Nhà thầu sân vận động lớn nhất thế giới của Vingroup giành hợp đồng 60 triệu USD tại Mỹ, Hòa Phát cũng góp mặt

Hòa Phát là nhà cung cấp nguyên liệu chủ lực, đồng hành cùng Đại Dũng đưa thép Việt Nam tham gia các dự án xuất khẩu tại thị trường Mỹ.

Tập đoàn Đại Dũng vừa ký kết hợp đồng trị giá hơn 60 triệu USD (gần 1.600 tỷ đồng) với đối tác chiến lược tại Mỹ để cung cấp thiết bị cho các dự án trung tâm dữ liệu (data center) và nhà máy điện khí tại thị trường này.

Theo thông tin doanh nghiệp công bố, Đại Dũng sẽ cung cấp các sản phẩm cơ khí chế tạo và thiết bị công nghiệp phục vụ các dự án hạ tầng năng lượng và trung tâm dữ liệu tại Mỹ.

Đây đều là những công trình đòi hỏi tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe, từ độ chính xác, khả năng chịu lực, độ bền đến tiến độ thi công, truy xuất nguồn gốc vật liệu và tuân thủ các tiêu chuẩn quốc tế.

Đáng chú ý, hợp đồng ưu tiên sử dụng nguyên liệu, vật tư và sản phẩm của các doanh nghiệp Việt Nam đáp ứng đầy đủ yêu cầu về chất lượng, khả năng truy xuất nguồn gốc cũng như năng lực cung ứng.

Trong đó, Hòa Phát sẽ là nhà cung cấp thép nguyên liệu chủ lực, đồng hành cùng Đại Dũng đưa thép Việt Nam tham gia các dự án xuất khẩu tại thị trường Mỹ.

Theo ông Trịnh Tiến Dũng - Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Đại Dũng, mục tiêu của doanh nghiệp không chỉ là đưa sản phẩm cơ khí chế tạo Việt Nam ra thị trường quốc tế mà còn từng bước nâng cao vị thế ngành cơ khí chế tạo Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Bên cạnh nguồn thép từ Hòa Phát, Đại Dũng cho biết đang phối hợp với CTCP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong cùng nhiều doanh nghiệp sản xuất vật tư, thiết bị và cơ khí phụ trợ trong nước nhằm nâng tỷ lệ nội địa hóa, qua đó mở rộng cơ hội để các sản phẩm mang thương hiệu Việt tham gia các dự án quốc tế.

Thành lập năm 1995, Đại Dũng hiện là một trong những doanh nghiệp kết cấu thép hàng đầu Việt Nam. Doanh nghiệp sở hữu 6 cụm nhà máy với tổng diện tích hơn 100ha tại TP. HCM, Tây Ninh, Quảng Ngãi và Thanh Hóa, có công suất khoảng 300.000 tấn kết cấu thép mỗi năm.

Đại Dũng cũng là nhà thầu thi công phần kết cấu thép của nhiều dự án quy mô lớn. Gần đây, doanh nghiệp được giao thực hiện toàn bộ phần thiết kế kỹ thuật chi tiết hệ kết cấu thép mái, lập phương án thi công, mua sắm vật tư, thiết bị và trực tiếp lắp dựng hệ kết cấu thép mái vòm vượt nhịp hơn 350m của Sân vận động Hùng Vương do Vingroup làm chủ đầu tư. Công trình có quy mô 135.000 chỗ ngồi, sở hữu một trong những hệ mái vượt nhịp lớn nhất thế giới với tổng khối lượng kết cấu thép lên tới hàng chục nghìn tấn.

Trước đó, doanh nghiệp cũng gây dấu ấn khi đảm nhận hạng mục mái vòm thép của Trung tâm Hội chợ Triển lãm Quốc gia tại Đông Anh (Hà Nội), siêu dự án do Vingroup làm chủ đầu tư với tổng mức đầu tư khoảng 7.000 tỷ đồng, được định vị là một trong 10 trung tâm triển lãm lớn nhất thế giới.

