Tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo thăng hoa cùng 2 cỗ máy trăm nghìn tỷ: Dưới đất HDBank vượt LPBank vào Top 3, trên trời Vietjet có đội bay lớn nhất Việt Nam

Đầu tháng 10/2026, hai doanh nghiệp lớn gắn với tỷ phú Nguyễn Thị Phương Thảo cùng đứng quanh những cột mốc đáng chú ý về quy mô, vốn hóa và vị thế trên thị trường.

HDBank vừa vượt LPBank về vốn hóa, qua đó vươn lên Top 3 ngân hàng tư nhân niêm yết có giá trị thị trường lớn nhất Việt Nam. Theo dữ liệu tại ngày 2/10, vốn hóa HDBank đạt khoảng 142.000 tỷ đồng, đứng sau VPBank và Techcombank trong nhóm ngân hàng tư nhân.

Nhìn rộng ra toàn ngành, các ngân hàng cổ phần có vốn Nhà nước chi phối vẫn giữ những vị trí vốn hóa lớn nhất. Vietcombank đang dẫn đầu với khoảng 477.000 tỷ đồng, BIDV đạt khoảng 244.000 tỷ đồng, VietinBank khoảng 231.000 tỷ đồng; phía sau là VPBank và Techcombank đứng đầu khối tư nhân cùng quanh mốc 229.000 tỷ đồng.

Khoảng cách giữa HDBank và LPBank đã thay đổi khá nhanh chỉ trong vài tháng. Cuối tháng 6, khi cổ phiếu LPB lên vùng đỉnh 56.000 đồng/cp, vốn hóa LPBank từng đạt gần 167.300 tỷ đồng. Đến đầu tháng 10, thị giá LPB giảm về 40.200 đồng/cp, kéo vốn hóa ngân hàng về quanh 120.000 tỷ đồng.

Trong khi thứ hạng vốn hóa có thể thay đổi theo từng phiên, quy mô hoạt động của HDBank đã bước sang một tầng nấc mới trong năm nay. Theo báo cáo tài chính hợp nhất bán niên 2026 soát xét, tổng tài sản HDBank tại ngày 30/6 đạt gần 1,044 triệu tỷ đồng, tăng hơn 12% so với đầu năm. Cho vay khách hàng đạt khoảng 659.000 tỷ đồng, tăng hơn 20% so với đầu năm. Trong 6 tháng đầu năm, HDBank ghi nhận lợi nhuận trước thuế hợp nhất gần 13.188 tỷ đồng.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo hiện giữ vị trí Phó Chủ tịch Thường trực HĐQT HDBank. Theo công bố gần nhất của ngân hàng về cơ cấu sở hữu tại ngày 15/1/2026, bà trực tiếp nắm hơn 169,57 triệu cổ phiếu HDB, tương đương 3,39% vốn điều lệ; CTCP Sovico sở hữu hơn 500,14 triệu cổ phiếu, tương ứng 9,99%.

Ở lĩnh vực hàng không, bà Thảo là Chủ tịch HĐQT Vietjet. Theo số liệu Cục Hàng không Việt Nam tính đến ngày 22/9, cả nước có 258 máy bay đăng ký quốc tịch Việt Nam, trong đó Vietjet có 107 chiếc, chiếm khoảng 41,5%. Với quy mô này, hãng hiện có đội tàu bay đăng ký quốc tịch Việt Nam lớn nhất trong số các hãng hàng không trong nước.

Nói cách khác, cứ 10 máy bay mang quốc tịch Việt Nam thì hơn 4 chiếc thuộc đội bay Vietjet. Quy mô này còn có thể tiếp tục tăng khi hãng đang triển khai các đơn hàng lớn với Airbus và Boeing để bổ sung đội bay trong những năm tới.

Trên thị trường chứng khoán, VJC cũng đang dao động quanh mốc vốn hóa 100.000 tỷ đồng. Tại phiên 2/10, cổ phiếu VJC đóng cửa ở mức 129.400 đồng/cp, tương ứng vốn hóa khoảng 99.521 tỷ đồng. Trước đó chưa đầy hai tuần, khi VJC lên 138.000 đồng/cp trong phiên 21/9, giá trị thị trường của Vietjet từng vượt 106.000 tỷ đồng.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/kPmlfT8pyd5j04bjb

Xe nhập khẩu ồ ạt về Việt Nam, nguồn cung cho thị trường ô tô tăng cao

Thị trường ô tô Việt Nam đón thêm hơn 73.700 xe mới trong tháng 9/2026, tăng 13,5% so với tháng trước. Đáng chú ý, lượng ô tô nhập khẩu nguyên chiếc tăng tới 42,2%, trong khi xe sản xuất, lắp ráp trong nước chỉ nhích 1,3%.

