Lãnh đạo địa ốc: Nhiều doanh nghiệp bất động sản đang sống mòn, ăn 'lương khô' để duy trì hoạt động

Theo ông Phạm Đức Toản, trong bối cảnh thị trường hiện nay, việc huy động vốn từ khách hàng rất khó khăn. Các doanh nghiệp phải chấp nhận giảm giá sâu, xác định đôi khi cắt lỗ sớm đã là thành công.

Tại Hội thảo “Bất động sản sau cơn sốt giá sẽ đi về đâu?” do Báo Dân Việt tổ chức, ông Phạm Đức Toản, Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư và Phát triển Bất động sản EZ Việt Nam đã chỉ ra những khó khăn lớn nhất mà ngành địa ốc đang phải đối mặt.  

Khách hàng chờ giá rẻ giật mình mới mua nhà   

Vị lãnh đạo doanh nghiệp cho biết, giá bất động sản (BĐS) đang có sự điều chỉnh, giao dịch sụt giảm rất mạnh, gần như chỉ diễn ra với 2 phân khúc chính là nhà ở xã hội và sản phẩm thứ cấp tại các dự án đang hoàn thiện, đã ổn định dân cư. Một số dự án giảm giá mạnh đang ghi nhận tình hình mua bán khá sôi động.   

Diễn biến khó khăn không chỉ xảy ra với Hà Nội và TP HCM. Ở các tỉnh thành xung quanh hai đô thị này, thị trường cũng gần như tê liệt hoàn toàn. Ông Toản dẫn chứng một dự án tại trung tâm TP Hải Phòng (quận Hồng Bàng cũ) có giá đất rẻ, khoảng 20 triệu/m2, nhưng từ đầu năm đến nay gần như không bán được sản phẩm nào. Để tồn tại, các doanh nghiệp tung ra nhiều chính sách chiết khấu, giảm giá, ân hạn lãi suất 6 - 12 tháng... Tuy nhiên, các biện pháp này thất bại, chỉ tạo ra một lượng nhỏ giao dịch rồi thị trường lại tiếp tục đóng băng.  

Khách hàng hiện tại không dũng cảm đi mua nhà, trừ khi giá rẻ đến mức giật mình. Người bán đã sẵn sàng giảm giá, nhưng người mua vẫn có tâm lý chờ đợi, kỳ vọng giá BĐS tiếp tục giảm và chưa muốn xuống tiền. Hai bên còn thăm dò lẫn nhau nên giao dịch chưa thực sự sôi động.   

Ông Toản chia sẻ: "Nhiều doanh nghiệp hiện nay đang ở trạng thái sống mòn, phải ăn "lương khô" để duy trì hoạt động. Việc huy động vốn từ khách hàng đang rất khó khăn. Có những dự án phải thi công do chi phí vốn quá lớn mà hàng không bán được.

Room tín dụng ngân hàng dành cho BĐS gần như cạn kiệt, các nhà băng đang tập trung dành vốn cho các tập đoàn lớn. Doanh nghiệp vừa và nhỏ gần như không thể tiếp cận vốn lúc này, nếu vay được thì cũng chỉ dùng để đảo khoản nợ cũ hoặc duy trì dự án dở dang, không ai dám vay để đầu tư mới lúc này.

Tính từ năm 2008 đến nay, đây là đợt suy giảm thứ 4 của thị trường. Giá đã bị đẩy lên mức quá ảo trong thời gian qua, đơn cử như tại Khu chung cư cũ Nam Trung Yên trước đây giá chỉ 20 triệu/m2, song đã bị thổi lên 60 - 70 triệu/m2. Do đó, tôi nghĩ chắc chắn thị trường phải trải qua một đợt giảm giá mạnh".

Doanh nghiệp chấp nhận giảm lợi nhuận, bán lỗ để thoát hàng 

Lãnh đạo EZ Việt Nam nhìn nhận trong bối cảnh thị trường khó khăn như hiện nay, đôi khi cắt lỗ sớm đã là thành công với doanh nghiệp BĐS. Không phải lúc nào cũng nên cố giữ tài sản bằng mọi giá. Khó khăn lớn nhất hiện nay là mất dòng tiền. Do đó, chấp nhận đau thương, thậm chí bán tài sản để sống sót qua giai đoạn khó khăn, cũng là thành công.   