Trong giai đoạn 2025-2030, Đại Dũng đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng trên 25% mỗi năm, đồng thời hướng tới mốc doanh thu 1 tỷ USD trước năm 2030.

Việt Nam vừa sở hữu một trung tâm sản xuất và chế biến nông sản quy mô lớn: Công suất 50.000 tấn cà phê & 15.000 hạt tiêu, dự kiến doanh thu nghìn tỷ

Đây là nhà máy thứ 7 trong hệ thống của Tập đoàn Phúc Sinh, đồng thời là mắt xích quan trọng trong chiến lược phát triển vùng nguyên liệu, được định hướng trở thành trung tâm chế biến nông sản hiện đại quy mô lớn của khu vực Tây Nguyên.

Công ty Cổ phần Phúc Sinh Đắk Nông vừa chính thức tổ chức Lễ ra mắt dự án Trung tâm sản xuất & chế biến nông sản xuất khẩu Phúc Sinh Đắk Nông tại tỉnh Lâm Đồng. Sự kiện đồng thời là hoạt động trọng điểm nằm trong chuỗi chương trình chào mừng Kỷ niệm 25 năm thành lập tập đoàn Phúc Sinh (24/9/2001 – 24/9/2026), cột mốc đặc biệt đánh dấu hành trình hơn 2 thập kỷ là doanh nghiệp Việt Nam tiên phong kiến tạo giá trị cho nông sản Việt Nam.

Đây là nhà máy thứ 7 trong hệ thống của Tập đoàn Phúc Sinh, đồng thời là mắt xích quan trọng trong chiến lược phát triển vùng nguyên liệu, được định hướng trở thành trung tâm chế biến nông sản hiện đại quy mô lớn của khu vực Tây Nguyên. Trung tâm sẽ tập trung sản xuất, chế biến, xuất khẩu cà phê, hồ tiêu, các mặt hàng nông sản, góp phần chuyển dịch từ mô hình nguyên liệu sang sản phẩm chế biến chất lượng cao từ vùng nguyên liệu bền vững.

Trước lễ ra mắt dự án, Phúc Sinh và Ngân hàng Phát triển Doanh nghiệp Hà Lan (FMO) đã ký kết thành công khoản tài trợ trị giá 15 triệu USD (tương đương khoảng 384 tỷ đồng). Khoản đầu tư này sẽ giúp Phúc Sinh mở rộng năng lực sản xuất, gia tăng giá trị cho nông sản Việt Nam, đồng thời tăng cường khả năng đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao của thị trường xuất khẩu, đặc biệt là châu Âu.

Phát biểu tại sự kiện quan trọng, ông Phan Minh Thông, Chủ tịch Tập đoàn Phúc Sinh, chia sẻ: Việt Nam là quốc gia nông nghiệp với nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú và vùng nguyên liệu rộng lớn. Tuy nhiên, trong nhiều năm qua, chúng ta vẫn chưa khai thác hết tiềm năng để tạo ra những sản phẩm có giá trị gia tăng cao và xây dựng được những thương hiệu nông sản mạnh trên thị trường quốc tế.

Không chỉ tạo ra giá trị kinh tế, ông Thông nhấn mạnh dự án còn mang theo sứ mệnh phát triển địa phương. Khi dự án đi vào hoạt động sẽ góp phần tạo việc làm và tiêu thụ nông sản trên địa bàn xã Thuận Hạnh và các xã lân cận.

"Trung tâm sản xuất & chế biến nông sản xuất khẩu Phúc Sinh Đắk Nông sẽ tạo ra nhiều việc làm cho người dân, đồng thời mang đến tư duy sản xuất hiện đại, quản trị hiện đại và tiêu chuẩn quốc tế. Chúng tôi mong muốn nơi đây sẽ phát triển không thua kém các trung tâm nông nghiệp tiên tiến của Việt Nam cũng như các thành phố nổi tiếng trên thế giới như Hà Lan hay Hamburg (Đức) về lĩnh vực nông nghiệp và chế biến nông sản", ông Thông cho biết.