Theo báo cáo vừa công bố của Cục Thống kê (Bộ Tài chính), ước tính có tổng cộng 73.714 chiếc ô tô mới, bao gồm cả xe sản xuất trong nước và xe nhập khẩu được bổ sung cho thị trường ô tô Việt Nam trong tháng 9/2026, tăng 13,5% so với tháng trước (64.946 chiếc).

Trong đó, lượng ô tô lắp ráp trong nước xuất xưởng trong tháng 9 vừa qua ước đạt 46.200 chiếc, tăng nhẹ 1,3% so với tháng trước nhưng tăng tới 35,9% so với tháng 9/2025. Cộng dồn 9 tháng đầu năm 2026, các doanh nghiệp sản xuất ô tô trong nước xuất xưởng ước đạt tổng cộng 416.400 chiếc xe ô tô mới, tăng 24,8% so với cùng kỳ năm 2025. 

Trong khi xe sản xuất, lắp ráp trong nước chỉ tăng nhẹ, ô tô nhập khẩu trong tháng 9 lại có sự tăng trưởng mạnh cả về số lượng và giá trị.

Theo báo cáo của Cục Thống kê, lượng xe được các doanh nghiệp đưa về nước trong tháng 9 ước đạt 27.514 chiếc với tổng giá trị 567 triệu USD.

Con số này tăng tới 42,2% về lượng và tăng 26,0% về giá trị so với tháng trước (với 19.346 chiếc, giá trị 450 triệu USD - theo Cục Hải quan). Còn nếu so với tháng 9/2025, ô tô nhập khẩu về Việt Nam tháng vừa qua tăng 59,5% về số lượng và tăng 42,0% về giá trị.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/OhglpAvc3ifpm6JP0

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ có động thái đặc biệt tại đất nước hơn 122 triệu dân: Lần đầu giới thiệu 1 điều tại đây

Theo số liệu mới nhất của Cục Thống kê Nhật Bản, dân số nước này ước tính đạt khoảng 122,65 triệu người vào ngày 1/9/2026. Đây cũng là điểm đến vừa ghi nhận một động thái đáng chú ý của Trung Nguyên Legend, thương hiệu do ông Đặng Lê Nguyên Vũ sáng lập.

Cụ thể ngày 13/9/2026, Thiền Cà Phê lần đầu tiên được Trung Nguyên Legend giới thiệu tại Nhật Bản, trong khuôn khổ chương trình ngoại giao văn hóa “Viet Nam Day 2026 – Discover Viet Nam, Connect Kyushu” diễn ra tại Fukuoka. Doanh nghiệp giới thiệu đây là một phương pháp thực hành nền tảng của Cà Phê Đạo.

Phiên trải nghiệm được tổ chức tại trụ sở Tổng Lãnh sự quán Việt Nam tại Fukuoka, với sự tham gia của Thống đốc tỉnh Fukuoka, Chủ tịch Hội đồng các tỉnh Saga và Kagoshima, đại diện các tổ chức cùng ngoại giao đoàn Mỹ, Ấn Độ, Trung Quốc và Thái Lan.

Cùng thời điểm, hàng nghìn ly cà phê cũng được phục vụ tại Công viên Trung tâm Tenjin trong khuôn khổ Viet Nam Day 2026, đưa văn hóa thưởng thức cà phê Việt tiếp cận người dân sở tại. Điểm đáng nói là thứ được đưa tới Nhật Bản lần này không đơn thuần là một sản phẩm cà phê mới.

Theo Trung Nguyên Legend, người tham gia Thiền Cà Phê được hướng dẫn quá trình thanh lọc Thân – Tâm – Trí, tạo tác và thưởng lãm cà phê theo 6 tinh thần: Hòa – Kính – Thanh – Tịnh – Trách Nhiệm – Tôn Tạo. Doanh nghiệp xây dựng phương pháp này với mục tiêu đưa trải nghiệm cà phê vượt khỏi nhu cầu giải khát thông thường, gắn thêm yếu tố tĩnh tại, tập trung và chiêm nghiệm.

Việc Nhật Bản trở thành nơi Thiền Cà Phê lần đầu xuất hiện bên ngoài những hoạt động trước đó tại Việt Nam càng có ý nghĩa khi nhìn lại một quan điểm mà ông Đặng Lê Nguyên Vũ từng đưa ra nhiều năm trước.