Khi kinh doanh thuận lợi, ngân hàng là đòn bẩy giúp doanh nghiệp phát triển. Tuy nhiên, dòng tiền như mạch máu, một khi bị tắc nghẽn thì rất dễ rơi vào tình trạng kiệt quệ. Ngân hàng và các chủ nợ gây áp lực, doanh nghiệp phải tự xoay xở để tồn tại. Muốn tồn tại, các công ty có thể phải phải chấp nhận bán những tài sản quý giá nhất, huy động mọi nguồn lực để giải quyết khó khăn trước mắt.

"Chúng tôi sẵn sàng giảm tới 20% cho một sản phẩm. So với mặt bằng giá trên thị trường trước đây, mức này đã giảm rất sâu. Nếu tính cả chi phí tài chính, chúng tôi chấp nhận bán lỗ. Chẳng hạn, tại các khu đất nền ở phường Chánh Phú Hòa, phường Thới Hòa, khu vực Bình Dương (cũ), chúng tôi đang bán với giá khoảng 10 - 12 triệu đồng/m2, sản phẩm đã có sổ đỏ.

Trong khi đó, riêng tiền sử dụng đất ở thời điểm hiện tại đã thấp nhất 7 triệu đồng/m2. Cộng thêm chi phí đền bù, giải phóng mặt bằng, đầu tư hạ tầng và các khoản chi phí khác, giá thành có thể lên đến gần 20 triệu đồng/m2. Sản phẩm đang được bán thấp hơn giá thành rất sâu. Đây là thực tế mà các doanh nghiệp BĐS đang chịu áp lực dòng tiền phải đối mặt. Nhất là doanh nghiệp vừa và nhỏ do gặp khó khăn khi tiếp cận vốn vay ngân hàng", ông Toản nói. 

Tuy nhiên, vị này lưu ý giá bán chỉ là một phần của vấn đề. Thị trường BĐS còn chịu tác động rất lớn từ tâm lý người mua. Khi thị trường sốt nóng, mọi người tranh nhau mua. Nhưng khi giá bắt đầu giảm, người mua lại có tâm lý chờ đợi, cho rằng giá sẽ còn giảm nữa nên chưa vội xuống tiền.

Người sẵn tiền mặt đang có lợi thế lớn khi đàm phán. Có trường hợp chủ nhà rao bán 10 tỷ đồng, người mua có 7 tỷ đồng tiền mặt, hai bên vẫn thương lượng được mức giá phù hợp do người bán đang chịu áp lực tài chính. Thực tế hiện nay, doanh nghiệp cũng sẵn sàng bán số lượng lớn và đàm phán trực tiếp với khách hàng có khả năng thanh toán.

Ông Toản nhận định trong giai đoạn hiện nay, điều quan trọng không phải là giá bán cao hay thấp, mà là khả năng thanh khoản của sản phẩm. Khi giải quyết được khó khăn trước mắt, doanh nghiệp có thể chấp nhận một mức giá phù hợp hơn.

Nhìn chung, những khó khăn lớn nhất của doanh nghiệp BĐS hiện gồm: vốn bị ứ đọng, thanh khoản thấp và khó tiêu thụ sản phẩm. Trước đây, doanh nghiệp thường e ngại giảm giá công khai vì lo ảnh hưởng đến khách hàng đã mua và hình ảnh dự án. Song, nhiều chủ đầu tư hiện buộc phải chấp nhận giảm giá sâu để thu hồi vốn.

Nhiều đơn vị đang phải thay đổi chiến lược kinh doanh, chấp nhận giảm lợi nhuận, bán lỗ. Điều quan trọng nhất lúc này không phải là lợi nhuận cao, thậm chí không nhất thiết phải có lãi, mà là duy trì được dòng tiền để doanh nghiệp tiếp tục hoạt động. 