Theo ông Thông, việc lựa chọn đầu tư tại Lâm Đồng xuất phát từ lợi thế vượt trội về vùng nguyên liệu, khi địa phương này là một trong những vùng sản xuất cà phê và hồ tiêu lớn nhất cả nước. Tuy nhiên, tiềm năng đó vẫn chưa được khai thác tương xứng do thiếu các trung tâm chế biến quy mô lớn. Vì vậy, Phúc Sinh quyết định đầu tư Trung tâm sản xuất & chế biến nông sản xuất khẩu Phúc Sinh Đắk Nông, góp phần nâng cao giá trị nông sản, thúc đẩy phát triển kinh tế địa phương và đưa thương hiệu nông sản vùng miền vươn ra thị trường quốc tế.

Về chiến lược ESG, ông Thông cho biết thêm: "Phát triển bền vững không còn là lựa chọn mà là con đường tất yếu nếu doanh nghiệp muốn đi xa. Khi áp dụng ESG, Phúc Sinh không chỉ nâng cao nội lực mà còn mở ra cơ hội hợp tác với các quỹ đầu tư quốc tế. FMO là đối tác có quy trình thẩm định rất khắt khe và việc được lựa chọn là sự ghi nhận cho những gì chúng tôi đã kiên trì xây dựng." Ông cũng khẳng định việc đầu tư vào công nghệ chế biến hiện đại sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng khắt khe của thị trường quốc tế, đặc biệt là Quy định Chống phá rừng của Liên minh châu Âu (EUDR), đồng thời góp phần xây dựng chuỗi cung ứng minh bạch, có trách nhiệm và bền vững.

Trung tâm sản xuất & chế biến nông sản xuất khẩu Phúc Sinh Đắk Nông được kỳ vọng sẽ trở thành nhà máy doanh thu nghìn tỷ đầu tiên tại Lâm Đồng. Theo kế hoạch, trung tâm sẽ hoàn thành xây dựng vào quý I/2027 và đặt mục tiêu đạt doanh thu nghìn tỷ trong giai đoạn 2027–2028.

Tài sản của các tỷ phú Việt giảm hơn 3 tỷ USD

Tài sản của các tỷ phú Việt giảm 3,1 tỷ USD sau phiên chứng khoán "bốc hơi" hơn 60 điểm hôm nay.

Theo cập nhật của Forbes ngày 22/7, Việt Nam chỉ còn 7 tỷ phú. Ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch Masan Group đã rời bảng xếp hạng các tỷ phú từ cuối tuần trước, sau khi tài sản giảm xuống dưới 1 tỷ USD.

Trong phiên chứng khoán "rung lắc" hôm nay, tài sản của 7 tỷ phú Việt còn mức 46,9 tỷ USD, giảm 3,1 tỷ USD chỉ sau một ngày. Ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Vingroup, là người có tài sản giảm mạnh nhất, với hơn 2,4 tỷ USD còn 31,6 tỷ USD.

Cổ phiếu VIC của Vingroup đã giảm kịch sàn 7% trong phiên, xuống còn 202.000 đồng một đơn vị.

Người giàu nhất Việt Nam đang trực tiếp sở hữu 389,9 triệu cổ phiếu VIC; 146,2 triệu cổ phiếu LPB và hàng trăm nghìn tỷ đồng vốn góp vào loạt công ty như GSM, VinSpeed, VinEnergo.

Tỷ USDTài sản của các tỷ phú Việt Nam sau phiên chứng khoán giảm 62 điểmTài sản ngày 21/7Tài sản ngày 22/7Phạm Nhật VượngNguyễn Thị PhươngThảoPhạm Thu HươngPhạm Thúy HằngTrần Đình longHồ Hùng AnhNgô Chí Dũng010203040VnExpress

Tài sản hai nữ tỷ phú bà Phạm Thu Hương và Phạm Thúy Hằng, những thành viên trong gia đình ông Phạm Nhật Vượng, cũng giảm lần lượt là 304 triệu USD và 213 triệu USD.

