Việt Nam có 1.233 người siêu giàu, đứng thứ 4 thế giới về tốc độ gia tăng tài sản

Theo Knight Frank, Việt Nam hiện có 1.233 cá nhân sở hữu tài sản từ 30 triệu USD trở lên và nằm trong nhóm 4 quốc gia có tốc độ gia tăng giới siêu giàu nhanh nhất thế giới giai đoạn 2026 - 2031.

Việt Nam lọt top 4 thế giới về tốc độ “sản sinh” người siêu giàu

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu liên tục biến động bởi xung đột địa chính trị, lạm phát và bất ổn tài chính, quy mô tài sản của tầng lớp giàu có trên thế giới vẫn tiếp tục phình to. Đáng chú ý, Việt Nam đang nổi lên như một trong những thị trường có tốc độ gia tăng giới siêu giàu nhanh hàng đầu toàn cầu.

Theo Báo cáo Thịnh vượng 2026 (The Wealth Report) do Knight Frank công bố, số lượng cá nhân siêu giàu trên toàn thế giới - nhóm sở hữu tài sản ròng từ 30 triệu USD trở lên (UHNWI) đã tăng mạnh trong vòng 5 năm qua.

Cụ thể, giai đoạn 2021 - 2026 ghi nhận số người siêu giàu toàn cầu tăng từ 551.435 lên 713.626 cá nhân. Như vậy, thế giới đã có thêm hơn 162.000 người bước vào nhóm tài sản trên 30 triệu USD chỉ trong 5 năm, tương đương trung bình mỗi ngày xuất hiện khoảng 89 cá nhân vượt ngưỡng siêu giàu.

Báo cáo cho thấy động lực tăng trưởng mới của tầng lớp UHNWI không còn tập trung tuyệt đối ở các nền kinh tế truyền thống như Mỹ hay Trung Quốc. Thay vào đó, các quốc gia đang tăng tốc phát triển như Indonesia, Saudi Arabia, Ba Lan và Việt Nam được đánh giá là những điểm sáng mới về tốc độ hình thành giới tài phiệt.

Trong bảng xếp hạng các thị trường có tốc độ tăng người siêu giàu mạnh nhất giai đoạn 2026 - 2031, Việt Nam đứng thứ 4 toàn cầu.

Hiện Việt Nam có 1.233 cá nhân sở hữu khối tài sản ròng từ 30 triệu USD trở lên, tương đương khoảng 790 tỷ đồng/người.

Knight Frank dự báo đến năm 2031, số lượng này sẽ tăng lên 1.960 người, đồng nghĩa mức tăng đạt 59% chỉ trong vòng 5 năm tới.

Nếu nhìn theo xu hướng dài hạn, đà tăng của giới siêu giàu tại Việt Nam càng trở nên đáng chú ý hơn. Năm 2021, cả nước có 954 người sở hữu tài sản trên 30 triệu USD. Đến năm 2026, con số này tăng lên 1.233 người, tương ứng mức tăng 29,2% sau 5 năm.

Diễn biến này cho thấy không chỉ quy mô tài sản cá nhân tăng lên, mà tốc độ hình thành tầng lớp sở hữu tài sản lớn tại Việt Nam cũng đang được đẩy nhanh đáng kể trong chu kỳ tiếp theo.

Theo giới phân tích, quy mô nhóm UHNWI thường có mối liên hệ chặt với biến động của thị trường chứng khoán, giá bất động sản, định giá doanh nghiệp cũng như biến động tỷ giá. Tại Việt Nam, tài sản của giới siêu giàu hiện vẫn tập trung chủ yếu ở một số lĩnh vực then chốt như bất động sản, thép, ngân hàng, hàng không và tiêu dùng.

Danh sách tỷ phú USD năm 2026 do Forbes công bố tiếp tục phản ánh xu hướng này. Việt Nam hiện có 8 đại diện góp mặt trong bảng xếp hạng tỷ phú thế giới, tăng thêm 3 người so với năm trước.