Vì sao ông Đặng Lê Nguyên Vũ từng nói tới việc học Trà Đạo?

Ông Đặng Lê Nguyên Vũ cho rằng nếu muốn cà phê Việt Nam và Trung Nguyên đi xa thì cần có một cơ sở lý luận. Đáng chú ý, ông nói muốn xây dựng nền tảng ấy thì “trước tiên nên học triết lý trà đạo”, từ đó học hỏi và nghiên cứu để tạo ra một hệ giá trị riêng. Quan điểm này phần nào lý giải vì sao Nhật Bản mang ý nghĩa đặc biệt trong câu chuyện Cà Phê Đạo.

Trà Đạo Nhật Bản, hay Chadō, có nghĩa là “Con đường của trà”. Theo Urasenke – một trong những trường phái Trà Đạo nổi tiếng của Nhật Bản – đây không đơn thuần là uống một bát matcha mà là một phương thức rèn luyện về tinh thần và thẩm mỹ. Bốn nguyên tắc nền tảng được nhắc tới gồm Hòa – Kính – Thanh – Tịnh, tương ứng với Harmony – Respect – Purity – Tranquility.

Điều thú vị là bốn yếu tố này cũng xuất hiện ở đầu hệ nguyên tắc Hòa – Kính – Thanh – Tịnh – Trách Nhiệm – Tôn Tạo mà Trung Nguyên Legend sử dụng khi nói về Thiền Cà Phê. 

Trong văn hóa Nhật Bản, thưởng trà vì thế không chỉ xoay quanh vị trà. Một buổi Trà Đạo truyền thống có thể bắt đầu từ việc khách thanh tẩy bằng cách rửa tay, súc miệng trước khi bước vào phòng trà. Trà sư sau đó làm sạch dụng cụ theo một trình tự chính xác, chuẩn bị matcha và trao bát cho khách. Người nhận nâng bát thể hiện sự tôn trọng, xoay nhẹ để tránh uống từ mặt chính của chiếc bát rồi mới thưởng thức.

Ngay cả hoa theo mùa, thư pháp, chiếc bát được chọn hay không gian diễn ra buổi trà cũng trở thành một phần của trải nghiệm. Urasenke mô tả Trà Đạo như một “nghệ thuật sống”, nơi chủ và khách cùng ý thức rằng khoảnh khắc đang chia sẻ là độc nhất và không thể hoàn toàn lặp lại.

Từ một tách cà phê tới tham vọng tạo dựng giá trị văn hóa

Với ông Đặng Lê Nguyên Vũ, hành trình dành cho cà phê cũng được hình dung vượt xa một loại đồ uống.

Ông Vũ từng nói: “Đi đến cà phê đạo đường còn xa lắm”, đồng thời mô tả con đường từ “cà phê vật lý” đến “cà phê triết, cà phê nghệ thuật rồi mới đến cà phê đạo”. Ông cho biết đã dành nhiều năm nghiên cứu lịch sử, văn hóa và kinh tế của cà phê để xây dựng nền tảng này.

Trung Nguyên Legend sau đó cũng liên tục đặt tham vọng của mình bên cạnh câu chuyện Nhật Bản. Doanh nghiệp nhận định người Nhật đã định hình Trà Đạo thành một nghệ thuật sống được truyền tải qua việc thưởng lãm một tách trà; trong khi Việt Nam có lợi thế lớn về sản xuất cà phê nhưng giá trị của hạt cà phê không nên chỉ dừng ở nguyên liệu hay thức uống.

Những năm gần đây, câu chuyện này được mở rộng qua nhiều hoạt động. Ví dụ như phim tài liệu “The Tao of Coffee” của Warner Bros. Discovery từng đề cập tới Thiền Cà Phê và cách Trung Nguyên xây dựng khái niệm Cà Phê Đạo; sau đó câu chuyện tiếp tục xuất hiện trong “The Awakenings of Coffee” và các nội dung truyền thông quốc tế.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/0bCmvIq5EHAri8GPu

Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đang xây hơn 20 đại dự án trên cả nước, một doanh nghiệp đối tác cần tuyển 15.000 lái xe, lái máy

Sau khi VinCons xây dựng lực lượng khoảng 120.000 công nhân cơ hữu và tiếp tục đặt mục tiêu tuyển thêm 80.000 người, VinAlpha vừa công bố tuyển 15.000 lái xe, lái máy để phục vụ hơn 20 đại dự án của Vingroup trên cả nước.