Tài sản của Chủ tịch Vietjet Nguyễn Thị Phương Thảo còn 3,9 tỷ USD, mất 163 triệu USD so với hôm qua. Tương tự, Chủ tịch Techombank Hồ Hùng Anh cũng mất hàng chục triệu USD.

Trong khi đó, tài sản của Chủ tịch VPBank Ngô Chí Dũng không đổi, còn Chủ tịch Hòa Phát Trần Đình Long lại có thêm 11 triệu USD.

Forbes thống kê tài sản của cá nhân dựa vào số lượng và giá cổ phiếu người này nắm giữ tại một thời điểm nhất định. Ngoài ra, tạp chí này cũng đánh giá nhiều tài sản khác khi xếp hạng, như quyền sở hữu tại các công ty riêng, bất động sản, tác phẩm nghệ thuật, du thuyền...

Tài sản của các tỷ phú Việt giảm mạnh sau khi chứng khoán giảm 62 điểm, về mức thấp nhất trong 4 tháng qua. Theo Chứng khoán Tiên Phong (TPS), thị trường diễn biến tiêu cực khi áp lực cung gia tăng trên diện rộng, kéo thanh khoản khớp lệnh lên mức cao nhất trong khoảng hai tháng trở lại đây. Lực bán áp đảo khiến chỉ số giảm mạnh và chưa xuất hiện tín hiệu cân bằng rõ rệt vào cuối phiên.

Nóng: Chủ một chuỗi nhà hàng nổi tiếng tại Hà Nội rao bán toàn bộ 6 cơ sở, quán bia 1.000m2 lỗ 2 tỷ sau 3 tháng, thừa nhận mắc sai lầm trong kinh doanh

Sau giai đoạn mở rộng chuỗi với tốc độ nhanh, chủ chuỗi nhà hàng Sơn Dương cho biết việc năng lực vận hành không theo kịp quy mô đã khiến hệ thống liên tục thua lỗ, buộc anh phải sang nhượng lại các cơ sở đang hoạt động.

Những ngày gần đây, anh Tống Bá Thành, chủ chuỗi nhà hàng Sơn Dương chuyên phục vụ các món ăn từ dê núi, liên tục đăng tải video và thực hiện các buổi livestream để thông báo về kế hoạch chuyển nhượng hệ thống nhà hàng.

Xác nhận với PV, anh Thành ho biết muốn sang nhượng toàn bộ 6 mặt bằng đang hoạt động tại Hà Nội, gồm cơ sở Xuân Mai (tiền thuê 35 triệu đồng/tháng), Quốc Oai (40 triệu đồng/tháng), Hà Đông (45 triệu đồng/tháng), Nam Từ Liêm (80 triệu đồng/tháng), Thanh Xuân (50 triệu đồng/tháng) và Phó Đức Chính (300 triệu đồng/tháng).

Giá sang nhượng khoảng 800-1,5 tỷ đồng/quán tùy vào từng cơ sở. Mức giá sang nhượng đã bao gồm toàn bộ nội thất và đồ đạc hiện tại của quán.

Trong một video trên trang Tiktok cá nhân, anh Thành cũng chia sẻ cơ sở tại phố Phó Đức Chính được đầu tư theo mô hình quán bia. Đây không chỉ là mặt bằng có chi phí thuê cao nhất trong hệ thống mà cũng là địa điểm ghi nhận mức thua lỗ lớn nhất.

Sau khoảng 3 tháng vận hành, anh đã xác định cơ sở này sẽ lỗ khoảng 2 tỷ đồng. Dù vậy, anh cho biết vẫn quyết định thuê mặt bằng bởi đây là một trong số ít địa điểm trên phố có diện tích thông sàn khoảng 1.000 m2.

Anh cũng cho biết đã tự thực hiện phần lớn việc cải tạo, tận dụng gần như toàn bộ trang thiết bị và nội thất sẵn có nên chi phí đầu tư ban đầu, không bao gồm tiền thuê và tiền đặt cọc mặt bằng, chỉ ở mức vài trăm triệu đồng, dưới 1 tỷ đồng. Theo anh, mức đầu tư này đủ để hình thành một sân bia với đầy đủ nội thất, trang thiết bị, đồng thời trở thành động lực để anh thử sức với mô hình kinh doanh mới.