Đứng đầu danh sách vẫn là ông Phạm Nhật Vượng, Chủ tịch Vingroup với khối tài sản ước đạt 33,2 tỷ USD, xếp thứ 68 thế giới. Đây cũng là năm thứ 14 ông xuất hiện trong danh sách tỷ phú của Forbes.

Hệ sinh thái Vingroup đồng thời ghi nhận thêm hai gương mặt mới góp mặt trong danh sách năm nay là bà Phạm Thu Hương và bà Phạm Thúy Hằng. Theo Forbes, bà Phạm Thu Hương sở hữu tài sản khoảng 3,7 tỷ USD, trong khi bà Phạm Thúy Hằng có tài sản 2,6 tỷ USD.

Xếp sau ông Phạm Nhật Vượng là bà Nguyễn Thị Phương Thảo, Chủ tịch Vietjet Air, với khối tài sản 4 tỷ USD.

Các tỷ phú còn lại trong danh sách gồm ông Trần Đình Long, Chủ tịch Hòa Phát sở hữu 2,7 tỷ USD; ông Hồ Hùng Anh với tài sản 2,3 tỷ USD.

Ở lĩnh vực tiêu dùng - bán lẻ, ông Nguyễn Đăng Quang, Chủ tịch Masan Group, hiện sở hữu khối tài sản 1,1 tỷ USD.

Một gương mặt mới khác là ông Ngô Chí Dũng, Chủ tịch VPBank, cũng được Forbes ghi nhận với tài sản 1,1 tỷ USD.

Sắp đấu giá 47 lô đất ở Hà Nội, giá từ hơn 16 triệu đồng/m2

Phiên đấu giá quyền sử dụng 47 thửa đất ở tại khu Cửa Điện, xã Trung Giã dự kiến diễn ra ngày 27.6.

Công ty Đấu giá Hợp danh Số 5 - Quốc gia vừa thông báo tổ chức đấu giá quyền sử dụng 47 thửa đất ở tại khu Cửa Điện, thôn Phong Mỹ, xã Trung Giã, Hà Nội.

Các thửa đất có tổng diện tích 6.216,1m2, giá khởi điểm từ 16,42 triệu đồng/m2 đến 17,35 triệu đồng/m2. Hình thức đấu giá là bỏ phiếu trực tiếp nhiều vòng tại phiên đấu giá, tối đa 2 vòng, theo phương thức trả giá lên.

 Thông tin 47 thửa đất ở tại khu Cửa Điện, xã Trung Giã. Ảnh: Công ty Đấu giá Hợp danh Số 5 - Quốc gia

Bước giá áp dụng tại vòng đấu giá thứ nhất là 5 triệu đồng/m2. Từ vòng thứ hai trở đi, bước giá là 1 triệu đồng/m2.

Các thửa đất được Nhà nước giao có thu tiền sử dụng đất, mục đích sử dụng là đất ở với thời hạn sử dụng ổn định, lâu dài.

Thời gian tiếp nhận hồ sơ tham gia đấu giá từ 8h ngày 29.5.2026 đến 17h ngày 24.6.2026 trong giờ hành chính. Người tham gia có thể nộp hồ sơ trực tiếp tại phòng họp tầng 1 UBND xã Trung Giã hoặc tại Công ty Đấu giá Hợp danh Số 5 - Quốc gia.

Phiên đấu giá dự kiến được tổ chức vào lúc 8h30 ngày 27.6.2026 tại hội trường UBND xã Trung Giã, thôn 4, xã Trung Giã, Hà Nội.

Theo đơn vị tổ chức, người tham gia đấu giá cần có mặt trước ít nhất 60 phút để hoàn tất thủ tục. Trường hợp ủy quyền tham gia đấu giá phải có văn bản hoặc giấy ủy quyền hợp lệ, được công chứng theo quy định pháp luật và nêu rõ nội dung ủy quyền. Trong cùng một phiên đấu giá, mỗi người chỉ được đại diện cho một đối tượng tham gia đấu giá và không được đồng thời là người tham gia đấu giá đối với cùng một thửa đất.

Tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng muốn đầu tư sang Mỹ phát triển robot hình người

Vingroup của tỷ phú Phạm Nhật Vượng muốn mua cổ phần và/hoặc góp vốn vào Công ty VINMOTION USA, INC – một pháp nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ.

Ngày 29/5/2026, Tập đoàn Vingroup (mã VIC) của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã công bố nghị quyết HĐQT phê duyệt việc mua cổ phần và/hoặc góp vốn vào Công ty VINMOTION USA, INC – một pháp nhân có trụ sở tại Hoa Kỳ. Động thái nhằm tối ưu cơ cấu hoạt động đầu tư ra nước ngoài.

Theo đó, dự án có tên “Dự án thành lập VINMOTION USA, INC”. Tổ chức kinh tế tại nước ngoài được thành lập có địa chỉ đăng ký tại 850 New Burton Road, Suite 201, Dover, Delaware 19904, County of Kent, Hoa Kỳ.

Mục tiêu chính của dự án là nghiên cứu và phát triển các sản phẩm robot hình người cùng các giải pháp công nghệ. Đồng thời, Vingroup dự kiến xây dựng một trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) tại Hoa Kỳ nhằm thu hút nhân tài toàn cầu, hợp tác với các trường đại học, tổ chức nghiên cứu và các đối tác công nghệ tiên tiến trên thế giới. Tổng vốn đầu tư cho dự án là 12,75 triệu USD.

Vingroup chính thức tham gia lĩnh vực sản xuất robot từ cuối năm 2024 với việc thành lập VinRobotics. Công ty có vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, trong đó Vingroup nắm 51% cổ phần, ông Phạm Nhật Vượng sở hữu 39%, hai con trai là ông Phạm Nhật Quân Anh và ông Phạm Nhật Minh Hoàng mỗi người nắm 5%. Tổng Giám đốc VinRobotics hiện là ông Ngô Quốc Hưng.

Trong một diễn biến khác, VinRobotics và CTCP Giải pháp Số MobiFone (MobiFone Solutions) mới đây đã chính thức ký kết Biên bản Ghi nhớ hợp tác chiến lược. Thỏa thuận này đánh dấu bước tiến mới trong việc đưa công nghệ robot từ giai đoạn nghiên cứu đến ứng dụng thực tiễn và thương mại hóa.

Sự kết hợp giữa VinRobotics - đơn vị tiên phong của Vingroup trong lĩnh vực robot và MobiFone Solutions - thành viên của Tổng công ty Viễn thông MobiFone được kỳ vọng sẽ mở ra giai đoạn phát triển mới cho ngành robot tại Việt Nam. Hai bên hướng tới tích hợp công nghệ robot, trí tuệ nhân tạo (AI) và hạ tầng kết nối thế hệ mới nhằm xây dựng các mô hình vận hành thông minh trong sản xuất, đô thị và dịch vụ công.

Ngoài Vỉnobotics, tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng còn mở rộng hệ sinh thái trong lĩnh vực công nghệ robot khi thành lập thêm VinMotion và VinDynamics. Vốn điều lệ của mỗi pháp nhân dao động từ 500 đến 1.000 tỷ đồng.

Hà Nội tính cho một số tuyến phố kinh doanh xuyên đêm để gia tăng mức chi tiêu của du khách

UBND TP Hà Nội vừa xây dựng dự thảo nghị quyết quy định hoạt động đầu tư kinh doanh sản phẩm, dịch vụ được tổ chức và vận hành trong thời gian ban đêm.

Quản lý các vùng kinh tế đêm theo khung giờ

Theo dự thảo, Hà Nội sẽ hình thành vùng kinh tế đêm để xác định loại hình hoạt động được phép, thời gian hoạt động, mật độ khách, tiêu chuẩn vận hành, yêu cầu hạ tầng, trách nhiệm quản lý và mức độ kiểm soát rủi ro.

