Biển "cho thuê nhà", "sang nhượng mặt bằng" xuất hiện dày đặc trên các tuyến phố "đất vàng" ở Hà Nội

Trên nhiều tuyến phố tại Hà Nội, các cửa hàng, mặt bằng đóng cửa, treo biển cho thuê tiếp tục diễn ra.

Biển "cho thuê nhà", "sang nhượng mặt bằng" xuất hiện dày đặc trên nhiều tuyến phố vốn được xem là "đất vàng" của Hà Nội. Từ khu phố cổ thuộc quận Hoàn Kiếm cũ đến các trục thương mại sầm uất như Kim Mã, Chùa Bộc, Tây Sơn hay Nguyễn Thái Học, không khó để bắt gặp những cửa hàng đóng cửa im lìm nhiều tháng liền.

Trước đây, những vị trí "đất vàng" hầu như không có chỗ trống bởi luôn kín khách kinh doanh thời trang, phụ kiện, quà lưu niệm, khách sạn hay dịch vụ ăn uống. Nhưng nay, không ít căn nhà mặt phố đã đóng cửa kéo dài.

Dọc các phố Kim Mã, Nguyễn Thái Học, Tôn Đức Thắng, Tây Sơn, Quán Thánh hay Cửa Nam, hàng loạt cửa hàng bỏ trống, cửa cuốn đóng kín, phía trước treo biển cho thuê bạc màu vì phơi nắng mưa nhiều tháng.

Chị Thu Hà, chủ cửa hàng thời trang trên phố Kim Mã, cho biết cửa hàng diện tích chưa đầy 20 m2 nhưng chi phí thuê đã lên tới hơn 15 triệu đồng mỗi tháng. Sau khi cộng các khoản nhân công, điện nước và chi phí nguyên liệu, giá thành sản phẩm bị đội lên đáng kể, khó cạnh tranh với bán hàng trực tuyến. "Cùng một sản phẩm nhưng bán online thường rẻ hơn nhiều, khách hàng giờ cũng quen đặt qua ứng dụng nên lượng khách đến trực tiếp giảm rõ rệt"- chị Thu Hà chia sẻ.

Theo dữ liệu tại một số trang rao tin bất động sản, giá thuê mặt bằng tại nhiều tuyến phố trung tâm vẫn neo ở mức cao dù thị trường khó khăn kéo dài. Tại phố Kim Mã, mặt bằng khoảng 40 m2 hiện vẫn được chào thuê từ 30-60 triệu đồng mỗi tháng. Những căn nhỏ hơn tại khu vực này cũng dao động 15-30 triệu đồng mỗi tháng, nhưng chỉ thuê tầng 1.

Trong khi đó, sức mua thị trường bán lẻ chưa phục hồi như kỳ vọng. Nhiều ngành hàng, đặc biệt là thời trang, mỹ phẩm, phụ kiện hay đồ uống, đang chịu cạnh tranh gay gắt từ thương mại điện tử. Sau đại dịch COVID-19, thói quen tiêu dùng thay đổi mạnh khi người dân ưu tiên mua sắm online vì tiện lợi và giá rẻ hơn.

Theo các chuyên gia, nhiều thương hiệu hiện không còn quá coi trọng yếu tố "đất vàng" như trước. Thay vào đó, họ ưu tiên các vị trí thuận tiện đỗ xe, dễ tiếp cận và có khả năng kết hợp bán hàng trực tiếp với online. Điều này khiến không ít tuyến phố trung tâm đông đúc nhưng chật hẹp dần mất lợi thế cạnh tranh.

Những mô hình kinh doanh phụ thuộc hoàn toàn vào vị trí mặt tiền sẽ ngày càng gặp áp lực, trong khi xu hướng bán hàng đa kênh và thương mại điện tử tiếp tục phát triển mạnh. Trong ngắn hạn, tình trạng mặt bằng "phố vàng" bỏ trống có thể còn kéo dài nếu giá thuê chưa giảm thêm và sức mua thị trường chưa phục hồi rõ nét.

