LOẠT TIỆM VÀNG Ở TPHCM BỊ 'SỜ GÁY'

Lực lượng Quản lý thị trường TPHCM vừa ra quân kiểm tra nhiều tiệm vàng ở phường Phú Thạnh, TPHCM, phát hiện và thu giữ lượng vàng trang sức có giá trị cả trăm triệu đồng.

Ngày 26/11, Chi cục Quản lý thị trường TPHCM cho biết, 3 đoàn kiểm tra của Đội Quản lý thị trường số 14 vừa kiểm tra loạt doanh nghiệp tư nhân kinh doanh vàng trên địa bàn phường Phú Thạnh (TPHCM).

Qua kiểm tra, lực lượng chức năng đã tạm giữ hơn 54 gram vàng trang sức, trị giá gần 130 triệu đồng. Đội số 14 đã chuyển Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường TPHCM để ban hành quyết định xử phạt hành chính tổng số tiền 210 triệu đồng và tịch thu toàn bộ số trang sức bằng vàng kể trên.

Theo Phó Chi cục trưởng Chi cục Quản lý thị trường TPHCM Nguyễn Quang Huy, Chi cục đã có kế hoạch kiểm tra thị trường vàng nằm trong chuyên đề vàng năm nay, với việc kiểm tra 180 điểm kinh doanh.

Cụ thể, lực lượng chức năng sẽ tập trung làm rõ việc chấp hành quy định về đăng ký và điều kiện kinh doanh vàng, nguồn gốc xuất xứ hàng hóa - nguyên liệu, nhãn hiệu - sở hữu công nghiệp, giá cả, hoạt động thương mại điện tử, hóa đơn chứng từ và niêm yết giá.

Ngoài kiểm tra thị trường vàng, lãnh đạo Chi cục Quản lý thị trường TPHCM cũng cho biết, cao điểm cuối năm sẽ tăng cường hơn nữa công tác kiểm tra, kiểm soát thị trường, đặc biệt là trong dịp lễ, Tết nhằm kịp thời phát hiện và xử lý nghiêm các sai phạm, nhất là những sai phạm có tính phổ biến trong sản xuất kinh doanh hàng giả, hàng kém chất lượng, không rõ nguồn gốc xuất xứ.

Cơ quan chức năng tập trung kiểm soát hàng hóa kinh doanh trên môi trường online như sàn thương mại điện tử, website, các mạng xã hội như Facebook, TikTok, Zalo; kiểm tra chất lượng hàng hóa, việc chấp hành các quy định của pháp luật về tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật quốc gia và công bố tiêu chuẩn chất lượng hàng hóa, an toàn thực phẩm.

Năm 2024, quản lý thị trường TPHCM cũng đã kiểm tra thị trường vàng, xử lý 326 vụ vi phạm kinh doanh vàng, trang sức, với tang vật trị giá hơn 18 tỷ đồng và phạt tiền 17,6 tỷ đồng.

LÀN SÓNG CẮT GIẢM NHÂN VIÊN NGÂN HÀNG LAN RỘNG

Trong bối cảnh chuyển đổi số mạnh mẽ, cắt giảm nhân sự tại các ngân hàng diễn ra gay gắt. Theo chuyên gia, càng về cuối năm, việc cắt giảm nhân sự càng lan rộng ra nhiều ngân hàng nhưng đây không phải dấu hiệu suy giảm mà là bước chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Cắt giảm ngày càng gắt

Theo báo cáo tài chính quý III, nhiều ngân hàng cắt giảm mạnh nhân sự. Làn sóng cắt giảm nhân sự không chỉ diễn ra ở nhóm nhỏ mà lan rộng ra toàn ngành ngân hàng. Cụ thể, LPBank là ngân hàng cắt giảm nhân sự mạnh tay nhất. Với 9.416 nhân sự tại thời điểm 30/9, số lượng cán bộ nhân viên LPBank đã giảm 1.773 người trong vòng 9 tháng. Trong khi cùng kỳ năm ngoái, LPBank tăng 562 nhân viên.

VIB và Sacombank cũng có mức sụt giảm trên 1.000 nhân sự trong 9 tháng đầu năm. Trong đó, Sacombank giảm 1.354 người, còn 16.734 nhân viên. VIB cũng giảm 1.096 người xuống còn 10.640 người.