Trong đó vùng kinh tế đêm bao gồm ba loại: vùng động, vùng chuyển tiếp và vùng tĩnh. Việc áp dụng mô hình phân vùng là cơ sở để xác định điều kiện hoạt động, khung thời gian, tiêu chuẩn vận hành và mức độ kiểm soát phù hợp với từng khu vực.

Về việc điều phối kinh tế đêm, UBND TP Hà Nội sẽ xem xét thành lập ban chỉ đạo, tổ công tác liên ngành hoặc mô hình điều phối phù hợp để chỉ đạo, điều phối việc phát triển kinh tế đêm tại thủ đô.

Về cơ chế quản lý, Hà Nội dự tính quy định khung thời gian hoạt động kinh tế đêm theo hướng linh hoạt, có điều kiện, phù hợp với đặc điểm từng khu vực, từng loại hình dịch vụ, nhu cầu thị trường và năng lực quản lý của TP.

Trong đó khung thời gian từ 18h đến 24h là khung thời gian hoạt động chính, phục vụ rộng rãi nhu cầu của người dân thủ đô và khách du lịch.

Thành phố sẽ khuyến khích tổ chức các loại hình dịch vụ du lịch, văn hóa, ẩm thực, thể thao, thương mại, mua sắm, giải trí, biểu diễn nghệ thuật và dịch vụ hỗ trợ tại khu vực đáp ứng điều kiện hạ tầng, đồng thời tuân thủ quy định về môi trường, tiếng ồn, an ninh, trật tự và đời sống dân cư.

Khung thời gian từ 18h đến 2h sáng sẽ áp dụng đối với khu phát triển thương mại và văn hóa, phố đi bộ, khu du lịch, khu vực được quy hoạch phát triển kinh tế đêm và mô hình đáp ứng điều kiện.

Tổ chức, cá nhân kinh doanh phải lựa chọn loại hình dịch vụ phù hợp giấy phép, bảo đảm phương án kiểm soát tiếng ồn, vệ sinh môi trường, ánh sáng, an ninh, trật tự theo quy chuẩn, tiêu chuẩn áp dụng.

Khung thời gian từ 18h đến 6h sáng được xem xét áp dụng có giới hạn, có chọn lọc tại một số khu vực, tuyến phố hoặc tổ hợp dịch vụ tách biệt, đáp ứng tiêu chuẩn chặt chẽ về hạ tầng, an ninh, trật tự, quản lý đô thị, nhằm kéo dài thời gian lưu trú và gia tăng mức chi tiêu của khách du lịch, nhất là khách quốc tế.

Một số trung tâm ở trục đại lộ cảnh quan sông Hồng là biểu tượng về đêm của Hà Nội

Cũng theo dự thảo nghị quyết, Hà Nội dự tính xây dựng khu kinh tế với nhiều mô hình khác nhau, cụ thể:

- Khu kinh tế đêm tại trung tâm lịch sử và di sản, thành phố sẽ khai thác chiều sâu văn hóa và giá trị di sản; tập trung phát triển du lịch văn hóa, biểu diễn nghệ thuật, trải nghiệm di sản và ẩm thực truyền thống, đi đôi với kiểm soát nghiêm ngặt về bảo tồn di sản, môi trường, trật tự đô thị và đời sống dân cư (khu vực Hoàn Kiếm, khu Phố cổ, Hoàng thành Thăng Long, Văn Miếu - Quốc Tử Giám, Thăng Long tứ trấn và vùng phụ cận).

- Khu kinh tế đêm gắn với khu vực văn hóa, nghệ thuật và sáng tạo: Tổ chức hoạt động nghệ thuật, trình diễn ánh sáng, sự kiện văn hóa, lễ hội; thu hút nghệ sĩ, nhà sáng tạo, doanh nghiệp văn hóa và công chúng tham gia (các tuyến phố đi bộ, khu vực công viên, khu vực hồ Tây và vùng phụ cận, khu phát triển thương mại và văn hóa...).