Dự báo diễn biến thị trường BĐS trong thời gian tới, lãnh đạo EZ Việt Nam cho rằng nguồn cung sẽ bùng nổ với loạt đại dự án quy mô hàng nghìn, hàng chục nghìn hecta, cộng thêm việc phát triển nhà ở xã hội được đẩy mạnh. Để thị trường hấp thụ được lượng cung khổng lồ này, giá nhà bắt buộc phải giảm để tiệm cận với thu nhập thực tế, thu hút lượng lớn người dân di cư cơ học từ nông thôn ra thành thị.

Xem tiếp tại đường Link =>https://share.google/U1nfANgMZV8m66vZp

Doanh nghiệp Việt mạnh tay mở rộng nhà máy, đón cơ hội từ chuỗi cung ứng toàn cầu

Liên tiếp hai nhà máy công nghiệp hỗ trợ được khánh thành tại Bắc Ninh và Hà Nội cho thấy nỗ lực mở rộng sản xuất của doanh nghiệp Việt Nam, với kỳ vọng tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng quốc tế và tận dụng cơ hội từ môi trường kinh doanh đang được cải thiện.

Chủ động đầu tư, mở rộng năng lực sản xuất

Ngày 15/10/2026, Công ty TNHH Dụng cụ An Mi (An Mi) khánh thành nhà máy tại Bắc Ninh, đánh dấu bước phát triển mới sau 17 năm hoạt động trong lĩnh vực sản xuất dụng cụ cắt gọt kim loại và cơ khí chính xác.

Một ngày sau, Công ty cổ phần Công nghiệp hỗ trợ TOMECO (TOMECO SI) khánh thành giai đoạn 1 nhà máy tại Khu công nghiệp Hỗ trợ Nam Hà Nội (HANSSIP), xã Đại Xuyên, TP. Hà Nội. Chủ đầu tư là Công ty cổ phần Cơ điện TOMECO, doanh nghiệp có hơn 30 năm hoạt động trong lĩnh vực chế tạo quạt công nghiệp.

Hai dự án có định hướng khác nhau nhưng đều nhằm nâng cao năng lực cung ứng, đáp ứng yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao của khách hàng trong nước và quốc tế.

Tại Bắc Ninh, nhà máy mới của An Mi tập trung vào công nghiệp 3C, gồm máy tính, thiết bị truyền thông và điện tử tiêu dùng. Trong khi đó, nhà máy tại Hưng Yên tiếp tục phục vụ các lĩnh vực ô tô, xe máy, hàng không - vũ trụ và an ninh - quốc phòng.

Theo bà Nguyễn Nguyệt Anh, Tổng giám đốc An Mi, doanh nghiệp lựa chọn Bắc Ninh bởi đây là địa bàn tập trung nhiều cơ sở sản xuất điện tử, đặc biệt là hệ sinh thái của Samsung tại Bắc Ninh và Thái Nguyên. Khoảng 70% khách hàng của An Mi là doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI). Dù đã trở thành nhà cung cấp cấp 1 cho Samsung từ năm 2015, An Mi vẫn tiếp tục đầu tư để mở rộng khả năng tham gia chuỗi cung ứng.

Tuy nhiên, chi phí xây dựng và lãi vay cao tạo ra những khó khăn nhất định. Theo bà Nguyễn Nguyệt Anh, doanh nghiệp đã đưa máy móc về nhà máy Hưng Yên từ tháng 5/2026 để vận hành thử, thực hiện đơn hàng thử nghiệm trước khi chuyển đến Bắc Ninh, qua đó hạn chế thời gian gián đoạn sản xuất.

Đại diện An Mi cho rằng, đầu tư máy móc và nhân lực mới chỉ tạo nên năng lực sản xuất ban đầu. Để trở thành nhà cung cấp của các tập đoàn lớn, doanh nghiệp còn phải bảo đảm khả năng cung ứng ổn định, đáp ứng yêu cầu về chất lượng, tiến độ và quản trị.

Trong khi đó, nhà máy TOMECO SI được xây dựng trên diện tích 18.859 m2 đất thuê tại HANSSIP, khởi công tháng 10/2024 và bắt đầu hoạt động từ tháng 3/2026, trước khi chính thức khánh thành giai đoạn 1.

