Gen Z ở nước Mỹ đứng trước một thảm họa việc làm

(Ảnh minh họa).

Các ông chủ đang rất hào hứng với ChatGPT. Sự bùng nổ AI sáng tạo đã trở thành một lợi ích cho các công ty muốn tự động hóa việc xây dựng bảng tính, viết quảng cáo và các nhiệm vụ đơn giản khác dưới danh nghĩa cần một sự 'hiệu quả' hơn.

Công nghệ này đã thu hút sự chú ý của các CEO và tổ hợp công nghiệp nơi làm việc, khiến nhiều công ty bắt đầu quan tâm đến AI (với nhiều kết quả khác nhau).

Trong khi các giám đốc điều hành và tầng lớp quản lý đều tập trung vào AI, thì những người bị ảnh hưởng bởi công nghệ mới này lại ít được quan tâm.

Các nhiệm vụ đơn giản cho đến nay thường được xử lý bởi những người lao động mới vào nghề, và chúng có vẻ sẽ được chuyển giao cho AI trong thời gian sớm nhất.

Các nhà quản lý giao những nhiệm vụ này cho nhân viên mới với kỳ vọng rằng chúng sẽ được hoàn thành nhanh chóng, đúng thời hạn và hoàn thành mà không cần bất kỳ ai giải thích cách thực hiện chúng.

Công việc này được miêu tả là một phần quan trọng trong quá trình phát triển của những người tập sự để có thể bắt đầu "kiếm tiền" tại nơi làm việc.

Giờ đây, với sự ra đời của AI tạo sinh (một loại trí tuệ nhân tạo tập trung vào việc tạo ra nội dung/dữ liệu mới dựa trên dữ liệu hiện có), các công ty bắt đầu tự động hóa nhiều nhiệm vụ đơn giản, loại bỏ nỗ lực cuối cùng trong việc dạy các nhân viên trẻ.

Không có gì lạ khi một số cuộc khảo sát đã phát hiện ra rằng các thành viên của Gen Z (nhóm người sinh từ năm 1995 đến năm 2012) đặc biệt quan tâm đến ảnh hưởng của AI đối với sự nghiệp của họ. Trong một cuộc khảo sát gần đây của trang đăng tuyển dụng ZipRecruiter, 76% Gen Z cho biết họ lo lắng bị mất việc vào tay ChatGPT.

Những người lao động trẻ của Mỹ đang đứng trước một thảm họa nghề nghiệp. Họ có thể cảm thấy thoải mái hơn khi sử dụng ChatGPT và công nghệ AI khác so với các đồng nghiệp lớn tuổi hơn, nhưng nỗi ám ảnh về quản lý đối với trí tuệ nhân tạo có nguy cơ làm suy yếu khả năng khởi nghiệp của họ.

Và nếu những giám đốc điều hành này không đào tạo nhân viên cấp dưới của họ, thì không có gì ngạc nhiên khi họ sẵn sàng loại bỏ họ hoàn toàn.

Áp lực của Gen Z

Ngay cả trước khi AI nổi lên, những người trẻ tuổi đã phải đối mặt với một cuộc khủng hoảng sớm trong sự nghiệp. Chắc chắn, nhìn bề ngoài, có vẻ như Gen Z đang gia nhập lực lượng lao động ở một thời điểm tuyệt vời.

Tìm việc làm dễ dàng hơn nhiều so với trước đây nhờ tỷ lệ thất nghiệp thấp trong lịch sử và tiền lương cho lao động trẻ đang tăng nhanh. Nhưng nếu bạn nhìn sâu hơn, ngày càng có nhiều dấu hiệu cho thấy thanh niên Mỹ sẽ gặp khó khăn hơn nhiều khi thực sự xây dựng sự nghiệp.

Gen Z đứng trước 8 áp lực lớn ngay trước ngày đầu tiên họ đi làm. Khi chi phí học đại học tăng cao, nhiều người trong số họ đang bắt đầu công việc đầu tiên để trả nợ gánh nặng thời sinh viên.

Một nghiên cứu năm 2022 của Ngân hàng Dự trữ Liên bang St. Louis đã phát hiện ra rằng Thế hệ Z có nhiều khả năng mắc nợ thời sinh viên hơn so với thế hệ millenial ở độ tuổi của họ, rằng mức nợ trung bình của Gen Z cao hơn 13% so với thế hệ millennials, và tỷ lệ tương tự khi sinh viên thuộc thế hệ Gen Z và millennials có khoản nợ sinh viên chưa thanh toán trị giá 50.000 USD trở lên.

Việc không muốn học đại học của nhiều sinh viên thuộc thế hệ Gen Z xem ra lại là một may mắn lớn. Bất chấp sự phản đối gần đây, số lượng công việc yêu cầu bằng đại học đã tăng lên trong nhiều thập kỷ.

Việc tìm kiếm một công việc đầu tiên có thể khiến Gen Z vò đầu bứt tai. Một phân tích của LinkedIn về 3,8 triệu tin tuyển dụng từ năm 2017 đến năm 2021 cho thấy 35% công việc cấp đầu vào yêu cầu ít nhất ba năm kinh nghiệm.

Và nếu bạn cố gắng đi theo con đường thực tập để lấy kinh nghiệm, bạn là người may mắn.