VinAlpha tuyển dụng nhân lực quy mô lớn

Công ty Cổ phần Đầu tư và Thi công hạ tầng VinAlpha vừa công bố chiến dịch tuyển dụng 15.000 lái xe, lái máy làm việc tại các đại dự án thuộc hệ sinh thái Vingroup trên toàn quốc.

Theo thông tin được Vingroup công bố ngày 5/10, VinAlpha cần tuyển các vị trí lái xe ben, xe xúc, xe ủi, xe bồn bê tông và nhiều phương tiện, thiết bị chuyên dụng khác để đáp ứng yêu cầu thi công liên tục 3 ca, 4 kíp.

Người lao động có thể làm việc tại hơn 20 đại dự án thuộc các lĩnh vực nhà ở, hạ tầng giao thông, năng lượng và công nghiệp. Các địa bàn được doanh nghiệp đề cập gồm Hà Nội, Hải Phòng, Điện Biên, Quảng Ninh, Bắc Ninh, Hưng Yên, Tuyên Quang, Hà Tĩnh, Đà Nẵng, Khánh Hòa, TP.HCM và Tây Ninh.

VinAlpha cho biết người lao động được đào tạo, nâng cao tay nghề tại chỗ miễn phí trong 15 ngày khi tham gia sát hạch đầu vào tại dự án. Doanh nghiệp cũng bố trí ký túc xá miễn phí, 3 bữa ăn mỗi ngày, suất ăn ca đêm và các chế độ như khám sức khỏe định kỳ, thưởng Tết, thưởng tháng lương thứ 13.

Tại một số dự án có tính chất đặc thù, người lao động có thể được nhận thêm khoản trợ cấp từ 3 đến 5 triệu đồng/tháng, tùy chính sách áp dụng tại từng địa điểm.

Đợt tuyển dụng của VinAlpha diễn ra sau nhiều đợt tuyển dụng quy mô lớn tại các doanh nghiệp xây dựng trong hệ sinh thái Vingroup.

Trước đó, tháng 12/2025, Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Xây dựng VinCons công bố kế hoạch tuyển dụng 100.000 công nhân xây dựng trên toàn quốc. Các vị trí trải rộng từ xây, trát, ốp lát, sơn bả, cốt thép, bê tông đến điện, cấp thoát nước, phòng cháy chữa cháy và điều hòa.

Đến tháng 7/2026, VinCons cho biết đã cán mốc 100.000 cán bộ nhân viên, công nhân cơ hữu. Theo thông tin được doanh nghiệp công bố sau đó, đến tháng 9/2026, lực lượng này đã vượt 130.000 người, trong đó khoảng 120.000 người là công nhân cơ hữu. Công ty tiếp tục đặt mục tiêu nâng số công nhân cơ hữu lên 200.000 người, tương đương kế hoạch tuyển thêm khoảng 80.000 người so với quy mô công nhân được công bố.

Cuộc tuyển dụng chưa từng có cho các đại dự án của Vingroup

Quy mô tuyển dụng lớn gắn với kế hoạch tổ chức lực lượng thi công cho các dự án trên cả nước. Theo thông tin Vingroup công bố hồi tháng 3/2026, các công ty xây dựng chuyên nghiệp tham gia triển khai các dự án của Vingroup được quy hoạch theo 4 lĩnh vực chuyên môn nhằm đảm bảo sức mạnh toàn diện và sự chủ động về nguồn lực, công nghệ và nhân lực cho các đại dự án hạ tầng và đô thị, gồm: VinCons, SGC, Vin Alpha và Vin Landscape.

Theo quy hoạch, Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Xây dựng VinCons giữ vai trò tổng thầu xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp tại các đại đô thị, khu phức hợp thương mại – dịch vụ và các dự án quy mô lớn; Công ty Cổ phần Đầu tư và Thi công Hạ tầng Vin Alpha chuyên triển khai hạ tầng giao thông, kỹ thuật, trắc địa và kiểm soát chất lượng (QA/QC); Công ty Cổ phần Phát triển và Đầu tư Vin Landscape phụ trách các hạng mục cảnh quan tại dự án; và Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng SGC chuyên thi công trong các lĩnh vực hạ tầng kỹ thuật phức tạp như đường sắt tốc độ cao, cầu – hầm TBM và cọc khoan nhồi.

Cũng trong tháng 3/2026, SGC công bố tuyển 25.000 nhân sự để phục vụ các dự án hạ tầng, trong đó có 2 tuyến đường sắt Hà Nội - Quảng Ninh và Bến Thành - Cần Giờ, cùng các hạng mục nền móng, cọc khoan nhồi.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/N4i4gbzbEodskP9jf

Việt Nam trở thành điểm nóng thế giới về gia tăng tầng lớp siêu giàu, tài sản TCCN sắp đạt 600 tỷ USD, người đứng sau quản lý là ai?