Chủ quán cho biết việc mở sân bia cũng xuất phát từ mong muốn hiện thực hóa ước mơ kinh doanh, trong bối cảnh chuỗi nhà hàng Sơn Dương của anh suy giảm doanh thu do giá dê tăng cao. Anh kỳ vọng việc chuyển sang mô hình mới sẽ tạo thêm cơ hội phát triển.

Về bài toán tài chính, anh tính toán tiền thuê mặt bằng khoảng 300 triệu đồng mỗi tháng, trong khi tổng chi phí vận hành vào khoảng 600 triệu đồng mỗi tháng, tương đương bình quân khoảng 20 triệu đồng mỗi ngày. Theo kế hoạch ban đầu, doanh thu khoảng 1 tỷ đồng mỗi tháng sẽ đủ để cơ sở hòa vốn.

Tuy nhiên, thực tế không diễn ra như kỳ vọng. Chủ quán cho biết anh không ngờ một sân bia rộng khoảng 1.000 m2 nằm ở khu vực trung tâm vẫn không thể đạt doanh thu 40 triệu đồng mỗi ngày.

“Hiện doanh thu thực tế chỉ dao động khoảng 25-30 triệu đồng/ngày, khiến cơ sở lỗ khoảng 200 triệu đồng mỗi tháng. Với mức âm như vậy thì rất khó để vực lên điểm hòa vốn cũng như có lãi. Thực sự cũng rất buồn, rất đáng tiếc, nhưng cũng coi như đã thực hiện được ước mơ", chủ quán chia sẻ trong một video.

Theo anh Thành, không chỉ cơ sở Phó Đức Chính, các nhà hàng còn lại trong hệ thống chuyên kinh doanh các món từ dê núi cũng đều trong tình trạng thua lỗ suốt khoảng một năm qua. Chủ chuỗi Sơn Dương cho biết mỗi cơ sở đều ghi nhận mức lỗ lên tới hàng tỷ đồng.

Lý giải về nguyên nhân thua lỗ, anh Thành cho rằng khó khăn của thị trường chỉ là một phần nguyên nhân, bởi vẫn có nhiều chuỗi nhà hàng duy trì hoạt động hiệu quả. Theo anh, nguyên nhân lớn hơn đến từ những hạn chế trong năng lực quản trị và phát triển hệ thống của chính mình, khi quy mô mở rộng quá nhanh nhưng khả năng vận hành không theo kịp, dẫn đến thất bại.

Về kế hoạch sắp tới, chủ chuỗi Sơn Dương cho biết đang xem xét các ý kiến đóng góp để tái cơ cấu mô hình kinh doanh. Nếu bắt đầu lại, anh dự định chỉ tập trung phát triển 1-2 cơ sở thay vì mở rộng dàn trải, đồng thời điều chỉnh thực đơn theo hướng bổ sung các món ăn mang đi nhưng vẫn đảm bảo chất lượng và hương vị tương đương khi thưởng thức tại nhà hàng.

Chuỗi nhà hàng dê Sơn Dương do Công ty TNHH Dịch vụ Ăn uống và Tổ chức sự kiện Thành Đạt sở hữu. Doanh nghiệp được thành lập từ tháng 10/2009, do anh Tống Bá Thành là người đại diện theo pháp luật. Trước khi quyết định sang nhượng toàn bộ 6 cơ sở đang hoạt động tại Hà Nội, anh Thành cho biết đã đóng cửa nhà hàng đầu tiên của mình tại Lương Sơn (Hòa Bình).

Theo Báo cáo thị trường Kinh doanh Ẩm thực Việt Nam 2025 của iPOS, toàn ngành hiện có khoảng 329.500 cửa hàng, tăng 2% so với năm trước, với tổng doanh thu đạt khoảng 726.500 tỷ đồng, tăng 5,5% - mức tăng thấp hơn đáng kể so với các năm trước.