Ngoài nhóm nhà băng trên, nhiều ngân hàng lớn khác cũng ghi nhận xu hướng giảm số lượng nhân viên, quy mô cắt giảm phổ biến dao động trong khoảng vài trăm người.

Trong đó, ABBank giảm 589 người, Vietcombank giảm 492 người, HDBank giảm 488 vị trí, KienlongBank giảm 447 nhân viên, ACB giảm 268 người, SeABank cắt giảm 226 người, TPBank giảm 221 nhân viên, Eximbank cắt giảm 203 vị trí.

Một số ngân hàng cắt giảm lượng nhân viên dưới 100 người trong 9 tháng năm 2025 như: OCB cắt giảm 95 người, PGBank giảm 49 vị trí, Saigonbank cắt giảm 19 người, MSB giảm 7 nhân viên.

Vì sao cắt giảm nhân sự?

Trao đổi với PV Tiền Phong, ông Nguyễn Quang Huy - chuyên gia khoa Tài chính - Ngân hàng, Trường Đại học Nguyễn Trãi - nhấn mạnh, việc cắt giảm nhân sự ngân hàng không phải dấu hiệu suy giảm mà là bước chuẩn bị cho chu kỳ tăng trưởng mới.

Theo ông Huy, từ nay đến cuối năm, các ngân hàng sẽ điều chỉnh cơ cấu nhân sự để nâng cao năng suất, đáp ứng chuẩn quản trị rủi ro ngày càng khắt khe và thích ứng với mô hình ngân hàng số đang tăng tốc. Cắt giảm không phải mục tiêu, mà là nâng chuẩn mới, giúp bộ máy vận hành hiệu quả hơn.

Song song với tối ưu hóa nhân sự, ngân hàng vẫn tăng cường tuyển dụng, đặc biệt là ở khối kinh doanh và các mảng số hóa. Ưu tiên được đặt vào nhân sự trẻ, linh hoạt, am hiểu công nghệ, sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), ChatGPT và các nền tảng số để nâng cao năng suất, cùng tư duy kinh doanh trên hệ sinh thái số. Thực tế cho thấy, số hóa không triệt tiêu công việc mà tạo ra các vai trò mới có giá trị cao hơn.

Các công cụ số như phần mềm robot tự động xử lý công việc tự động trên máy tính, quy trình điện tử, phân tích dữ liệu, định danh điện tử, tự động hoá kinh doanh số… giúp tự động hóa công việc lặp lại, giảm sai sót, rút ngắn thời gian xử lý và tăng năng suất toàn hệ thống. Nhân viên nhờ đó có thể tập trung vào tư vấn, chăm sóc khách hàng và phát triển kinh doanh, đồng thời được đào tạo kỹ năng mới và thử sức ở các vai trò chiến lược. Ngân hàng không loại bỏ con người - ngân hàng nâng cấp con người.

Ông Huy cho rằng, quá trình thanh lọc nhân sự cũng hướng đến mục tiêu giữ người có tinh thần học hỏi, am hiểu công nghệ, tư duy dữ liệu, kỹ năng đa kênh và khả năng thích ứng với môi trường số. Những ai không thể hoặc không muốn thay đổi mới bị luân chuyển nội bộ, cắt giảm là giải pháp cuối cùng, thực hiện một cách hạn chế và có chủ đích.

Về dài hạn, ngành ngân hàng Việt Nam còn dư địa tăng trưởng khổng lồ. Khi kinh tế dự báo tăng trưởng cao và Việt Nam hướng tới trở thành trung tâm tài chính quốc tế, nhu cầu nhân lực chất lượng cao chắc chắn tăng nhanh, đặc biệt, những người có tư duy thực chiến và khả năng vận hành mô hình tài chính - ngân hàng theo chuẩn quốc tế.

"Ngành ngân hàng Việt Nam đang tái cấu trúc để mạnh hơn, không phải thu hẹp. Số hóa tạo ra nhu cầu nhân sự mới, ngân hàng tăng cường tuyển dụng các vị trí số và khối kinh doanh, tự động hóa giúp nhân viên nâng tầm giá trị. Đây là bước chuẩn bị quan trọng để ngành bứt phá trong giai đoạn tăng trưởng mới", ông Huy nói.