Bà Nguyễn Hoài An, Giám đốc cấp cao CBRE Hà Nội, nhận định thị trường mặt bằng bán lẻ tại khu vực trung tâm đang chịu tác động mạnh từ sự thay đổi trong hành vi tiêu dùng. Theo bà, người dân hiện có xu hướng ưu tiên mua sắm trực tuyến hoặc lựa chọn các trung tâm thương mại tích hợp nhiều tiện ích thay vì mua sắm tại các cửa hàng mặt phố truyền thống như trước đây.

Đại diện CBRE cho biết nhiều ngành hàng từng phụ thuộc lớn vào các mặt bằng diện tích rộng tại khu vực "đất vàng" nay đã chuyển dần sang mô hình kinh doanh online để tiết giảm chi phí. Không ít doanh nghiệp chỉ duy trì kho chứa hàng hoặc điểm trung chuyển trong các ngõ sâu thay vì thuê mặt bằng mặt tiền đắt đỏ ở trung tâm thành phố.

Theo bà An, xu hướng này khiến hiệu suất khai thác cho thuê nhà phố mặt tiền tại khu vực trung tâm ngày càng sụt giảm. Tỉ suất sinh lời từ cho thuê hiện chỉ dao động khoảng 1,8-2% mỗi năm, thấp hơn đáng kể so với giai đoạn thị trường sôi động trước đây.

Trong bối cảnh đó, bà An cho rằng các chủ nhà cần thay đổi tư duy cho thuê để thích nghi với diễn biến mới của thị trường. Thay vì giữ kỳ vọng mức giá cao như giai đoạn trước, chủ nhà nên linh hoạt hơn trong chính sách cho thuê, như điều chỉnh giá thuê phù hợp, giãn thời gian thanh toán hoặc chia nhỏ diện tích mặt bằng để tiếp cận nhiều nhóm khách thuê hơn.

Bà cũng khuyến nghị việc đưa ra mức giá phù hợp với khả năng chi trả của doanh nghiệp vừa và nhỏ, hộ kinh doanh cá thể sẽ giúp tăng khả năng lấp đầy và hạn chế tình trạng mặt bằng bỏ trống kéo dài. Bà cũng cho rằng trong bối cảnh sức mua thị trường chưa phục hồi hoàn toàn, việc duy trì được khách thuê ổn định quan trọng hơn việc neo giá quá cao nhưng để mặt bằng trống nhiều tháng liên tiếp.

Thu giữ gần 2.000 sản phẩm giả mạo nhãn hiệu

Trong 2 ngày 12 và 13/5, Đội Quản lý thị trường số 1, Chi cục Quản lý thị trường tỉnh Quảng Ninh liên tiếp phát hiện 3 vụ vi phạm về sở hữu trí tuệ, thu giữ gần 2.000 sản phẩm giả mạo nhãn hiệu.

Thực hiện đợt cao điểm đấu tranh, ngăn chặn, xử lý hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ theo Công điện số 38/CĐ-TTg ngày 5/5/2026 của Thủ tướng Chính phủ, Đội Quản lý thị trường số 1 đã tiến hành kiểm tra, khám nhiều kho hàng trên địa bàn tỉnh Quảng Ninh.

Khoảng 11h ngày 12/5, lực lượng chức năng khám 2 kho hàng tại phường Móng Cái 1 và Móng Cái 2. Tại địa chỉ số 28 Trần Khát Trân, khu 5, phường Móng Cái 2, kho hàng của ông T.V.T (SN 2000, trú tại xã Vĩnh Thực, Quảng Ninh) bị phát hiện có 1.180 chiếc vòng bi giả mạo các nhãn hiệu Koyo, NSK và SKF.

Cùng thời điểm, tại ki ốt số 8083, tầng 4, chợ Trung tâm, phường Móng Cái 1, do bà L.X, quốc tịch Trung Quốc, làm chủ, lực lượng chức năng phát hiện 420 đôi giày giả mạo nhãn hiệu Nike.

Làm việc với cơ quan chức năng, ông T.V.T và bà L.X khai nhận toàn bộ số hàng hóa trên được mua trôi nổi trên thị trường, tập kết tại kho để bán kiếm lời. Các chủ hàng không xuất trình được hóa đơn, chứng từ, giấy tờ hợp pháp liên quan đến hàng hóa.