Một cuộc khảo sát năm 2021 của Hiệp hội các trường đại học và nhà tuyển dụng quốc gia cho thấy rằng hơn 40% số lượt thực tập không được trả lương và mức lương trung bình mỗi giờ cho các thực tập sinh được trả lương chỉ là 20,76 USD vào năm 2020, một mức ngân sách eo hẹp ở nhiều khu vực đô thị lớn.

Khi những người lao động trẻ tuổi cuối cùng cũng bước chân vào thế giới doanh nghiệp, họ phải đối mặt với một thực tế tàn khốc khác: Các công ty không quan tâm đến việc giúp họ thăng tiến trong sự nghiệp.

Nhiều công ty đã hoàn toàn không quan tâm đến việc bồi dưỡng và phát triển khả năng của người lao động, khiến những người lao động trẻ phần lớn phải tự lo cho bản thân khi họ cố gắng thiết lập con đường sự nghiệp.

Một nghiên cứu năm 2014 của Peter Cappelli, giáo sư tại Trường Kinh doanh Wharton của Đại học Pennsylvania, cho thấy vào năm 1979, "những người lao động trẻ tuổi được đào tạo trung bình khoảng 2,5 tuần mỗi năm" nhưng đến năm 1995, con số này đã giảm xuống chỉ còn dưới 11 giờ mỗi năm. Capelli cũng tìm thấy rất ít bằng chứng cho thấy mọi thứ đã được cải thiện trong những năm sau đó.

Vào năm 2014, Bộ Lao động Hoa Kỳ đã phát hiện ra rằng trong khi 70% các công ty cung cấp "một số hình thức đào tạo cho nhân viên", thì chúng chủ yếu lại dành cho các cấp "quản lý và công nhân cấp trung".

Thống kê này đặc biệt đáng lo ngại, một phần vì "một số loại hình đào tạo" cực kỳ mơ hồ và có thể đề cập đến những thứ đơn giản như đọc sổ tay nhân sự, và một phần vì 30% công ty không hề cung cấp bất kỳ hình thức đào tạo nào.

Gần đây hơn, trong một cuộc khảo sát do Paul Osterman, giáo sư tại MIT thực hiện vào năm 2020, kết quả cho thấy gần 50% nhân viên cho biết họ không được chủ lao động đào tạo nghề chính thức trong năm qua.

Osterman cũng cho biết kết quả cuộc khảo sát cho thấy các công ty đã không cung cấp cho nhân viên các hình thức đào tạo giúp nâng cao kỹ năng hoặc thăng tiến trong sự nghiệp.

Bạn có thể cho rằng các tổ chức sẽ cố gắng thúc đẩy hoạt động cố vấn trong lực lượng lao động như một cách để bù đắp cho việc thiếu đào tạo một cách nghiêm túc.

Mặc dù sự cố vấn có liên quan đến mức độ hài lòng trong công việc và cam kết với tổ chức cao hơn, nhưng một cuộc khảo sát của Trung tâm Nghiên cứu Pew năm 2023 cho thấy chỉ 44% công nhân Mỹ có một người cố vấn.

Và trong khi các chương trình cố vấn chính thức tồn tại, chúng thường là tự nguyện.

Một nghiên cứu từ Cục Nghiên cứu Kinh tế Quốc gia cho thấy các chương trình cố vấn tự nguyện dẫn đến kết quả tồi tệ hơn so với các chương trình bắt buộc và những người cần sự giúp đỡ của cố vấn nhất ít có khả năng tham gia các lchương trình oại này.

Điều này có thể là do văn hóa nơi làm việc thường xa lánh những người yêu cầu giúp đỡ, tạo ra cảm giác phổ biến rằng các tổ chức không thực sự quan tâm đến nhân viên của họ.

Trong một cuộc thăm dò thường xuyên của Gallup đối với người lao động Hoa Kỳ, chỉ 24% người lao động được khảo sát vào tháng 5/2022 cho rằng tổ chức của họ quan tâm đến sức khỏe của họ, giảm 33% so với thời điểm khảo sát vào tháng 5 năm 2021 và giảm tới 49% so với thời điểm tháng 5 năm 2020.

Sự thiếu quan tâm này là rõ ràng đè nặng lên những người lao động trẻ, những người cần phát triển nghề nghiệp nhất.

Workplace Intelligence, một công ty nghiên cứu nhân sự, cho biết trong một cuộc khảo sát được thực hiện với Amazon vào năm 2022, 74% Gen Z và thế hệ thiên niên kỷ cho biết họ đang cân nhắc rời bỏ công việc của mình "do hỗ trợ xây dựng kỹ năng dưới mức trung bình hoặc thiếu các lựa chọn di chuyển nghề nghiệp ."

Con người không bằng một cỗ máy?

Không được đào tạo và không được phát triển chuyên môn thực sự, những người lao động trẻ trong những năm gần đây chỉ còn một cách duy nhất để học hỏi kinh nghiệm trong công việc: làm những việc không ai muốn làm.

Về lý thuyết, những công việc nhỏ này nhằm mục đích cho phép những người lao động trẻ làm quen với các quy trình đơn giản hơn và chứng tỏ bản thân đủ năng lực để đảm nhận những công việc khó khăn hơn.