Tại họp báo thông tin kết quả hoạt động ngân hàng quý III vừa qua, ông Phạm Chí Quang - Vụ trưởng Vụ Chính sách tiền tệ, Ngân hàng Nhà nước - cho biết từ năm 2022 đến nay, ngành ngân hàng đã nỗ lực giảm chi phí vận hành thông qua nhiều giải pháp như sắp xếp lại bộ máy, tự động hóa quy trình giao dịch và mở rộng các dịch vụ trực tuyến. Xu hướng cắt giảm nhân sự đang diễn ra song song với quá trình tái cấu trúc và ứng dụng công nghệ trong hệ thống ngân hàng.

GIÁ CHUNG CƯ HÀ NỘI ĐÃ ĐẠT ĐỈNH?

Theo chuyên gia, hiện tượng chững lại của giá chung cư Hà Nội không đồng nghĩa với sự suy giảm và hiện thị trường chưa xuất hiện tình trạng bán tháo.

Khảo sát mới đây của PropertyGuru Việt Nam ghi nhận, từ đầu tháng 11 đến nay, căn hộ chung cư Hà Nội không còn "nhảy giá" theo ngày, theo tuần, theo tháng như trước đó. Giá chào bán trên thị trường đi ngang trong khoảng một tháng qua.

Ví dụ, giá rao bán dự án Central Field với căn 2 phòng ngủ 2 vệ sinh thuộc phường Yên Hòa vẫn duy trì mức 7,7 - 8 tỷ đồng/căn.

Tại dự án Mỹ Đình Plaza 2, mức giá không có sự biến động, với dòng căn 2 ngủ 2 vệ sinh đang được chào bán từ 6,5 - 7 tỷ đồng/căn, không khác biệt so với giữa tháng 10. Tuy cá biệt có chủ nhà đẩy lên gần 8 tỷ đồng nhưng hoàn toàn không có giao dịch.

Tại A14 Nam Trung Yên, căn hộ 2 phòng ngủ 1 vệ sinh vẫn duy trì khoảng giá 4,8 - 5,2 tỷ đồng từ cuối tháng 10. Căn 2 ngủ 2 vệ sinh giữ nguyên mức giá 5,8 - 6 tỷ đồng/căn.

Dòng căn hộ 3 phòng ngủ tại Thống Nhất Complex với diện tích khoảng 90 m² duy trì mức giá khoảng 10 tỷ đồng/căn. Dòng 1 ngủ 1 vệ sinh tại Mỹ Đình Pearl cũng giữ mức giá được rao bán từ cuối tháng 10 là 5,2 - 5,4 tỷ đồng/căn.

Tại dự án Home City, với căn hộ có diện tích khoảng 70 m² gồm 2 ngủ 2 vệ sinh, giá rao bán đang ở mức 7,8 - 8,2 tỷ đồng/căn, không biến động.

Các căn hộ trên đường Hoàng Đạo Thúy, thuộc khu Trung Hòa - Nhân Chính vẫn được ghi nhận mức giá từ 10 tỷ với căn 3 phòng ngủ, 7 - 8 tỷ với các căn 2 phòng ngủ. Mức giá này không thay đổi so với một tháng trước.

Dù giá đi ngang, nhưng thanh khoản của thị trường chung cư Hà Nội giai đoạn này đang giảm khá mạnh.

Chị Nguyễn Thu Hòa, môi giới căn hộ phường Cầu Giấy cho biết, tháng 9 và tháng 10, lượng giao dịch trung bình của chị là 4-5 căn/tháng nhưng từ cuối tháng 10 đến nay, số giao dịch chỉ đạt được đúng 1 căn. Cũng theo chị Hòa, không chỉ chị mà nhiều môi giới trong công ty cũng ghi nhận lượng giao dịch giảm hơn nửa kể từ thị trường lãi suất có sự biến động.

“ Nhiều ngân hàng đã chấm dứt gói vay hỗ trợ cho người trẻ dưới 35 tuổi. Lãi suất vay tăng khiến cả nhà đầu tư và người mua thực đều e ngại việc mua vào ”, chị Hòa nhấn mạnh.

Tuy nhiên, theo các môi giới, việc thị trường đi ngang không đồng nghĩa với suy giảm. Hiện thị trường chưa xuất hiện tình trạng bán tháo hay giảm giá hàng loạt. Giá bán vẫn neo ở mức cao. Nhu cầu ở thực luôn duy trì ổn định, đặc biệt ở các khu vực trung tâm và cận trung tâm, nơi quỹ đất ngày càng khan hiếm. Những dự án có vị trí tốt, pháp lý rõ ràng, tiện ích đầy đủ vẫn ghi nhận lượng quan tâm đều đặn.

