn sinh sống, buôn bán mỗi ngày.

Theo ghi nhận của phóng viên Dân trí, nhiều chung cư có tuổi đời hơn 50 năm tại TPHCM đã xuống cấp trầm trọng, nằm trong diện di dời khẩn cấp. Có nơi người dân đã được di dời, nhưng cũng có chung cư cư dân vẫn sinh sống, mua bán nhộn nhịp.

Chung cư số 155-157 đường Bùi Viện (phường Bến Thành) được xây dựng trước năm 1975, nằm ngay khu vực phố đi bộ Bùi Viện. Công trình hiện bỏ hoang, chờ xây dựng mới do xuống cấp nghiêm trọng. Nhìn từ bên ngoài, nhiều mảng tường phủ rong rêu, lớp sơn bong tróc.

Chung cư này có kết cấu 1 trệt, 6 lầu, từng là nơi sinh sống của khoảng 100 hộ dân. Các căn hộ chủ yếu có diện tích 16-40m2, một số căn nằm mặt đường Bùi Viện có diện tích gần 60m2.

Do công trình xuống cấp nghiêm trọng, việc di dời người dân được triển khai từ năm 2019 và hoàn tất vào khoảng năm 2022. Hiện chung cư bỏ hoang, chờ xây dựng mới.

Trong khi các tầng phía trên bỏ trống, thì ở tầng trệt được tận dụng để kinh doanh ăn uống, phục vụ khách du lịch, đặc biệt là khách quốc tế.

Theo khảo sát, giá chung cư quanh khu vực này phổ biến khoảng 300 triệu đồng/m2, tăng hơn 110% so với 2 năm trước. Trong khi đó, giá đất nền tại Bùi Viện đã chạm ngưỡng 1 tỷ đồng/m2, tăng gần 7% so với năm ngoái.

Khu chung cư được xây dựng từ năm 1968, trải dài trên các tuyến Ngô Gia Tự, Hòa Hảo và Sư Vạn Hạnh. Trong giai đoạn 1968-1970, nơi đây được xây dựng với tổng cộng 23 lô.

Từ năm 2005, trong quá trình chỉnh trang đô thị, quận 10 (cũ) đã tổ chức di dời và tháo dỡ 6 lô. 17 lô còn lại hiện vẫn chưa được tháo dỡ, trong khi dự án xây dựng mới chưa có nhà đầu tư.

Các lô chung cư có kết cấu 3 tầng lầu và 1 tầng trệt. Nhiều lô nằm quanh khu chợ nên hoạt động mua bán diễn ra nhộn nhịp. Tại một số khu vực sinh hoạt chung, rác thải được tập kết chưa gọn, có thời điểm bốc mùi, ảnh hưởng đến không gian sống của cư dân.

Hệ thống dây điện được kéo chằng chịt qua các khu vực sinh hoạt, tiềm ẩn nguy cơ mất an toàn. Bên ngoài, nhiều lô đã được sơn sửa nên nhìn còn cứng cáp. Nhưng bước vào bên trong, những bất tiện trong sinh hoạt hiện rõ hơn.

Theo khảo sát, giá chung cư tại khu vực này hiện phổ biến hơn 100 triệu đồng/m2, tăng hơn 30% so với năm ngoái. So với mặt bằng chung, giá căn hộ tại các chung cư cũ thấp hơn nhiều, nhưng vẫn ở mức khá cao nếu xét đến chất lượng công trình, tiện ích và điều kiện sinh hoạt.

Bà Thúy, người đã sống tại khu chung cư hơn 30 năm, mong nơi đây sớm được cải tạo, xây dựng lại. "Tôi mong phương án thực hiện có thể bảo đảm cuộc sống và hoạt động kinh doanh ổn định của người dân", bà Thúy nói.

Tại chung cư Vĩnh Hội, phường Khánh Hội, khu nhà được xây dựng trước năm 1975, cao 4 tầng với 244 hộ dân. Năm 2016, chung cư được kiểm định cấp D, thuộc diện hư hỏng nặng, nguy hiểm. Dù vậy, đến nay số hộ đã di dời khỏi đây vẫn chỉ đếm trên đầu ngón tay.

Từ bên ngoài, nhiều mảng tường đã bong tróc, nứt nẻ. Bên trong, nhiều hạng mục có dấu hiệu hư hỏng sau thời gian dài sử dụng. Trong khi đó, tầng trệt vẫn được người dân tận dụng để sửa xe, kinh doanh đồ ăn, nước uống,...

Đối với các lô A, B, C của chung cư Vĩnh Hội, phường Khánh Hội, trước đây Sở Quy hoạch - Kiến trúc đã có quyết định duyệt đề cương và dự toán lập điều chỉnh cục bộ đồ án quy hoạch chi tiết xây dựng đô thị tỷ lệ 1/2.000 Khu dân cư liên phường 2-10.

Hiện địa phương cùng các sở, ngành đang thực hiện các bước tiếp theo để triển khai việc cải tạo, di dời.

Dù vậy, giá căn hộ tại chung cư Vĩnh Hội vẫn ở mức cao, 70-90 triệu đồng/m2. Chẳng hạn, một căn diện tích 48m2 tại lầu 1 mới đây được rao hơn 3,5 tỷ đồng, tương đương khoảng 72 triệu đồng/m2. Hay một căn tầng trệt rộng 56m2 được chào giá hơn 5 tỷ đồng, tương đương khoảng 89 triệu đồng/m2, nhờ vị trí thuận tiện kinh doanh và tiếp giáp đường lớn.

Trong khi đó, giá căn hộ có thang máy tại khu vực này giao dịch phổ biến khoảng 110 triệu đồng/m2, tăng hơn 36% so với năm ngoái, cho thấy chung cư cũ này vẫn có sức hút khá lớn trên thị trường.

Chung cư số 11 Võ Văn Tần (phường Xuân Hòa) được xây dựng trước năm 1975, cao 4 tầng và nằm trong diện rà soát, xử lý di dời. Chung cư có kết cấu gồm 1 tầng trệt và 3 tầng lầu, tổng cộng 19 căn hộ. Công trình hiện bỏ hoang, các tầng phía trên không còn người sinh sống.

Qua khảo sát, giá căn hộ tại khu vực xung quanh hiện phổ biến ở mức 120-150 triệu đồng/m2, một số căn có nhiều tiện ích, chất lượng dịch vụ tốt được chào bán trên 200 triệu đồng/m2. So với một năm trước, giá chung cư tại khu vực này đã tăng gần 30%.

Xem tiếp tại đường Link =>

Loạt chung cư hơn 50 tuổi, giá hàng chục triệu đồng mỗi m2 ở TPHCM

Nguồn: Việt Báo; Soha; Dân Trí