Nhưng chúng thường dẫn đến việc những người lao động trẻ cảm thấy thiếu mục đích trong công việc vì công việc không mang lại cảm giác đóng góp có ý nghĩa cho công ty hoặc một cách để thực sự tiến lên cấp độ tiếp theo.

Nhưng với sự ra đời của trí tuệ nhân tạo AI tại nơi làm việc, mọi thứ đã sẵn sàng.

AI đã bắt đầu lấy đi công việc của người lao động ở mọi lứa tuổi, nhưng sự coi thường đặc biệt của các công ty Mỹ đối với những người trẻ tuổi có nghĩa là nó sẽ ảnh hưởng nặng nề nhất đến những người lao động mới vào nghề.

Phải mất rất nhiều công sức để "đào tạo" một mô hình ngôn ngữ lớn, như kiểu AI họat động trong ChatGPT và các sản phẩm tương tự khác.

Nhưng một khi việc 'đào tạo' đó hoàn tất, việc các doanh nghiệp mua một số công cụ công nghệ mới sẽ rẻ hơn rất nhiều so với việc đào tạo một con người thực sự, dẫn tới một hậu quả thật đáng tiếc.

Đối với giới quản lý gần như từ chối mọi trách nhiệm giúp thúc đẩy sự phát triển của người lao động, tất cả những gì quan trọng là liệu có thứ gì đó rẻ và dễ dàng để thay thế con người hay không?

Lập luận của họ cho rằng niềm an ủi đối với những công nhân trẻ này là việc những người am hiểu công nghệ nhất trong số họ sẽ trở thành người điều khiển những cỗ máy mới này.

Trên thực tế, điều này có nghĩa là những người trẻ tuổi sẽ thấy mình phải dọn dẹp vô số lỗi mà các công cụ AI vô danh này sẽ tạo ra, biết rằng họ sẽ nhận được ít tín nhiệm hơn vì các "tác phẩm" đến từ một cỗ máy.

Điều này có khả năng tạo ra một cuộc khủng hoảng nghề nghiệp cho những người trẻ tuổi: Nếu ngay cả một chút tự do nhỏ nhất cũng bị tước khỏi cuộc sống công việc của họ, thì họ sẽ có ít cách hơn để chứng tỏ mình có khả năng đảm nhận những công việc có ý nghĩa hơn.

Các chương trình khuyến mãi sẽ trở thành một trò chơi được yêu thích hơn, với các nhiệm vụ "thực sự" tốt nhất dành cho các nhà ngoại giao hơn là những người làm việc chăm chỉ.

Một mô hình mới được hỗ trợ bởi AI mang lại lợi ích cho những người chơi đã thành danh và trao quyền cho lối văn hóa quản lý yếu kém, thiếu kết nối của Mỹ vốn không đánh giá con người bằng kết quả đầu ra hoặc khả năng sáng tạo thực tế.

Không có gì ngạc nhiên khi các CEO và những người cấp cao nhiệt tình hơn nhiều trong việc tích hợp AI vào nơi làm việc so với các nhân viên bình thường.

Công ty dữ liệu Qualtrics cho biết trong một cuộc khảo sát được thực hiện vào tháng 5 và tháng 6 vừa qua, 64% giám đốc điều hành cho biết họ thấy "tác động tiềm tàng của AI" đối với nơi làm việc của họ rất thú vị.

Chỉ 39% nhân viên nói như vậy, với 46% trong số họ mô tả công nghệ này là "đáng sợ".

Một cuộc khảo sát khác từ Tập đoàn tư vấn Boston cũng cho thấy sự phân chia tương tự: 62% giám đốc điều hành và lãnh đạo hào hứng với triển vọng sử dụng AI tại nơi làm việc, so với 42% nhân viên.

Mặc dù những người lạc quan về AI có thể dự đoán rằng những công việc mà chúng ta không thể tưởng tượng ngay bây giờ sẽ tồn tại trong 10 năm nữa, nhưng thật khó để tưởng tượng, xét theo cách mà các tập đoàn đã triển khai công nghệ mới, rằng tự động hóa sẽ dẫn đến một xã hội nơi nhiều người có nhiều cơ hội kinh tế hơn.

Một người trẻ tuổi sẽ làm gì trong một văn phòng nơi họ không được đào tạo, cố vấn hoặc được giao công việc "thực sự"? Điều gì sẽ xảy ra khi các công việc ban đầu như nhập dữ liệu và sắp xếp tài liệu được tự động hóa bằng trí tuệ nhân tạo?

Các nghiên cứu cho thấy rằng các công ty đầu tư vào đào tạo nghề và phát triển kỹ năng sẽ hiệu quả hơn và thu được tỷ suất lợi nhuận cao hơn. Bất chấp bằng chứng này, các công ty gặp khó khăn trong việc nắm bắt giá trị của khoản đầu tư vào nhân viên của họ.

Hai nhà nghiên cứu Ulrich Atz và Tensie Whelan từ Trung tâm Kinh doanh Bền vững Stern của Đại học New York đã viết gần đây trên tạp chí Fortune, các tập đoàn thường không có phương pháp đo lường giá trị của nguồn nhân lực ngoài chi phí lao động đơn giản, nghĩa là các tổ chức coi con người giống như cách họ có thể xem xét. chi phí hóa đơn nước hoặc điện của họ.