Nói về xu hướng này, ông Nguyễn Quang Huy - CEO Khoa Tài chính - Ngân hàng (Đại học Nguyễn Trãi) nhận xét, thời gian gần đây, theo ghi nhận từ một số đơn vị nghiên cứu thị trường, mặt bằng giá chung cư tại Hà Nội đã có dấu hiệu chững lại, thanh khoản ở một số dự án giảm và thậm chí nhiều chủ nhà trên thị trường thứ cấp chấp nhận giảm 100 - 200 triệu đồng để đẩy nhanh giao dịch.

Tuy nhiên, cần nhìn nhận rằng hiện tượng giảm giá này mang tính cục bộ và chủ yếu xuất hiện ở những căn có vị trí kém, tầng xấu, thiết kế không tối ưu, hoặc chủ nhà rơi vào nhu cầu tài chính cấp bách. Đây không phải là bằng chứng cho thấy giá chung cư Hà Nội đang bước vào chu kỳ giảm, mà phản ánh quy luật thanh khoản của thị trường thứ cấp, nơi giá biến động theo đặc thù từng căn thay vì theo toàn thị trường.

Cũng theo ông Huy, thị trường đang ở một mức đỉnh cục bộ theo dự án và theo phân khúc, đặc biệt với các dự án mới mở bán hoặc phân khúc cao cấp. Tuy nhiên, để nói rằng giá đã đạt đỉnh tuyệt đối thì chưa đủ cơ sở. Sự thiếu hụt nguồn cung bền vững, nhu cầu mua ở thật lớn, xu hướng di cư vào Hà Nội, tốc độ đô thị hóa và mở rộng hạ tầng đang là những yếu tố tiếp tục nâng đỡ mặt bằng giá trong thời gian tới. Nhìn dài hơn, giá khó có khả năng điều chỉnh sâu khi chi phí phát triển dự án vẫn ở xu hướng tăng.

" Trong tương lai gần, thị trường chung cư Hà Nội được dự báo bước vào giai đoạn phân hoá mạnh. Những dự án có vị trí tốt, pháp lý minh bạch, tiện ích đầy đủ, thiết kế hiện đại và quản lý vận hành tốt sẽ tiếp tục giữ giá hoặc tăng nhẹ.

Ngược lại, các dự án xa trung tâm, tiện ích hạn chế, mật độ xây dựng cao hoặc sản phẩm thiết kế đã lạc hậu sẽ gặp áp lực thanh khoản và có thể phải chấp nhận mức giảm giá hoặc chiết khấu để cạnh tranh. Nguồn cung nhà ở xã hội được đẩy mạnh sẽ hỗ trợ nhóm khách hàng thu nhập thấp, đồng thời giúp thị trường điều tiết phần nào áp lực nhu cầu nhưng chưa đủ để kéo mặt bằng giá xuống ", ông Huy nhận định.

Chung cư chưa hạ nhiệt trong năm nay

Theo các chuyên gia, để giá chung cư hạ nhiệt, cần khoảng thời gian từ 1 - 2 năm tới. Ông Phạm Đức Toản, Tổng Giám đốc CTCP Đầu tư và Phát triển bất động sản EZ (EZ Property) cho biết, giá chung cư Hà Nội tăng mạnh chủ yếu là do nguồn cung không có nhiều và tập trung ở phân khúc cao cấp.

Tuy nhiên mới đây, Hà Nội đã gỡ vướng cho 298 dự án nhà ở thương mại. Thời gian tới, các dự án nhà ở sẽ ồ ạt được khởi công. Bên cạnh đó, Nhà nước đang tập trung phát triển mạnh phân khúc nhà ở xã hội. Do đó, nguồn cung nhà ở giai đoạn 2026 - 2027 sẽ tăng mạnh.

“ Vấn đề giải quyết việc giá nhà là phải tăng nguồn cung. Sang giai đoạn 2026 - 2027 nguồn cung tăng mạnh, giá chung cư sẽ giảm. Khi nguồn cung không còn là cuộc đua của một vài doanh nghiệp lớn thì thị trường sẽ có sự cạnh tranh về giá bán và người mua ở thực sẽ được hưởng lợi” , ông nói.