Tiếp đó, khoảng 9h40 ngày 13/5, Đội Quản lý thị trường số 1 tiếp tục khám kho hàng tại khu Trần Nhân Tông, phường Móng Cái 1, của bà Đ.T.D (SN 1989, trú tại khu Hồng Hà, phường Móng Cái 2). Qua kiểm tra, lực lượng chức năng phát hiện 375 đôi giày giả mạo nhãn hiệu Nike. Bà Đ.T.D khai nhận mua số hàng hóa trên trôi nổi trên thị trường, tập kết tại kho chờ vận chuyển đi tiêu thụ thì bị phát hiện.

Tổng số hàng hóa bị thu giữ trong 3 vụ gồm: 795 đôi giày giả mạo nhãn hiệu Nike và 1.180 chiếc vòng bi giả mạo các nhãn hiệu Koyo, NSK, SKF.

Đội Quản lý thị trường số 1 đang hoàn thiện hồ sơ xử phạt vi phạm hành chính đối với các trường hợp liên quan, đồng thời buộc tiêu hủy toàn bộ hàng hóa giả mạo nhãn hiệu theo quy định pháp luật.

Cơ hội sở hữu dòng sản phẩm cực hiếm chỉ chiếm 7% toàn Vịnh Thiên Đường rộng 935ha

Giới đầu tư sành sỏi đang dịch chuyển mạnh dòng vốn về Vịnh Thiên Đường, Vinhomes Global Gate Hạ Long.

Trong làn sóng này, lựa chọn ghép căn song lập - dòng sản phẩm cực hiếm, chỉ chiếm 7% toàn khu rộng 935ha, đang là một chiến thuật đầu đầu tư linh hoạt, mang lại diện tích lớn với đơn giá tốt hơn hẳn phương án mua căn đơn lập, đồng thời mở ra cơ hội khai thác dòng tiền đột phá tại siêu đô thị bên vịnh kỳ quan.

Tăng diện tích, mở rộng mặt tiền, tổng giá tốt hơn mua 1 căn đơn lập

Chị Hoàng T., một nhà đầu tư trong ngành lưu trú tại Quảng Ninh, vừa quyết định sở hữu 4 căn song lập tại khu Vịnh Thiên Đường để hợp nhất không gian. Thay vì vận hành nhỏ lẻ, chị muốn tạo lập một mini hotel có quy mô tương đương dinh thự để đón đầu dòng khách tương lai tại siêu đô thị bên vịnh di sản.

“Trong kinh doanh lưu trú, diện tích mặt sàn là yếu tố sống còn. Việc ghép cặp giúp tôi sở hữu diện tích sàn gấp 4 lần, mặt tiền rộng tới 36m, đủ để thiết kế số lượng lớn phòng suite hạng sang - phân khúc luôn cháy phòng tại thủ phủ du lịch Hạ Long”, chị T. chia sẻ.

Với kinh nghiệm vận hành khách sạn lâu năm tại Hạ Long, chị T. ước tính với 30 phòng hạng sang, tỉ lệ lấp đầy kỳ vọng khoảng 60%, giá trung bình 2,5-3 triệu đồng đồng/đêm thì doanh thu có thể chạm ngưỡng 1,5-2 tỉ đồng. Sau khi trừ chi phí, lợi nhuận ròng đạt mức 8-10%/năm, cao gấp 4-5 lần so với hiệu quả cho thuê tại khu du lịch khác vốn đã bão hòa.

Không chỉ dừng lại ở lưu trú - lữ hành, việc ghép căn là lời giải hoàn hảo cho các mô hình dịch vụ thượng lưu. Anh Lê Thành Nam, chủ một doanh nghiệp F&B tại Hà Nội cho biết, với 2 căn song lập 162m2, sau khi “ghép đôi” sẽ mở rộng diện tích lên tới 324m2, anh sẽ triển khai dịch vụ Lounge cao cấp. Không gian quy mô này cũng tạo điều kiện để tối ưu hóa bộ máy vận hành, giúp anh Nam tiết kiệm đáng kể chi phí nhân sự và quản lý so với việc duy trì nhiều cơ sở kinh doanh nhỏ lẻ.