"Nền kinh tế thối rữa của Mỹ, nơi mà theo lời Atz và Whelan, "các công ty bị áp lực phải giảm chi phí để trả lại nhiều tiền hơn cho các cổ đông", coi tăng trưởng doanh thu ngay lập tức là thước đo có giá trị duy nhất cần xem xét, quan trọng hơn giá trị lâu dài của việc phát triển một nhân viên".

Cách duy nhất để các công ty biết được sự nguy hiểm của tự động hóa sẽ là ví dụ đau lòng khi một công ty phụ thuộc quá nhiều vào AI, như trường hợp xảy ra ở Knight Capital khiến công ty phải đền bù tới 440 triệu USD.

Con người có thể được nâng cao nhờ AI, được AI giúp đỡ, nhưng thay thế họ bằng AI là một quyết định thiển cận của những người không thể nhìn thấy giá trị ở một con người. Cần xem xét liệu có nên thay thế các khoản đầu tư vào AI bằng các chương trình đào tạo và cố vấn thực tế hay không?

Những người trẻ tuổi đang phải đối mặt với một sự tính toán khi mà chi phí học đại học ngày càng tăng và việc thiếu các cơ hội trong tương lai sẽ dẫn tới một nước Mỹ không nhận thấy giá trị của việc đầu tư thực sự vào con người.

Kết quả sẽ là một nền kinh tế yếu hơn với ít người hơn sẵn sàng đón nhận những thách thức thực sự do công nghệ mới đặt ra. Đó là một đề xuất khiến cho tất cả mọi người tham gia đều thua chứ không hề có ai thắng cả.

Nỗi khổ của hàng triệu người Mỹ bị mắc kẹt trong ngôi nhà của chính mình: Bán không được, ở cũng không xong

Tại Mỹ, chưa bao giờ việc tìm 1 ngôi nhà có giá cả phải chăng lại khó khăn như bây giờ.

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến tình trạng này: mức giá cao, thiếu nguồn cung và đặc biệt lãi suất thế chấp đã tăng hơn gấp đôi so với mức thấp kỷ lục cách đây vài năm. Vô số người Mỹ buộc phải trì hoãn kế hoạch chuyển nhà, kéo theo đó là trì hoãn nhiều quyết định quan trọng đối với cuộc đời họ.

Người mua và người bán đều đã tận dụng mức lãi suất thấp nhất lịch sử để mua nhà hoặc tái tài trợ cho các khoản vay thế chấp. Giờ đây họ bị “khóa” trong mức chi phí đi vay thấp hơn. 9 trong số 10 chủ sở hữu nhà có vay thế chấp (tức trên cả nước Mỹ có khoảng 46,1 triệu người như vậy) hiện đang dùng mức lãi suất dưới 6%, theo báo cáo được Redfin công bố hồi tháng 6.

Mức lãi suất thấp chính là 1 “món quà” cho rất nhiều chủ sở hữu nhà, một lợi ích mà rất ít người muốn từ bỏ. Tuy nhiên, đối với không ít người thì tình trạng này khiến họ bị mắc kẹt.

Gia đình đã có thêm nhiều thành viên, cần 1 ngôi nhà rộng hơn nhưng chưa thể chuyển đi. Bà mẹ đơn thân bị mắc kẹt trong ngôi nhà rộng lớn nhưng cũ kỹ và tốn nhiều chi phí để sửa chữa.

Năm 2019, Daniel Hart và vợ chuyển tới Redwood City, San Francisco. Họ chọn 1 căn nhà nằm trên sườn đồi đã được xây từ những năm 1960. Căn nhà 4 phòng ngủ, có diện tích 186m2 hiện có giá 2,2 triệu USD, đã là 1 điểm khởi đầu rất tốt. Tuy nhiên, với 2 đứa con sắp vào lớp 1, gia đình họ cần nhiều phòng ngủ hơn. Và cần thêm cả phòng cho ông bà bọn trẻ mỗi khi họ muốn tới thăm.

Mặc dù thị trường nhà đất ở Bay Area đã bình lặng hơn so với mấy năm trước, giá nhà vẫn rất đắt đỏ và lãi suất thế chấp cao khiến sức mua của gia đình nhà Hart giảm xuống. Hơn nữa khoản vay hiện tại của họ chỉ áp dụng mức lãi suất siêu thấp 2,95%.

2 vợ chồng có nghề nghiệp ổn định và hiện sống khá tốt, nhưng chi phí ở Bay Area quá đắt đỏ. Họ sẽ phải đi thêm hàng nghìn dặm nữa để có thể tìm được những ngôi nhà phù hợp hơn – rộng hơn, giá cả vừa sức và ở trong khu vực có trường học tốt. Hart cho biết nếu chi quá nhiều tiền cho 1 ngôi nhà ở Bay Area thì họ sẽ không còn đủ khả năng để nuôi con. Theo 1 nghiên cứu, ước tính chi phí để nuôi 1 đứa trẻ ở khu vực này lên tới 35.000 USD mỗi năm.

Madelyn Machado, người hiện đang mang bầu 8 tháng, lại “mắc kẹt” theo kiểu khác. Cô muốn chuyển từ Georgia về gần nhà mẹ đẻ ở Tampa, Florida càng nhanh càng tốt. Tháng 7/2020, cô tìm thấy 1 căn nhà 3 phòng ngủ với giá 365.000 USD dù nó có rất nhiều vấn đề cần sửa chữa. Khi đó, với mức lãi suất 2,75%, hàng tháng cô chỉ phải trả 2.700 USD, hoàn toàn phù hợp thu nhập của cô.