Dù nhu cầu ăn uống của người dân vẫn duy trì ổn định, doanh nghiệp trong ngành đang chịu áp lực lớn khi gần 70% cho biết bị ảnh hưởng bởi giá nguyên liệu tăng cao, cùng gánh nặng từ các quy định về hóa đơn điện tử, thuế và lao động.

Báo cáo của iPOS cho thấy sự phân hóa rõ nét giữa các nhóm doanh nghiệp theo quy mô. Các cửa hàng lớn đạt kết quả tích cực nhất với 41,75% đơn vị tăng trưởng trên 5%, trong khi nhóm cửa hàng nhỏ gặp nhiều khó khăn nhất khi chỉ 18,03% tăng trưởng và có tới 16,63% sụt giảm mạnh.

Đáng chú ý, nhóm cửa hàng quy mô trung bình lại cho thấy khả năng vận hành hiệu quả nhất với tỷ lệ giảm doanh thu thấp nhất (6,89%), phản ánh lợi thế đến từ việc tối ưu chi phí và vận hành linh hoạt.

Theo iPOS, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp F&B hiện không còn nằm ở việc mở rộng quy mô, mà ở khả năng vận hành hiệu quả và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

Bất động sản dọc các tuyến Metro: Lợi thế từ làn sóng đô thị hóa TOD

TP.HCM mở rộng, một siêu đô thị mới đang dần hình thành. Thị trường bất động sản cũng bước vào chu kỳ phát triển mới khi lợi thế cạnh tranh không nằm ở khoảng cách đến trung tâm truyền thống, mà chuyển sang khả năng kết nối với mạng lưới giao thông công cộng và chất lượng hệ sinh thái đô thị hình thành quanh các nhà ga Metro.

Bùng nổ các dự án bất động sản dọc tuyến Metro và Quốc lộ 13

Mạng lưới Metro đang trở thành động lực quan trọng trong quá trình mở rộng không gian đô thị của TP.HCM sau khi mở rộng địa giới hành chính. Nếu trước đây, giá trị bất động sản chủ yếu tập trung ở khu vực trung tâm, thì nay cùng với sự phát triển của các tuyến đường sắt đô thị và hệ thống hạ tầng liên vùng, nhiều cực tăng trưởng mới đang dần hình thành.

Theo JLL Việt Nam, các dự án nằm trong vùng ảnh hưởng của tuyến Metro số 1 TP.HCM đã ghi nhận mức tăng giá tới 34% trong vòng 5 năm, cao hơn mặt bằng chung của thị trường. Điều này cho thấy, khi hạ tầng giao thông công cộng phát triển, giá trị bất động sản không chỉ đến từ vị trí mà còn được cộng hưởng bởi khả năng kết nối và hệ sinh thái đô thị được hình thành xung quanh các nhà ga.

Đây cũng là cơ sở để những khu vực nằm trên các tuyến Metro tương lai được kỳ vọng sẽ trở thành tâm điểm phát triển mới. Trong đó, khu vực Bình Dương cũ, nay là phường Bình Dương (TP.HCM), được đánh giá có nhiều dư địa tăng trưởng khi được quy hoạch triển khai 02 tuyến Metro kết nối với trung tâm TP.HCM.

Theo định hướng quy hoạch, vòng xoay Chu Văn An dự kiến sẽ trở thành vị trí ga Metro trung tâm, góp phần rút ngắn thời gian kết nối từ Bình Dương đến trung tâm TP.HCM xuống còn khoảng 10-20 phút.

Song hành với tuyến Metro, hệ thống hạ tầng liên vùng gồm Quốc lộ 13, Vành đai 3, Vành đai 4 cùng nhiều tuyến giao thông từng bước hoàn thiện, tạo mạng lưới kết nối đồng bộ và mở rộng không gian phát triển đô thị. Đây là nền tảng để khu vực thu hút dòng dân cư, doanh nghiệp và các dự án bất động sản trong giai đoạn phát triển mới.