Việt Nam đang được các tổ chức quốc tế đánh giá là một trong những thị trường mới nổi có tiềm năng lớn về quản lý gia sản. Nhưng một thị trường không hình thành chỉ vì tài sản tăng lên hay vì có thêm nhiều sản phẩm tài chính. Theo TS. Nguyễn Thị Hoa, Giảng viên chính Trường Đại học Tài chính – Marketing, một trong những điểm nghẽn đáng chú ý nằm ở năng lực biến một hệ sinh thái sản phẩm ngày càng phong phú thành quá trình tư vấn có chuẩn mực, có trách nhiệm và thực sự đặt nhu cầu khách hàng ở trung tâm.

BCG trong Global Wealth Report 2026 nhận diện Việt Nam là một trong những thị trường có tăng trưởng tài sản cao nhưng mức độ trưởng thành của quản lý gia sản còn thấp. Trước đó, McKinsey dự báo tài sản tài chính cá nhân (TCCN) của Việt Nam có thể đạt khoảng 600 tỷ USD vào năm 2027, từ mức khoảng 360 tỷ USD cuối năm 2022. Đây là dự báo được công bố năm 2023, không phải số liệu thực tế của năm 2026. Dù vậy, con số này cho thấy các định chế tài chính đã nhìn thấy khá sớm dư địa phát triển của thị trường Việt Nam.

Đến cuối tháng 6/2026, riêng trong ngành quản lý quỹ, Việt Nam có 43 công ty quản lý quỹ và 141 quỹ đầu tư chứng khoán. Tổng tài sản do các quỹ đầu tư quản lý đạt khoảng 93.000 tỷ đồng; nếu tính cả danh mục ủy thác đầu tư, tổng tài sản do các công ty quản lý quỹ quản lý đạt khoảng 846.000 tỷ đồng, tương đương khoảng 32,5 tỷ USD, theo số liệu được công bố tại Chương trình Xếp hạng Quỹ đầu tư Chứng khoán tại Việt Nam 2026 (Vietnam Fund Awards 2026). Những con số này cho thấy quy mô đáng kể của ngành quản lý quỹ, nhưng mức độ phát triển của nghề quản lý gia sản còn phải nhìn ở nhiều yếu tố khác.

Tài sản tài chính cá nhân tăng mạnh nhưng mức độ trưởng thành của quản lý gia sản còn thấp

Nếu tài sản của người dân tăng nhanh và nhiều ngân hàng đang phát triển Private Banking, có thể nói Việt Nam đã bước vào một thị trường quản lý gia sản trưởng thành chưa?

Tôi cho rằng cần tách hai khái niệm: tiềm năng thị trường và mức độ trưởng thành của thị trường.

Tiềm năng có thể đến từ tăng trưởng thu nhập, tích lũy tài sản, số lượng khách hàng giàu tăng lên và nhu cầu đầu tư ngày càng đa dạng. Nhưng một thị trường quản lý gia sản trưởng thành đòi hỏi nhiều hơn thế.

Theo tôi, một trong những thước đo quan trọng của mức độ trưởng thành là chất lượng tư vấn. Người tư vấn có thực sự hiểu nhu cầu của khách hàng không, tổ chức có kiểm soát được chất lượng tư vấn và xung đột lợi ích không, dữ liệu khách hàng được bảo vệ ra sao. Đây là những vấn đề quan trọng ngang với việc thị trường có bao nhiêu sản phẩm.

BCG năm 2026 đánh giá Việt Nam thuộc nhóm thị trường có tăng trưởng tài sản cao nhưng mức độ trưởng thành của wealth management còn thấp. Tôi cho rằng đây là một cách mô tả khá đáng chú ý: cơ hội lớn không có nghĩa hạ tầng nghề nghiệp đã hoàn thiện.

Nếu tài sản tăng nhanh hơn năng lực tư vấn, khoảng cách đó chính là một trong những điểm nghẽn của thị trường.

Điểm nghẽn lớn nhất có phải là Việt Nam còn thiếu sản phẩm đầu tư?

Tôi không cho rằng có thể quy vấn đề chủ yếu về số lượng sản phẩm.

Một thị trường có thể có tiền gửi, trái phiếu, cổ phiếu, quỹ đầu tư, bảo hiểm và nhiều giải pháp khác, nhưng khách hàng vẫn có thể không nhận được một kế hoạch phù hợp nếu mỗi sản phẩm được tư vấn như một quyết định riêng biệt.