Tuy nhiên, đại dịch tạo nên xu hướng làm việc từ xa và bất động sản ở Tampa trở nên sốt nóng. Căn nhà của cô tăng giá lên 620.000 USD, tiền thuế và bảo hiểm cũng tăng theo. Chi phí hàng tháng vì thế tăng lên 3.4000 USD, chưa nói đến hóa đơn 80.000 USD để sửa chữa nhà.

Những trường hợp như vậy ngày càng xuất hiện nhiều hơn trong lúc giá nhà tăng vọt, chi phí đi vay ngày càng tăng và nguồn cung nhà cũ chỉ bằng một nửa so với 4 năm trước.

Các công ty xây dựng đang vội vã tăng nguồn cung, nhưng chỉ điều đó không đủ để thu hẹp khoảng cách giữa cung và cầu. Bởi vì trên thị trường thiếu đi 1 nhóm quan trọng: các chủ nhà giờ đây không muốn bán, vì họ đang được hưởng mức lãi suất thấp. Theo dữ liệu của Realtor.com, trong tháng 6 số chủ nhà rao bán nhà đã giảm 26% so với cùng kỳ năm ngoái.

Trong số đó có nhiều người đã tái tài trợ khoản vay khi lãi suất vay kỳ hạn 20 năm chỉ ở quanh 30%. Nếu bán nhà cũ, mua nhà mới và chuyển sang khoản vay mới, lãi suất sẽ tăng lên gần 7%.

Trong số những người có kế hoạch bán nhà trong 3 năm tới, 67% cho biết sẵn sàng đợi cho đến khi lãi suất thế chấp giảm xuống. Tuy nhiên điều đó khó có thể xảy ra trong bối cảnh Fed vừa tăng lãi suất cơ bản lên mức cao nhất 22 năm.

Đặc biệt, phần đông thế hệ millennials trì hoãn quyết định chuyển nhà. Họ đã và vẫn đang ở trong làn sóng sa thải nhân sự trên diện rộng, hơn nữa còn chứng kiến bong bóng nhà đất vỡ tung năm 2008. Do đó, thế hệ này đặc biệt thận trọng bởi vì họ hiểu rõ hơn ai hết quyết định đúng đắn hay sai lầm về nhà ở sẽ gây ra hậu quả như thế nào.

‘Tượng đài’ 99 năm tuổi của nước Mỹ sụp đổ: Phá sản vì sáp nhập quá tay, suốt 20 năm ám ảnh với việc trả nợ

(Ảnh minh họa).

Đây là hệ lụy sau một loạt các vụ sáp nhập quá tay, đẩy công ty này vào tình cảnh nợ nần và hoạt động trì trệ.

Yellow, công ty vận tải lớn nhất nước Mỹ, vừa buộc phải dừng hoạt động vào cuối tuần trước. Đây là hệ lụy sau một loạt các vụ sáp nhập quá tay, đẩy Yellow vào tình cảnh nợ nần và hoạt động trì trệ.

Công ty có tuổi đời 99 năm này từng sở hữu một đội hơn 12.000 xe tải vận chuyển hàng hóa trên khắp đất nước cho Walmart, Home Depot và rất nhiều các thương hiệu lớn nhỏ. Điều mà Yellow không thể làm, dù đã nuốt chửng thị phần đối thủ và nhận được sự trợ giúp từ chính phủ, là giữ ổn định dịch vụ và tạo lợi nhuận cho giới đầu tư. Hiện công ty đang chuẩn bị nộp đơn xin phá sản và đàm phán nhượng lại hoạt động kinh doanh.

Việc ‘tượng đài’ 99 năm tuổi sụp đổ sẽ đe dọa gần 30.000 việc làm, trong đó có khoảng 22.000 thành viên Teamsters. Hàng trăm nhân viên đã bị sa thải sau khi công ty này ngừng tiếp nhận các lô hàng mới. Được biết kể từ năm 2021, Yellow theo đuổi kế hoạch cắt giảm mạnh mẽ chi phí để cải thiện hoạt động kinh doanh.

Theo WSJ, Bộ Tài chính Mỹ hiện nắm giữ khoảng 30% cổ phần trong Yellow. “Đó là câu chuyện buồn. Ngày kỷ niệm 100 năm thành lập vào năm tới sẽ không thể thực hiện”, Chris Sultemeier, thành viên hội đồng Yellow cho biết.

Trong một bản ghi nhớ vào thứ Sáu, Teamsters cho biết “khả năng Yellow sống sót ngày càng ảm đạm”. Công đoàn thậm chí còn kêu gọi các nhân viên sớm thu dọn đồ đạc cá nhân trước khi Yellow nộp đơn xin phá sản.

Yellow bắt đầu hoạt động vào năm 1924 với tư cách một công ty taxi nhỏ hoạt động ở thành phố Oklahoma. Hãng sau đó chở khách bằng những chiếc Ford Model-T vàng - màu sắc đặc trưng khiến người tiêu dùng chỉ cần nhìn qua cũng nhớ mãi.