Nhà máy được đầu tư nhằm chủ động thực hiện những công đoạn gia công chi tiết lớn, nặng mà trước đây phải thuê ngoài. Cơ sở này được trang bị máy tiện đứng CNC có khả năng gia công chi tiết đường kính đến 1,6 m, nặng đến 8 tấn; lò nhiệt luyện cho chi tiết đến 20 tấn, robot hàn và thiết bị đo 3D.

Phát biểu tại lễ khánh thành, ông Lê Quý Khả, Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc TOMECO cho biết, khi đơn hàng ngày càng lớn và yêu cầu kỹ thuật ngày càng cao, nhà máy TOMECO An Khang dần chạm tới giới hạn về mặt bằng và năng lực gia công. Nhiều chi tiết lớn, nặng phải đặt gia công bên ngoài, ảnh hưởng đến khả năng chủ động tiến độ. Vì thế, TOMECO SI ra đời để giải bài toán ấy, nên đầu tư mạnh hơn về gia công hạng nặng, nhiệt luyện, đo kiểm chính xác và quản trị bằng dữ liệu.

Theo định hướng, TOMECO SI tập trung vào thiết bị công suất lớn, cơ khí chính xác, sản phẩm OEM và xuất khẩu. Hai cơ sở cùng áp dụng một hệ thống quản trị và tiêu chuẩn chất lượng. Nhà máy hiện sản xuất linh kiện OEM xuất khẩu sang Hoa Kỳ, với hơn 40 mã sản phẩm được phê duyệt theo quy trình PPAP. Mỗi tháng, doanh nghiệp xuất từ 6 - 8 container hàng đến Chicago (Hoa Kỳ).

Bên cạnh đó, TOMECO đã hoàn thành đề tài khoa học và công nghệ cấp Nhà nước về thiết kế, chế tạo quạt ly tâm công nghiệp hiệu suất cao, công suất lớn. Kết quả nghiên cứu được ứng dụng tại Công ty cổ phần Xi măng Vicem Bút Sơn và tiếp tục đưa vào sản xuất tại TOMECO SI, cho phép chế tạo quạt công nghiệp công suất đến 2.500 kW.

Theo ông Lê Quý Khả, doanh nghiệp dự kiến tiếp tục triển khai giai đoạn 2, mở rộng xuất khẩu, phát triển dịch vụ động cơ và quạt công nghiệp cỡ lớn, đồng thời hướng đến xây dựng nhà máy xanh, đáp ứng các tiêu chuẩn ESG.

Phát triển hệ sinh thái công nghiệp, mở rộng không gian đầu tư

Việc An Mi và TOMECO mở rộng nhà máy diễn ra trong bối cảnh các chính sách phát triển kinh tế tư nhân, khoa học công nghệ và công nghiệp hỗ trợ được đẩy mạnh. Cùng với nỗ lực của doanh nghiệp, việc phát triển hạ tầng khu công nghiệp và thu hút nhà đầu tư quốc tế đang tạo thêm cơ hội mở rộng sản xuất, tham gia chuỗi cung ứng.

Phát biểu tại lễ khánh thành Nhà máy TOMECO SI, ông Trương Việt Dũng, Phó Chủ tịch UBND TP. Hà Nội nhấn mạnh, vai trò chiến lược của công nghiệp hỗ trợ trong nâng cao năng lực tự chủ công nghiệp quốc gia.

Theo ông Trương Việt Dũng, cả nước có trên 7.000 doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, nhưng mới khoảng 1.000 doanh nghiệp đủ năng lực cung ứng trực tiếp cho các doanh nghiệp lắp ráp và tập đoàn đa quốc gia, trong đó doanh nghiệp trong nước chỉ chiếm khoảng 30%.

Vì thế, ông Trương Việt Dũng cho rằng cần thay đổi cách đánh giá sự phát triển của công nghiệp hỗ trợ, không chỉ dựa vào số lượng doanh nghiệp, nhà máy hay tỷ lệ nội địa hóa mà phải xem xét năng lực thiết kế, chế tạo, giá trị gia tăng trong nước và vị trí thực chất của doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi cung ứng.