McKinsey khi nghiên cứu thị trường Việt Nam đã chỉ ra một hạn chế đáng chú ý: hoạt động cung ứng còn thiên về sản phẩm và các dịch vụ ưu đãi, trong khi nhu cầu thực tế đòi hỏi tư vấn dựa trên nhu cầu của khách hàng. Nghiên cứu cũng nhận diện khoảng trống kỹ năng của đội ngũ quan hệ khách hàng ở các khâu như thu hút khách hàng, thiết lập quan hệ ban đầu, đánh giá nhu cầu tài chính và duy trì tương tác với khách hàng.

Vì vậy, theo tôi, điều thị trường cần lúc này là nâng năng lực tư vấn, thay vì tiếp tục nhìn vấn đề chủ yếu qua số lượng sản phẩm.

Người bán sản phẩm thường bắt đầu bằng câu hỏi: sản phẩm này phù hợp với ai?

Người làm quản lý gia sản cần bắt đầu từ một câu hỏi khác: khách hàng này đang có vấn đề gì cần giải quyết, và sản phẩm nào, nếu có, mới là một phần của lời giải?

Sự khác biệt nằm ở chỗ người tư vấn bắt đầu từ sản phẩm hay bắt đầu từ nhu cầu của khách hàng.

Vậy người làm quản lý gia sản khác chuyên viên quan hệ khách hàng hoặc chuyên viên tư vấn đầu tư ở điểm nào?

Ranh giới thực tế phụ thuộc vào mô hình tổ chức và khuôn khổ pháp lý của từng thị trường, vì vậy không nên đồng nhất các chức danh.

Nhưng xét về năng lực chuyên môn, quản lý gia sản đòi hỏi khả năng tích hợp.

Một chuyên gia đầu tư có thể rất giỏi định giá, xây dựng danh mục hoặc phân tích thị trường. Một chuyên viên tín dụng có thể rất giỏi cấu trúc khoản vay. Một chuyên gia bảo hiểm hiểu sâu về chuyển giao rủi ro. Luật sư và chuyên gia thuế lại xử lý những vấn đề khác.

Người làm quản lý gia sản không nhất thiết thay thế tất cả những chuyên gia đó. Năng lực quan trọng của họ là hiểu đủ sâu để nhận diện vấn đề, đặt đúng câu hỏi, kết nối các chuyên môn và giữ cho toàn bộ quá trình tư vấn cùng hướng về mục tiêu của khách hàng.

Đây là lý do quản lý gia sản không nên được hiểu đơn giản là một chức danh cao cấp hơn của người bán sản phẩm tài chính. Nó là một công việc có tính tích hợp và đòi hỏi khả năng phối hợp nhiều chuyên môn.

Quản lý gia sản chỉ phát triển thực chất khi chất lượng tư vấn có thể được giải thích, kiểm soát và chịu trách nhiệm

Nếu phải xác định những năng lực cốt lõi của người làm nghề, bà sẽ đặt những gì vào chương trình đào tạo?

Nếu thiết kế chương trình đào tạo, tôi sẽ bắt đầu từ những tình huống mà người tư vấn thực sự phải giải quyết cho khách hàng, rồi mới xác định người học cần kiến thức và năng lực gì để xử lý những tình huống đó.

Trước hết vẫn phải là nền tảng tài chính và đầu tư. Trên nền đó, người học cần hiểu hoạch định tài chính cá nhân, rồi đi sâu hơn vào những vấn đề của quản lý gia sản như cấu trúc sở hữu, khách hàng có tài sản lớn, doanh nghiệp gia đình, kế nhiệm và chuyển giao.

Nền tảng này bao gồm kinh tế học, tài chính, thị trường vốn, định giá, danh mục đầu tư, quản trị rủi ro và kiến thức về các công cụ tài chính. Ở phần hoạch định, sinh viên cần hiểu mục tiêu tài chính, bảo hiểm, hưu trí, thuế, tín dụng, các nghĩa vụ tài chính và những quyết định thay đổi theo vòng đời.

Kiến thức chuyên môn vẫn chưa đủ. Người học còn phải biết khai thác thông tin, phân tích nhu cầu, giao tiếp với khách hàng, hiểu tài chính hành vi, xử lý xung đột lợi ích và giải thích rủi ro. Đạo đức nghề nghiệp, tuân thủ, dữ liệu và công nghệ cũng phải được đặt trong cùng một cấu trúc đào tạo.