“Tại Hạ Long, tệp khách thượng lưu sẵn sàng chi đậm cho những không gian độc bản. Dự kiến, với lượng khách trung bình 100 khách/ngày, mức chi tiêu từ 1-1,5 triệu đồng/khách thì doanh thu đạt khoảng 3 tỷ/tháng, mang lại lợi nhuận ròng 15-18%, giúp rút ngắn thời gian hoàn vốn xuống chỉ còn gần một nửa”, anh Nam tính toán.

Dưới góc nhìn của đơn vị phân phối, bà Phạm Thu Hường, Phó Tổng Giám đốc Sàn giao dịch T-Land tại Quảng Ninh nhận định, ý tưởng của anh Thành Nam cũng như nhiều nhà đầu tư khác chính là chiến thuật sở hữu bất động sản của những “cá mập” sành sỏi.

“Cách làm này giúp chủ nhân có diện tích mặt sàn ngang ngửa các biệt thự đơn lập hạng sang với mức giá tối ưu hơn hẳn. Và quan trọng là họ nắm giữ được những vị trí đắc địa nhất, đặc biệt là khi dòng song lập chỉ chiếm 7% quỹ căn trong tổng quy mô 935ha của toàn khu Vịnh Thiên Đường. Đây sẽ là di sản khó có thể sở hữu ở giai đoạn sau”, bà Hường phân tích.

Lợi nhuận không giới hạn từ tài sản mặt tiền “tỉ đô”

Nếu ghép căn là bài toán thực dụng thì vị thế của Vịnh Thiên Đường chính là lời giải giúp những con số lợi nhuận 15-18% như anh Nam tính toán trở nên khả thi.

Nằm sát ga depot tuyến đường sắt tốc độ cao, Vịnh Thiên Đường là điểm chạm đầu tiên đón dòng khách khổng lồ đổ về Hạ Long - thủ phủ du lịch miền Bắc. Với nhà đầu tư, sở hữu tài sản tại đây không chỉ là chiếm lĩnh vị trí mặt tiền “tỉ đô” mà còn nắm giữ “tấm vé” khai thác lợi nhuận bền vững từ vùng đất di sản.

Đặc biệt, các nhà đầu tư đặt trọn niềm tin vào hệ sinh thái tiện ích kỷ lục thế giới bao quanh Vịnh Thiên Đường. Từ công viên thủy cung quy mô 24 ha, sân khấu ngoài trời view biển có sức chứa 60.000 người, đến công viên câu cá rừng ngập mặn quy mô lên tới 800 ha… tất cả tạo nên một “thỏi nam châm” khổng lồ thu hút và giữ chân du khách ở lại lâu hơn và chi tiêu nhiều hơn.

Ngoài ra, với sự hiện diện của 33 tòa chung cư, nơi đây sẽ hình thành một nền kinh tế tự vận hành sôi động với dòng khách thường xuyên và lực cầu bền vững cho mọi hoạt động thương mại. Là phân khu đầu tiên về đích, Vịnh Thiên Đường còn trao đặc quyền “người tiên phong” cho những nhà đầu tư muốn khẳng định vị thế tại tâm điểm du lịch mới.

Đặc biệt, chính sách “khóa trần” lãi suất 0-6%/năm trong 5 năm từ Vinhomes đã xóa bỏ mọi rào cản tài chính, giúp nhà đầu tư nắm chắc cơ hội tạo lập tài sản ngay từ giai đoạn thị trường còn sơ khai, nền giá mới ở “vạch xuất phát”.

“Trong đầu tư, lợi thế lớn nhất là thời điểm. Hiện diện sớm vừa giúp mình nắm giữ vị trí đẹp, vừa giúp mình khai thác được dòng khách ngay từ đầu. Khi thương hiệu đã được định vị rõ ràng thì không cần cạnh tranh khách vẫn tự đến với mình”, chị Hoàng T. đúc kết.

Tầm nhìn của chị Hoàng T. cũng chính là tư duy chung của cộng đồng nhà đầu tư sành sỏi, tạo nên sức nóng chưa từng có tại Vịnh Thiên Đường. Sức hút này được minh chứng qua con số kỷ lục khi chỉ trong 9 ngày đầu tiên ra hàng, dự án đã mang về doanh thủ khủng, hơn 11.000 tỉ đồng.

Nguồn: 24h; Bảo Vệ Pháp Luật; Lao Động