Sau khi nộp đơn xin phá sản vào năm 1951, Yellow được mua lại bởi George Powell, một chủ ngân hàng ở Kansas City, sau đó trở thành một trong những công ty vận tải thu lợi từ việc xây dựng Hệ thống Xa lộ Liên bang. Mạng lưới rộng khắp từ bờ biển này sang bờ biển khác đã giúp Yellow tồn tại ngay trong thời kỳ hỗn loạn.

Năm 2003, Yellow mua lại Roadway - một công ty cùng ngành với giá khoảng 1 tỷ USD. Các giám đốc điều hành khi đó tin rằng việc sáp nhập sẽ mang lại cho cả hai cơ hội cạnh tranh lớn mạnh hơn.

Đến năm 2005, Yellow tiếp tục thâu tóm một đối thủ cạnh tranh lớn khác là USF với giá 1,37 tỷ USD. Bill Zollars, cựu giám đốc điều hành Yellow, cho biết vào thời điểm đó, các công ty gần như hoạt động gần hết công suất.

Sau đó, cuộc suy thoái 2008 khiến nhu cầu vận tải đường bộ ‘bốc hơi’. Hợp đồng kinh doanh với Walmart, khi đó là khách hàng lớn nhất, giảm khoảng 50% từ năm 2008 đến 2010.

Nợ nần từ sáp nhập cùng sự phức tạp trong việc điều hành cùng một lúc nhiều công ty khác nhau khiến Yellow ám ảnh. Zolars cho biết tình hình tài chính được cải thiện ngay lập tức sau khi sáp nhập, song thiệt hại do suy thoái kinh tế gây ra là quá nhiều.

Kể từ năm 2009, doanh thu hàng năm của Yellow dao động ở mức gần 5 tỷ USD nhưng gần như năm nào cũng lỗ và chưa bao giờ có lợi nhuận trên 25 triệu USD.

“Trong nhiệm kỳ làm CEO, tôi đã nhiều lần phản đối các đề xuất sáp nhập”, James Welch, cựu Giám đốc điều hành Yellow nói. “Chúng tôi đang gánh quá nhiều nợ. Việc giải quyết các khoản nợ đó đã trở thành công việc khó khăn trong suốt 20 năm”.

Theo Satish Jindel, chủ tịch công ty tư vấn SJ Consulting, hiệu suất đúng giờ của Yellow bị tụt lại so với các đối thủ. Doanh thu trung bình trên mỗi lô hàng vào năm 2022 là 319 USD, thấp hơn so với nhiều đối thủ cạnh tranh. “Họ đã không vận hành và quản lý tốt”.

Thời điểm đại dịch bùng phát, công ty thông báo gặp khó khăn trong việc thanh toán nợ. Chính phủ liên bang sau đó đã cung cấp khoản vay trị giá 700 triệu USD bởi cho rằng các dịch vụ của Yellow là vô cùng quan trọng đối với an ninh quốc gia.

Dẫu vậy, sang đến năm nay, khủng hoảng tài chính của Yellow vẫn gia tăng. Lượng tiền mặt nắm giữ giảm xuống chỉ còn khoảng 100 triệu USD trong tháng 6 từ mức 235 triệu USD trong tháng 12.

“Công ty sẽ ngừng hoạt động vào ngày 28/7 năm 2023, đóng cửa và sa thải nhân viên tại hầu hết tất cả các địa điểm”, đại diện công ty cho biết.

Tính đến cuối tháng 3, khoản nợ chưa thanh toán của Yellow là 1,5 tỷ USD, bao gồm khoảng 730 triệu USD nợ chính phủ liên bang. Đây là một trong những công ty vận tải đường bộ lớn nhất nước Mỹ và sự sụp đổ của nó có thể gây ra hiệu ứng dây chuyền trên toàn bộ chuỗi cung ứng quốc gia.

Tiết lộ số tiền tạo "khiên chắn" cho ông Donald Trump

Một nhóm chính trị hỗ trợ ông Donald Trump đã chi hơn 40 triệu USD cho chi phí pháp lý để bảo vệ cựu tổng thống này trong nửa đầu năm 2023.

Đài ABC News ngày 31-7 dẫn một số nguồn tin cho biết như trên.

Theo đó, nhóm gây quỹ do ông Donald Trump điều hành - Save America - đã chi hơn 40 triệu USD cho chi phí pháp lý để bảo vệ cựu tổng thống cùng các cố vấn của ông Trump và những người khác kể từ đầu năm 2023.

Hồ sơ tài chính liên quan tới khoản tiền vừa nêu dự kiến được công bố trong ngày 31-7.

Ông Donald Trump và các đồng minh của mình đã liên tục kêu gọi người ủng hộ quyên góp cho Save America. Một đại diện của ê kíp tranh cử của ông Donald Trump lập luận rằng các khoản chi phí pháp lý như trên là cần thiết để chống lại các hành động bất hợp pháp và bảo vệ những người vô tội.

Trong khi đó, Thống đốc bang Florida Ron DeSantis - người tranh quyền đại diện đảng Cộng Hòa tranh cử tổng thống Mỹ năm 2024 - chỉ trích các khoản chi trị giá 60 triệu USD của Save America là để tấn công ông và dành cho chi phí pháp lý của ông Donald Trump chứ không phải để phục vụ chiến dịch tranh cử.