Khung “Knowing – Doing – Being” của FPSB cũng đi theo logic này: người hành nghề cần có kiến thức, có năng lực thực hành và hiểu các chuẩn mực mình phải tuân thủ. Đây là một tham chiếu hữu ích khi xây dựng chương trình đào tạo.

Một người có thể thi rất tốt về kiến thức đầu tư nhưng chưa chắc đã đủ năng lực tư vấn cho một gia đình trong thực tế. Khoảng cách cần thu hẹp không chỉ là giữa kiến thức và thực hành, mà giữa việc biết từng công cụ với khả năng đưa ra một lời khuyên phù hợp trong toàn bộ bối cảnh tài chính của khách hàng.

Như vậy có phải chỉ cần đưa thêm các môn tài chính cá nhân, đầu tư và bảo hiểm vào một chương trình là có thể đào tạo nhân lực quản lý gia sản?

Theo tôi là chưa đủ.

Nếu chỉ ghép các học phần hiện có, người học có thể biết nhiều mảng nhưng vẫn không biết cách tích hợp chúng trong một tình huống khách hàng cụ thể.

Điểm khó của quản lý gia sản nằm ở chỗ một quyết định hiếm khi chỉ thuộc một môn học.

Một chủ doanh nghiệp muốn bán một phần công ty chẳng hạn. Đây có thể đồng thời là câu chuyện về định giá, thanh khoản, thuế, cấu trúc sở hữu, đầu tư số tiền thu được, kế hoạch nghỉ hưu, kế nhiệm và chuyển giao cho thế hệ sau.

Nếu đào tạo từng môn hoàn toàn tách biệt, sinh viên có thể trả lời đúng từng câu hỏi nhỏ nhưng chưa chắc giải quyết được bài toán tổng thể.

Vì vậy, nếu xây dựng đào tạo theo hướng quản lý gia sản, tôi cho rằng đơn vị học tập quan trọng không nên chỉ là từng môn hay từng sản phẩm, mà phải là bài toán của khách hàng. Case study tích hợp, thực hành lập kế hoạch, mô phỏng cuộc gặp và bài tập ra quyết định là cách để buộc người học kết nối những kiến thức vốn nằm ở nhiều lĩnh vực khác nhau.

Cần đào tạo sinh viên biết nhận diện khi nào mình đủ năng lực xử lý và khi nào phải chuyển vấn đề cho luật sư, chuyên gia thuế, kế toán hoặc chuyên gia đầu tư chuyên sâu. Biết giới hạn năng lực của mình cũng là một phần của năng lực nghề nghiệp.

AI rất mạnh nhưng chưa thay thế được con người trong lĩnh vực tư vấn quản lý gia sản

Thị trường hiện cũng nói nhiều về AI. Công nghệ có làm giảm nhu cầu đối với người tư vấn quản lý gia sản không?

AI đang làm thay đổi cấu trúc công việc, nhưng tôi chưa thấy cơ sở để kết luận rằng nó làm mất đi nhu cầu đối với tư vấn chất lượng cao.

Capgemini trong World Wealth Report 2026 cho biết 41% thời gian của đội ngũ tư vấn được dành cho các công việc vận hành; 76% người quản lý quan hệ khách hàng (relationship managers) muốn có hệ thống AI hỗ trợ tự động hóa các công việc thường nhật. Điều đó gợi ý rằng công nghệ có thể giải phóng thời gian cho những hoạt động có giá trị tư vấn cao hơn.

Cùng báo cáo đó, chỉ 17% khách hàng HNWI được khảo sát cho rằng trải nghiệm tư vấn của họ thực sự liền mạch và được cá nhân hóa. 60% lãnh đạo doanh nghiệp wealth management thừa nhận tổ chức của họ chưa có một cái nhìn thống nhất về khách hàng. Những con số này cho thấy công nghệ chỉ giải quyết được một phần của bài toán.

Theo tôi, AI rất mạnh trong tổng hợp dữ liệu, hỗ trợ phân tích, tự động hóa và cá nhân hóa ở quy mô lớn. Nhưng khi quyết định liên quan đến nhiều mục tiêu xung đột, quan hệ gia đình, doanh nghiệp, chuyển giao và những vấn đề pháp lý, vai trò của phán đoán chuyên môn và trách nhiệm nghề nghiệp vẫn rất quan trọng.

Do đó, đào tạo người làm nghề trong tương lai không thể là đào tạo để cạnh tranh với AI về khả năng tính toán. Phải đào tạo họ biết sử dụng AI, kiểm tra kết quả của AI và chịu trách nhiệm đối với quyết định tư vấn cuối cùng.