Đối với Hà Nội, hiện có khoảng 1.000 doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ, trong đó trên 35% có hệ thống sản xuất và sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế. Thành phố có lợi thế về các trường đại học kỹ thuật, viện nghiên cứu và đội ngũ kỹ sư, song cần kết nối các nguồn lực này để đưa kết quả nghiên cứu vào sản xuất và sản phẩm của doanh nghiệp vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Đáng chú ý, sau khoảng 15 năm không có khu công nghiệp mới, Hà Nội đặt mục tiêu khởi công 6 khu công nghiệp trong năm 2026, với tổng quy mô gần 1.400 ha, nhằm mở rộng không gian phát triển công nghiệp.

Ông Trương Việt Dũng khẳng định, tháo gỡ khó khăn về mặt bằng, hạ tầng, công nghệ, nhân lực và kết nối thị trường là trách nhiệm của thành phố. Hà Nội sẽ tiếp tục đồng hành, tạo điều kiện để các doanh nghiệp có công nghệ và năng lực thực chất phát triển.

Đồng thời, lãnh đạo thành phố đề nghị các doanh nghiệp chủ động tham gia những công đoạn khó, làm chủ thiết kế, chế tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm. Các doanh nghiệp lớn cần phát huy vai trò dẫn dắt, hỗ trợ nâng cấp nhà cung ứng trong nước gắn với nhu cầu mua hàng thực tế.

Cùng với định hướng mở rộng không gian công nghiệp của TP. Hà Nội, Khu công nghiệp HANSSIP đang phát triển mạng lưới doanh nghiệp sản xuất công nghiệp hỗ trợ và công nghệ cao. Giai đoạn 1 của HANSSIP đã được lấp đầy với sự hiện diện của các doanh nghiệp trong nước như TOMECO, Brother, THT cùng các doanh nghiệp FDI như MITAC, Inventec, VSO, TriO...

HANSSIP cũng hình thành tổ hợp Technopark Việt Nam - Nhật Bản thông qua hợp tác giữa Tập đoàn N&G, Hiệp hội Doanh nghiệp Công nghiệp hỗ trợ TP. Hà Nội (HANSIBA) và nhóm doanh nghiệp công nghiệp vùng Kobe, Nhật Bản. Trong đó, Tập đoàn Onaga của Nhật Bản đầu tư sản xuất linh kiện phục vụ lĩnh vực hàng không, vũ trụ và các ngành chế tạo có yêu cầu kỹ thuật cao, để tham gia mạng lưới cung ứng liên quan đến Boeing, Airbus và lĩnh vực đóng tàu, tàu cao tốc.

Xem tiếp tại đường Link =>https://share.google/1nbupxQcyFp8ucMZB

Kết thúc hợp đồng với nhà thầu Trung Quốc sau gần 20 năm, doanh nghiệp thép 3.000 nhân sự chuyển từ lỗ sang lãi 27 tỷ đồng

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý III/2026, Công ty CP Gang thép Thái Nguyên (TISCO) ghi nhận doanh thu thuần hơn 3.842 tỷ đồng, tăng 40% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận gộp đạt hơn 125,1 tỷ đồng, tăng gần gấp đôi. Sau khi trừ các khoản chi phí, doanh nghiệp báo lãi sau thuế gần 4,4 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ năm 2025 lỗ hơn 12,3 tỷ đồng.

Lũy kế 9 tháng đầu năm, doanh thu của TISCO đạt hơn 10.744 tỷ đồng, tăng 20% so với cùng kỳ. Giá vốn hàng bán tăng chậm hơn, từ hơn 8.724 tỷ đồng lên khoảng 10.351 tỷ đồng. Nhờ đó, lợi nhuận sau thuế đạt hơn 27,5 tỷ đồng, đảo chiều so với khoản lỗ gần 7 tỷ đồng cùng kỳ năm trước.

Tại ngày 30/9/2026, tổng tài sản hợp nhất của TISCO đạt hơn 10.529 tỷ đồng, giảm nhẹ so với đầu năm. Lượng tiền và các khoản tương đương tiền đạt hơn 100 tỷ đồng, trong khi hàng tồn kho ở mức hơn 2.069 tỷ đồng, tăng nhẹ so với đầu kỳ.