Ông Donald Trump đang phải đối mặt với một loạt rắc rối pháp lý, bao gồm cuộc điều tra của công tố viên đặc biệt Jack Smith về cáo buộc ông giữ lại các tài liệu mật không đúng cách sau khi rời Nhà Trắng. Ngoài cựu tổng thống này, 2 người khác cũng dính cáo buộc bao gồm Carlos De Oliveira, người đứng đầu bộ phận chăm sóc dinh thự Mar-a-Lago và trợ lý Walt Nauta.

Trước đó, ông Donald Trump đối mặt bản cáo trạng liên bang với 37 tội danh nhưng ông không nhận tội.

Cựu tổng thống này còn liên quan tới bản cáo trạng với 34 tội danh tại tòa án bang New York - Mỹ. Cụ thể, ông Donald Trump bị cáo buộc "trả tiền bịt miệng cho nữ diễn viên phim người lớn Stormy Daniels trước cuộc bầu cử năm 2016".

Công tố viên Smith cũng đang điều tra ông Donald Trump về cáo buộc kích động cuộc bạo loạn ở Đồi Capitol vào ngày 6-1-2021 và nỗ lực lật ngược kết quả bỏ phiếu hồi năm 2020.

Đáp lại, trong cuộc vận động tranh cử ở Erie, bang Pennsylvania hôm 29-7, ông Donald Trump mô tả những bản cáo trạng này là lố bịch.

Nhà Trắng nỗ lực xoa dịu lo ngại về tuổi tác của ông Biden

(Ảnh minh họa).

Nhà Trắng đang sắp xếp hậu cần để giúp ông Biden tránh gặp sự cố vấp ngã hay nói nhầm, đồng thời nhấn mạnh tuổi cao giúp ông có lợi thế về kinh nghiệm.

Đầu tháng 6, Tổng thống Biden ngã trên sân khấu vì vấp phải bao cát nhỏ dùng để giữ máy nhắc chữ, khi phát biểu tại lễ tốt nghiệp ở Học viện Không quân, bang Colorado. Sự cố khiến công chúng một lần nữa nhớ đến việc ông Biden, 80 tuổi, là tổng thống Mỹ cao tuổi nhất trong lịch sử và ông có thể quá già để giữ ghế thêm một nhiệm kỳ.

Hai nguồn thạo tin cho biết sau sự cố, các trợ lý của ông chủ Nhà Trắng đã họp để tìm cách đảm bảo những sự cố tương tự sẽ không bao giờ xảy ra.

Họ đã nỗ lực xoa dịu lo ngại về tuổi tác của ông Biden kể từ chiến dịch tranh cử năm 2020. Nhưng thử thách này dự kiến sẽ khó khăn hơn trong chiến dịch tranh cử 2024, vì bất kỳ "bước chân hụt" nào của Tổng thống cũng sẽ thu hút nhiều chú ý và khiến các cử tri tin rằng ông nên cân nhắc nghỉ hưu.

"Về thể chất, ông ấy khá yếu. Có lần ông ấy còn ngã xe đạp", một cựu quan chức ngoại giao phương Tây giấu tên bình luận. "Ông ấy không có thể lực như Obama hay các tổng thống trẻ hơn. Biden sẽ 86 tuổi khi kết thúc nhiệm kỳ hai. Như vậy là rất già, theo tiêu chuẩn châu Âu".

Các trợ lý, cố vấn của Tổng thống Biden dường như đang tìm cách giảm thiểu các hoạt động thể chất trong công việc của ông. Việc tổng thống Mỹ lên cầu thang Không lực Một, quay người lại và vẫy tay chào vốn được coi là hình ảnh biểu tượng. Nhưng ông Biden từng trượt chân vấp ngã khi lên Không lực Một ở Warsaw, Ba Lan hồi tháng 2. Ông chủ Nhà Trắng trước đó còn vấp ngã tới ba lần trên thang máy bay ở căn cứ không quân Andrews tháng 3/2021.

Các trợ lý gần đây sắp xếp để ông Biden không lên Không lực Một bằng cầu thang dài mà chuyển sang cầu thang ngắn hơn, lên phần bụng máy bay. Trong chuyến đi tới Philadelphia gần đây, ông Biden đã dùng cầu thang ngắn để lên Không lực Một từ căn cứ Andrews. Khi đến nơi, ông dùng cầu thang dài để bước xuống, nhưng lại dùng cầu thang ngắn khi rời Philadelphia vài giờ sau đó.

Nhà Trắng không trực tiếp trả lời câu hỏi liệu cầu thang ngắn có phải giải pháp giảm nguy cơ vấp ngã của Tổng thống Mỹ hay không. Theo thống kê của NBC News, ông Biden dùng cầu thang ngắn nhiều gấp đôi kể từ khi vấp ngã tại Học viện Không quân hồi đầu tháng 6. Trong 7 tuần qua, ông chủ Nhà Trắng đã dùng cầu thang ngắn 31 trên 37 lần lên xuống máy bay.

Tổng thống Mỹ cũng có thể đang áp dụng chiến thuật "tiết kiệm sức". Theo thông lệ ngoại giao, khi công du nước ngoài, ông Biden sẽ trò chuyện với các nhà lãnh đạo trong tiệc tối sau loạt cuộc họp. Đây là những sự kiện ít lễ nghi, mang đến cơ hội gắn kết các lãnh đạo.