Bà Đỗ Thu Hằng - Giám đốc cấp cao Bộ phận nghiên cứu và tư vấn Savills Hà Nội - cũng dự báo trong quý IV/2025, thị trường sẽ đón nhận nguồn cung mới gồm 8.900 căn, chủ yếu là căn hộ hạng B. Từ năm 2026 trở đi, nguồn cung dự kiến sẽ dồi dào hơn.

Theo bà, có 3 nguyên nhân dẫn đến việc hạ nhiệt của giá chung cư. Thứ nhất, nguồn cung căn hộ đang được bổ sung nhiều hơn. Chỉ tính riêng Hà Nội, thành phố đã duyệt 148 dự án với quy mô hơn 840 ha thí điểm làm dự án nhà ở thương mại qua thỏa thuận nhận quyền sử dụng đất.

Ngoài ra, việc đẩy mạnh cải tạo chung cư cũ cũng sẽ tạo nguồn cung tương đối lớn, nhất là khi có quy định mới về việc nâng tầng khi cải tạo.

Và thứ ba là nhiều dự án nhà ở xã hội đã và đang được đẩy nhanh tiến độ, chính sách thu hút nhà đầu tư cũng ưu việt hơn trước.

CUỘC ĐUA TỶ USD TRÊN THỊ TRƯỜNG BẤT ĐỘNG SẢN DƯỠNG LÃO CỦA CÁC 'ĐẠI GIA'

Thị trường bất động sản dưỡng lão tại Việt Nam đang bùng nổ khi các tập đoàn lớn như Vingroup, Sun Group, Novaland đua nhau triển khai dự án đô thị hưu trí, khu nghỉ dưỡng sức khỏe và viện dưỡng lão tiêu chuẩn quốc tế. Dân số già hóa nhanh mở ra cơ hội tỷ USD, nhưng phát triển bền vững đòi hỏi chính sách, nhân lực và mô hình vận hành chuyên nghiệp.

Thị trường sơ khai nhưng tiềm năng lớn

Việt Nam đang bước vào giai đoạn già hóa dân số với tốc độ thuộc nhóm nhanh nhất châu Á. Theo UNFPA, hiện cả nước có khoảng 16,1 triệu người cao tuổi, chiếm 16% dân số, dự kiến tăng lên gần 18 triệu người vào năm 2030. TP. HCM là địa phương già hóa nhanh nhất với 1,3 triệu người trên 60 tuổi, chiếm 12,5% dân số.

Đại biểu Tạ Văn Hạ, Phó chủ nhiệm Ủy ban Văn hóa và Xã hội của Quốc hội, nhận định Việt Nam chỉ mất 17 - 20 năm để chuyển từ giai đoạn già hóa sang dân số già, nhanh hơn nhiều nước phát triển. Đến 2050, nước ta sẽ bước vào xã hội siêu già, tạo áp lực lớn lên hệ thống an sinh và dịch vụ chăm sóc dài hạn.

Hệ thống chăm sóc người cao tuổi hiện nay còn yếu. Cả nước chỉ có khoảng 200 viện dưỡng lão công lập và 400 cơ sở tư nhân, nhiều tỉnh phía Bắc chưa có viện dưỡng lão, khu vực phía Nam và Tây Nguyên chỉ ở mức cầm chừng.

Dù nhu cầu chăm sóc tại nhà chiếm tới 80%, chỉ 30% xã, phường có câu lạc bộ hoặc nhóm hỗ trợ người cao tuổi. Cả nước có dưới 100 trung tâm chăm sóc chuyên biệt và chỉ 3.000 nhân viên công tác xã hội được đào tạo bài bản, trong khi nhu cầu thực tế cần ít nhất 10.000 người.

Thiếu nhân lực, cơ sở vật chất và mô hình vận hành khiến thị trường dịch vụ chăm sóc người cao tuổi mới chỉ ở giai đoạn sơ khai. Nhiều dự án dưỡng lão gặp khó về vốn đầu tư, mô hình hoạt động và khả năng duy trì nguồn thu bền vững.

Ông Lê Quốc Huân, Phó tổng Giám đốc WeCare247, nhận định thách thức lớn nhất là xây dựng hệ thống kết nối bất động sản - y tế - phục hồi chức năng - dịch vụ xã hội. Nếu thiếu nhân lực và hạ tầng, bất động sản dưỡng lão chỉ là tòa nhà, chứ chưa phải mô hình chăm sóc thực sự.