Đáng chú ý, chi phí xây dựng cơ bản dở dang dài hạn tiếp tục chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản, với giá trị hơn 6.720 tỷ đồng tại thời điểm cuối tháng 9. Trong đó, riêng dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2 của Gang thép Thái Nguyên chiếm gần 6.699 tỷ đồng.

Dự án mở rộng sản xuất giai đoạn 2 được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt chủ trương đầu tư từ năm 2005, với tổng mức đầu tư ban đầu hơn 3.843 tỷ đồng, sau đó được điều chỉnh lên hơn 8.100 tỷ đồng. Năm 2007, TISCO ký hợp đồng gói thầu EPC số 1 với Tập đoàn Xây dựng công nghiệp luyện kim Trung Quốc (MCC). Tuy nhiên, dự án dừng thi công từ năm 2013 và rơi vào tình trạng đình trệ kéo dài.

Xem tiếp tại đường Link =>https://share.google/Zq2bXkFS0UXm7sbn4

Vingroup 'chơi lớn' tung loạt chính sách hỗ trợ, thu mua linh kiện nhà cung ứng trong nước

Vingroup công bố chính sách đặc biệt dành cho các doanh nghiệp tham gia chuỗi cung ứng của tập đoàn tại Hội nghị Tăng cường Nội địa hóa và Phát triển hệ thống nhà cung cấp 2026.

Trước khoảng 1.000 doanh nghiệp tham gia hội nghị ngày 16-10, bà Thái Thị Thanh Hải - Phó chủ tịch Tập đoàn Vingroup kiêm Phó chủ tịch Công ty VinFast toàn cầu - đã công bố chính sách hỗ trợ đặc biệt dành cho các doanh nghiệp phụ trợ tham gia chuỗi cung ứng của tập đoàn.

Ưu đãi tiền thuê đất, cam kết ổn định đầu ra

Cụ thể, tập đoàn ưu đãi 50% tiền thuê đất trong 3 năm đầu và 30% trong 5 năm tiếp theo cho các đối tác đặt nhà máy tại các khu công nghiệp của Vinhomes và VinFast. Đồng thời chia sẻ hạ tầng logistics và hệ thống cảng biển nước sâu. 

Vingroup cũng cam kết bảo đảm đầu ra ổn định cho nhà cung cấp thông qua việc công khai kế hoạch sản xuất, cung cấp dự báo sản lượng luân phiên từ 12 - 24 tháng và ký thỏa thuận khung dài hạn.

Bên cạnh việc ưu đãi phí thuê mặt bằng và cam kết đầu ra, Vingroup sẽ chia sẻ thông tin kỹ thuật, tư vấn nâng cấp hệ thống quản lý chất lượng, thẩm định mẫu thử và kết nối doanh nghiệp Việt Nam với các đối tác nước ngoài để hợp tác hoặc nhận chuyển giao công nghệ nếu có nhu cầu. 

Thông qua sự hỗ trợ của Vingroup, các doanh nghiệp cũng sẽ có cơ hội tham gia cung ứng cho các nhà máy VinFast tại Ấn Độ, Indonesia, tạo đà gia nhập chuỗi cung ứng toàn cầu.

Để đáp ứng nhu cầu phát triển, đồng thời góp phần xây dựng nền công nghiệp hỗ trợ Việt Nam có sức cạnh tranh cao, từng bước vươn ra thị trường quốc tế, Vingroup sẽ mở rộng hệ thống nhà cung cấp nội địa cho tất cả các lĩnh vực trọng điểm gồm công nghiệp, công nghệ, xây dựng, hạ tầng, năng lượng xanh và thương mại, dịch vụ.

Theo bà Thái Thị Thanh Hải, những định hướng lớn trong phát triển chuỗi cung ứng của Vingroup là tăng cường nội địa hóa, phát triển nhà cung cấp Việt Nam trở thành những đối tác chiến lược, hợp tác dài hạn và đồng hành phát triển trong toàn bộ chuỗi sinh thái và chuỗi sản xuất của Tập đoàn Vingroup ở trong và ngoài nước. 