Hồi đầu tháng, ông Biden không dự bữa tối trong thời gian hội nghị thượng đỉnh NATO diễn ra ở Litva. Các trợ lý cho biết ông phải chuẩn bị cho các cuộc họp và một bài phát biểu quan trọng vào hôm sau.

"Tiệc tối là cơ hội để kết nối. Nhưng ông Biden từ lâu đã tạo dựng được nhiều mối quan hệ", Jonathan Finer, phó cố vấn an ninh quốc gia tại Nhà Trắng, cho biết.

Ông Biden thường xuyên nói nhầm, gây lo ngại rằng ông không đủ minh mẫn. Hôm 28/6, ông muốn nói Tổng thống Nga đang thua cuộc chiến ở Ukraine, nhưng nói nhầm thành "cuộc chiến ở Iraq". Ông dường như không nhận ra mình đã nói nhầm và không đính chính câu trả lời với các phóng viên.

Tối 27/6, ông Biden cũng nói sai tại một sự kiện gây quỹ vận động tranh cử, nhầm lẫn Ấn Độ với Trung Quốc khi nhắc đến việc Thủ tướng Narendra Modi thăm Nhà Trắng.

Để tránh các sự cố như vậy lặp lại, Nhà Trắng đang áp dụng các biện pháp quen thuộc với nhiều người cao tuổi, như tăng cỡ chữ hiển thị trên máy nhắc chữ. Ông Biden cũng sử dụng giấy nhớ để điểm các ý ông cần nêu trong các cuộc họp.

Đảng Cộng hòa coi tuổi tác của ông Biden là một điểm yếu để họ khai thác. Cựu tổng thống Donald Trump đã đăng các video ghi lại cảnh ông Biden ngã trên mạng xã hội.

Một cựu quan chức Nhà Trắng cho biết các trợ lý của Tổng thống Biden đã vạch chiến lược đối phó với đảng Cộng hòa. Năm ngoái, các đồng minh của ông Biden từng đề xuất tổ chức tiệc sinh nhật hoành tráng để ông đón tuổi 80, nhằm thể hiện ông "công khai đón nhận cột mốc quan trọng này hơn là trốn tránh nó". Nhưng cuối cùng, Tổng thống Mỹ chọn đón sinh nhật với gia đình như thường lệ.

Hồi tháng 5, ông Biden nêu ra những lợi thế của tuổi cao khi tranh cử. "Tôi tích lũy được rất nhiều điều hay và hiểu sự đời hơn đại đa số mọi người. Tôi có nhiều kinh nghiệm tranh cử hơn bất cứ ai. Tôi nghĩ mình đã chứng tỏ bản thân là người đáng kính trọng và làm việc hiệu quả", ông nói.

Các cố vấn của ông Biden dự định sử dụng lập luận này trong suốt chiến dịch tranh cử. Họ nhấn mạnh rằng phe Cộng hòa chỉ "tái chế" lời công kích mà ông Trump, 77 tuổi, từng đưa ra trong cuộc đua tổng thống năm 2020. Họ khẳng định kinh nghiệm hàng chục năm trong chính trường đã giúp ông Biden giành được những chiến thắng về mặt lập pháp mà những người tiền nhiệm trẻ tuổi hơn như Bill Clinton và Barack Obama không đạt được.

Tranh cử tổng thống là một quá trình khắc nghiệt, ngay cả đối với những ứng viên nhanh nhẹn, năng động nhất. Năm 2020, đại dịch Covid-19 vô tình giúp ích cho ông Biden vì các sự kiện trực tiếp bị hạn chế, ông không cần phải di chuyển liên tục đến nhiều thành phố để gặp gỡ cử tri.

Trong chiến dịch tranh cử 2024, vị trí tổng thống đương nhiệm giúp giảm bớt gánh nặng cho ông. Ông Biden luôn có máy bay, trực thăng, đoàn xe đưa đón và đội ngũ nhân viên sẵn sàng hỗ trợ toàn thời gian.

Sức khỏe của ông cũng được chăm sóc "chu đáo nhất có thể". Kết quả kiểm tra hàng năm cho thấy Tổng thống Mỹ không có vấn đề nghiêm trọng về sức khỏe, song bác sĩ riêng Kevin O'Connor "luôn quan sát ông như một con diều hâu, dù ông muốn hay không", một cố vấn thân cận cho biết.

Các trợ lý bác bỏ hoài nghi rằng tuổi tác, sức khỏe khiến ông không đáp ứng được công việc. Họ chỉ ra nhiều trường hợp ông Biden phải thức khuya hay dậy sớm để đối phó với vấn đề mới. Ông thường nhận vài trăm trang tài liệu từ các phụ tá vào khoảng 19-20h, trước khi nghe báo cáo thông tin vào sáng hôm sau.

Trong chuyến bay dài về Mỹ từ hội nghị NATO ở Litva, Stefanie Feldman, thư ký nhân sự Nhà Trắng, cho biết ông Biden đã đến khu vực dành cho nhân viên để cảm ơn mọi người, trong khi các trợ lý của ông đã "lịm đi vì kiệt sức".

"Tôi phải đánh thức họ dậy. Giá như tôi có được năng lượng của một tổng thống 80 tuổi", bà nói.

Nguồn: CafeF; CafeBiz; Markettimes; Soha; Vnexpress