Các “ông lớn” nhập cuộc và dư địa tăng trưởng

Sự tham gia của các tập đoàn lớn giúp thị trường trở nên sôi động. Vingroup giới thiệu mô hình đô thị hưu trí đầu tiên tại huyện Cần Giờ, TP. HCM, quy mô 20 - 50ha mỗi khu, đồng thời hợp tác với tập đoàn y tế Nhật Bản xây trung tâm chăm sóc sức khỏe cao cấp tại Hưng Yên.

Sun Group phát triển mô hình chăm sóc sức khỏe người cao tuổi trong dự án đại đô thị 420ha tại Hà Nam. Novaland từng triển khai khu nghỉ dưỡng hưu trí tại Phan Thiết (Lâm Đồng) với đối tác nước ngoài, tập trung dịch vụ chăm sóc sức khỏe. Một dự án ở Long An đã khởi động từ năm 2018, quy mô đầu tư khoảng 2.000 tỷ đồng, hướng tới mô hình khu dân cư tích hợp viện dưỡng lão.

Việt Nam dự kiến trở thành nước có dân số già vào năm 2038, tỷ lệ người trên 60 tuổi chiếm hơn 20% tổng dân số, khoảng 25% vào năm 2050. Báo cáo Savills dự báo quy mô thị trường bất động sản dưỡng lão tăng từ 2,3 tỷ USD năm 2024 lên 3,6 tỷ USD năm 2032, tương ứng mức tăng trưởng kép 5,81%/năm. Các mô hình phát triển mạnh gồm khu nghỉ dưỡng chăm sóc sức khỏe, nhà ở tích hợp dịch vụ y tế, cơ sở dưỡng lão tiêu chuẩn quốc tế và khu đô thị dành riêng cho người trên 55 tuổi.

Kinh nghiệm quốc tế cũng là hướng đi tham khảo. Singapore áp dụng mô hình “vertical village”, tích hợp nhà ở người cao tuổi vào dự án đa chức năng, tối ưu đất và tạo môi trường cộng đồng. Nhật Bản áp dụng mô hình chăm sóc tích hợp, kết hợp bệnh viện phục hồi chức năng, dịch vụ lưu trú và chăm sóc dài hạn, đồng thời đào tạo nhân lực chuyên sâu.

Để thị trường bất động sản dưỡng lão phát triển bền vững, cần đồng bộ ba yếu tố cốt lõi.

Thứ nhất, khung pháp lý rõ ràng giúp định hình tiêu chuẩn và điều kiện hoạt động của nhà dưỡng lão, bảo vệ người cao tuổi, đồng thời khuyến khích mô hình hợp tác công - tư và thu hút vốn tư nhân.

Thứ hai, chính sách hỗ trợ gồm thuế, khoản vay ưu đãi, quỹ đất phù hợp cho doanh nghiệp trong nước và nhà đầu tư nước ngoài. Hệ thống bảo hiểm dài hạn tách biệt với bảo hiểm y tế giúp người cao tuổi tiếp cận dịch vụ với chi phí hợp lý, đồng thời tạo động lực cho doanh nghiệp mở rộng mô hình chuyên nghiệp.

Thứ ba, mô hình vận hành chuyên nghiệp là yếu tố quyết định. Cần đầu tư đào tạo nhân lực, quản lý vận hành bài bản và chuẩn dịch vụ minh bạch. Dự án cần tích hợp dịch vụ y tế, phục hồi chức năng, hỗ trợ xã hội, tập trung vào tổ chức điều hành thay vì chỉ xây dựng tòa nhà.

GS.TS Huỳnh Văn Sơn nhấn mạnh mô hình dưỡng lão không chỉ là câu chuyện y tế hay phúc lợi xã hội, mà còn là thước đo mức độ văn minh của quốc gia. Việt Nam cần chuyển từ tư duy trợ giúp sang trao quyền và hỗ trợ sống độc lập cho người cao tuổi.

Nếu ba yếu tố trên được thực hiện đồng bộ, Việt Nam có thể hình thành ngành công nghiệp dưỡng lão trị giá hàng tỷ USD, cung cấp dịch vụ hiện đại, nhân văn, phù hợp đặc thù văn hóa - xã hội, đồng thời mở ra cơ hội lớn cho các tập đoàn bất động sản khai phá thị trường mới đầy tiềm năng.

Nguồn: Soha; Tiền Phong; CafeF; VietnamFinance