Thực tế cho thấy, 6 tháng đầu năm 2026, loạt dự án bất động sản quanh tuyến Metro và quốc lộ 13 mới liên tục được giới thiệu ra thị trường. Đơn cử như dự án The Emerald 68, The Lusso, The Gió Riverside, TT Avio, Sycamore... cho thấy sức hút ngày càng lớn của khu vực khi thông tin quy hoạch Metro và hạ tầng liên vùng ngày càng rõ nét.

Điều này phản ánh quy luật quen thuộc của thị trường bất động sản: hạ tầng đến đâu, đô thị phát triển đến đó. Khi kết nối giao thông được cải thiện, dòng vốn đầu tư, doanh nghiệp và dân cư sẽ dịch chuyển theo, tạo tiền đề hình thành những trung tâm đô thị mới.

Từ TOD đến TOC, hai nấc phát triển của đô thị gắn với Metro

Nếu Metro mở ra năng lực kết nối thì giá trị lớn hơn mà hạ tầng này mang lại chính là khả năng định hình các cực đô thị mới. Thực tế tại nhiều thành phố trên thế giới cho thấy, các nhà ga Metro không chỉ giúp rút ngắn thời gian di chuyển mà còn kéo theo sự dịch chuyển của dân cư, doanh nghiệp, thương mại và dịch vụ, tạo nên những khu đô thị phát triển sôi động.

Đó cũng là nền tảng của mô hình TOD (Transit-Oriented Development) - phát triển đô thị gắn với giao thông công cộng hình thành. Thay vì phát triển đơn lẻ, nhà ở, trung tâm thương mại, văn phòng, trường học, công viên và các tiện ích được quy hoạch đồng bộ quanh các nhà ga Metro, giúp cư dân dễ dàng tiếp cận mọi nhu cầu sống, làm việc và giải trí trong bán kính thuận tiện.

Chính sự đồng bộ này tạo nên sức hút cho khu vực, thu hút thêm cư dân, doanh nghiệp và các hoạt động thương mại & dịch vụ, qua đó hình thành hệ sinh thái đô thị hoàn chỉnh và gia tăng giá trị bất động sản theo thời gian.

Tại Bình Dương (TP.HCM), định hướng đầu tư tuyến Metro số 1 Bình Dương cùng hệ thống hạ tầng liên vùng đang từng bước tạo tiền đề cho mô hình TOD phát triển. Trong đó, khu vực vòng xoay Chu Văn An được kỳ vọng trở thành điểm kết nối quan trọng khi vừa là vị trí dự kiến đặt ga Metro trung tâm, vừa gắn với định hướng phát triển WTC – trung tâm thương mại, văn hóa và giải trí quốc tế.

Khi đô thị phát triển ở mức hoàn thiện hơn, xu hướng TOD không còn dừng lại ở việc xây dựng các dự án nằm gần Metro, mà hướng tới hình thành những cộng đồng đô thị hoàn chỉnh. Đây cũng là lý do mô hình TOC (Transit-Oriented Communities) ngày càng được nhiều chủ đầu tư theo đuổi.

Khác với TOD tập trung vào quy hoạch không gian quanh các nhà ga, TOC hướng đến việc kiến tạo một cộng đồng cư dân có thể sống, làm việc, học tập, mua sắm và tận hưởng các tiện ích trong cùng hệ sinh thái đô thị và Metro giữ vai trò là trục kết nối trung tâm.

Đón đầu xu hướng này, ngày 30/7/2026, thị trường bất động sản Bình Dương sẽ đón thêm một dự án mới được phát triển theo định hướng TOC, thừa hưởng lợi thế từ tuyến Metro số 1 Bình Dương cùng mạng lưới hạ tầng liên vùng đang ngày càng hoàn thiện.

Sự xuất hiện của dự án không chỉ bổ sung thêm nguồn cung cho thị trường mà còn phản ánh xu hướng phát triển bất động sản mới: lấy hạ tầng giao thông công cộng làm nền tảng, lấy hệ sinh thái đô thị làm giá trị cốt lõi và lấy chất lượng sống của cư dân làm trung tâm.

Nguồn: Người Quan Sát; CafeF; Vnexpress; Báo Đầu Tư