Vậy chuẩn nghề nghiệp có vai trò thế nào khi thị trường còn khá mới?

Theo tôi, chuẩn nghề nghiệp đặc biệt quan trọng khi khách hàng khó tự đánh giá chất lượng dịch vụ trước khi sử dụng.

Một khách hàng có thể nhìn thấy lợi nhuận của một sản phẩm sau một thời gian, nhưng rất khó biết ngay người tư vấn đã đánh giá đầy đủ nhu cầu của mình hay chưa, có xung đột lợi ích hay không, thông tin nào cần được công bố và một khuyến nghị có thực sự phù hợp hay chỉ thuận lợi cho bên phân phối.

Ngày 22/9/2026, Hiệp hội Tư vấn Tài chính Việt Nam đã làm việc với Ủy ban Chứng khoán Nhà nước và đề xuất thiết lập khung tiêu chuẩn quốc gia về nghề tư vấn tài chính. Tôi cho rằng diễn biến này đáng chú ý vì vấn đề chất lượng người hành nghề và chuẩn nghề nghiệp đã bắt đầu được đặt ra trong trao đổi giữa hiệp hội nghề nghiệp và cơ quan quản lý.

Tham chiếu FPSB cho thấy chuẩn nghề nghiệp cần đi xa hơn việc kiểm tra kiến thức. Global Financial Planning Standards của FPSB tích hợp kiến thức, chuẩn thực hành nghề nghiệp và đạo đức theo khung Knowing – Doing – Being; hệ thống CFP Certification Requirements còn đặt ra các yêu cầu liên quan đến đào tạo, đánh giá và duy trì năng lực nghề nghiệp.

Với một lĩnh vực dựa rất nhiều vào niềm tin, tiêu chuẩn nghề nghiệp thực chất là một phần của hạ tầng thị trường.

Có ý kiến cho rằng các ngân hàng, công ty chứng khoán và công ty quản lý quỹ có thể tự đào tạo nhân sự, vậy các trường đại học có cần tham gia sâu vào lĩnh vực này không?

Doanh nghiệp chắc chắn phải đào tạo vì họ hiểu sản phẩm, quy trình và khách hàng của mình. Nhưng tôi cho rằng doanh nghiệp và đại học giải quyết hai bài toán khác nhau.

Doanh nghiệp có lợi thế trong đào tạo sát với sản phẩm, quy trình và mô hình kinh doanh của mình. Trường đại học cần tạo cho người học một nền tảng đủ rộng để hiểu bản chất vấn đề, có thể làm việc trong những mô hình khác nhau và tiếp tục học khi sản phẩm hay công nghệ thay đổi.

Nếu chỉ học sản phẩm hiện tại, kiến thức có thể lỗi thời rất nhanh. Nếu được đào tạo về nguyên lý tài chính, quy trình hoạch định, hành vi khách hàng, đạo đức và phương pháp ra quyết định, người học có khả năng thích ứng tốt hơn.

Các trường đại học còn có thể đóng góp thông qua nghiên cứu độc lập về hành vi tài chính của hộ gia đình Việt Nam, nhu cầu của khách hàng, hiệu quả tư vấn và chất lượng thị trường. Đây là phần rất cần thiết nếu muốn một lĩnh vực mới phát triển dựa trên dữ liệu và hiểu biết về chính thị trường Việt Nam.

Theo tôi, điểm nối quan trọng giữa đại học và doanh nghiệp không phải là để hai bên dạy giống nhau, mà để nền tảng học thuật, chuẩn nghề nghiệp và trải nghiệm thực tế bổ sung cho nhau. Đại học không nên trở thành nơi huấn luyện bán một sản phẩm cụ thể; doanh nghiệp cũng không thể thay thế vai trò hình thành tư duy nền tảng và khả năng phản biện của đại học.

Nếu nhìn 5 đến 10 năm tới, điều gì sẽ quyết định quản lý gia sản ở Việt Nam trở thành một ngành nghề thực sự thay vì chỉ là một phân khúc dịch vụ cao cấp?

Trong 5 đến 10 năm tới, tôi nghĩ điều đáng quan sát là thị trường sẽ thay đổi cách phục vụ khách hàng đến đâu.

Các tổ chức sẽ cần hiểu sâu hơn nhu cầu và mức độ phức tạp của từng khách hàng, thay vì chủ yếu phân khúc theo quy mô tài sản. Quy trình tư vấn cũng phải giải thích được vì sao một giải pháp phù hợp với khách hàng cụ thể.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/QKQhupz2f0GNMgP07

Nguồn: CafeF; Vietnamnet