"Hợp tác với Vingoup không chỉ làm cung ứng cho tập đoàn ở Việt Nam mà còn mở rộng chuỗi cung ứng sang các nhà máy ở Ấn Độ, Indonesia hay Bắc Mỹ. Chúng tôi cùng đồng hành và phát triển lâu dài để xây dựng đối tác ở cấp độ chiến lược chứ không phải là hợp đồng mua bán" - bà Hải nhấn mạnh.

Do đó, Vingroup sẽ đặt ra mục tiêu chuẩn hóa từ tiêu chuẩn, quy trình, mặt hàng. Đồng thời tập trung đầu tư vào năng lực sản xuất gắn chất lượng và sức cạnh tranh. Thúc đẩy hoạt động mua sắm tập trung trên cơ sở phát huy vai trò của ba trung tâm mua sắm về công nghệ - công nghiệp, hoạt động xây dựng và nhà thầu cho dự án hạ tầng; các hàng hóa dịch vụ khác. 

Vingroup ưu tiên thu mua những sản phẩm gì?

Ông Phan Quốc Hoàng - Giám đốc khối mua hàng VinFast - cho hay những nhóm hàng mà Vingroup muốn nội địa hóa bao gồm nhóm công nghiệp nặng, tự động hóa, bao gồm các dây chuyền và máy móc thiết bị. 

Hai là nhóm linh kiện cơ khí, nhựa, điện, điện tử, da, kính, cao su... phục vụ nhu cầu sản xuất của Vinfast và các công ty Robotics, VinMetal, VinSpeed.

Ba là nhóm sản phẩm cơ khí chế tạo gồm khuôn mẫu, gá jip… Hiện các sản xuất linh kiện lớn vẫn nhập khẩu ở nước ngoài, nên Vingoup mong muốn tìm kiếm doanh nghiệp trong lĩnh vực chế tạo khuôn mẫu, chế tạo cơ khí chính xác. 

Bốn là nhóm dịch vụ logistics, dịch vụ kỹ thuật và hoạt động vận hành hằng ngày. Năm là nhóm nguyên liệu thô gồm quặng, than, nhôm, đồng, nhựa hóa chất...

Kể từ chương trình phát triển nhà cung ứng cách đây 1 năm, ông Hoàng cho biết Vingroup đã hợp tác với 55 nhà cung cấp nội địa tại Việt Nam được bổ sung mới. Có 108 cụm linh kiện lớn được nội địa hóa thành công như thân vỏ, trục cầu, động cơ, dây điện, bộ điều khiển thân xe, điều hòa, ghế, đèn, linh kiện nhựa, nội thất, ngoại thất.

Dù vậy, ông Hoàn cho rằng sự tham gia của doanh nghiệp Việt Nam vẫn còn hạn chế. Rào cản trong triển khai là sự quyết tâm của doanh nghiệp đang còn sự do dự đầu tư mở rộng, nâng cao năng lực sản xuất. Năng lực R&D và quản lý chuỗi cung ứng còn hạn chế khi hàng loạt linh kiện cốt lõi phụ thuộc công nghệ và gia công chế tác ở nước ngoài. 

Việc phát triển chuỗi cung ứng còn bị động. Hệ thống quản lý chất lượng chưa chặt chẽ, chuẩn chỉnh để đạt yêu cầu công nghệ ô tô và các ngành có yêu cầu chính xác cao về mặt công nghệ. Tốc độ ra quyết định và triển khai của doanh nghiệp còn khá chậm chạp.

Có khát vọng, chiến lược tốt, quyết tâm mạnh mẽ sẽ thành công

Để tham gia vào chuỗi cung ứng, Vingoup mong muốn doanh nghiệp có khát vọng về phát triển, chiến lược dài hạn và quyết tâm mạnh mẽ nâng cao năng lực nội địa. 

Tập đoàn sẽ đồng hành hợp tác dài hạn và phát triển, bằng cách bao tiêu đầu ra, cam kết sản lượng, dự báo sản lượng liên tục để doanh nghiệp luôn cảm thấy an toàn trong việc đầu tư phát triển sản xuất. 

Xem tiếp tại đường Link =>https://share.google/WdH1q5o4XsY3oEJCq

Nguồn: Vietnammoi; Tạp Chí Kinh Tế Tài Chính;  Người Quan Sát; CafeF