- Khu kinh tế đêm gắn với khu phát triển thương mại và văn hóa; khu vực dịch vụ - thương mại và đô thị mới: Phát triển tổ hợp dịch vụ kinh tế đêm gắn với khu phát triển thương mại và văn hóa, trung tâm thương mại quy mô lớn, không gian mua sắm, vui chơi giải trí, thể thao, chăm sóc sức khỏe.

Áp dụng khung thời gian linh hoạt, từng bước kéo dài thời gian hoạt động đối với khu vực đáp ứng điều kiện nhằm giảm tải áp lực cho khu vực trung tâm lịch sử (khu vực Tây hồ Tây, Hòa Lạc; các vùng thương mại và đô thị mới Cầu Giấy, Nam Từ Liêm, Hà Đông, Hoàng Mai, Gia Lâm và hệ thống trung tâm thương mại hiện đại).

- Khu kinh tế đêm gắn với các tuyến cảnh quan và hành lang sinh thái đô thị: Phát triển các tuyến tham quan cảnh quan, dịch vụ du lịch sinh thái (trục cảnh quan sinh thái hai bên bờ sông Hồng, hồ Tây và hệ thống các hồ lớn và công viên, cầu Long Biên…).

- Không gian kinh tế đêm gắn với di tích, lễ hội, làng nghề và không gian văn hóa truyền thống: Hình thành không gian văn hóa đêm tại các cụm di sản tâm linh (phủ Tây Hồ, chùa Hương, khu di tích Cổ Loa, đền Sóc, chùa Thầy...); khai thác không gian văn hóa của đồng bào dân tộc thiểu số người Mường, Dao (xã Ba Vì, Mỹ Đức, Thạch Thất...).

Đồng thời phát triển mô hình du lịch sinh thái, nghỉ dưỡng qua đêm, trải nghiệm nghề thủ công, lễ hội truyền thống và du lịch cộng đồng với quy mô phù hợp tại vùng di sản, làng nghề, sinh thái ngoại vi (Đông Anh, Gia Lâm, Sóc Sơn, Sơn Tây, Ba Vì, Hương Sơn, Bát Tràng, Vạn Phúc) và vùng sáng tạo, công nghệ cao (trọng tâm Hòa Lạc).

- Không gian kinh tế đêm trục cảnh quan sông Hồng: Định hướng Trung tâm Văn hóa, Nghệ thuật, Thương mại dịch vụ Hà Nội ở trục cảnh quan sông Hồng trở thành khu kinh tế đêm văn hóa - sáng tạo. Đồng thời đây sẽ là điểm đến biểu tượng của Hà Nội về đêm, có khả năng kết nối hoạt động văn hóa, nghệ thuật, thương mại, dịch vụ chất lượng cao.

Dự kiến nghị quyết trên sẽ được HĐND TP Hà Nội xem xét, thông qua vào kỳ họp chuyên đề diễn ra vào sáng 2-6.

Doanh nghiệp BĐS bước vào cuộc đại phẫu chưa từng có trong lịch sử: Đất Xanh Group, Cen Land, Novaland đồng loạt “xoay trục”

Làn sóng tái cấu trúc đang lan rộng trong ngành bất động sản khi hàng loạt doanh nghiệp như Đất Xanh Group, Sunshine Group, Cen Land hay Novaland đồng loạt “xoay trục”. Điểm chung là chuyển từ phát triển dự án thuần túy sang mô hình quản lý tài sản, tích hợp công nghệ và tối ưu vận hành nhằm thích ứng với môi trường vốn và chu kỳ thị trường mới.

Gần đây nhất, sự kiện Đất Xanh Group công bố tái cấu trúc đã thu hút sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư. Sau 23 năm hoạt động, doanh nghiệp tái cấu trúc với tên gọi mới là BLUEMARQ Group, đánh dấu bước chuyển từ mô hình phát triển bất động sản sang nền tảng đầu tư và quản lý tài sản.

Đồng thời, doanh nghiệp giới thiệu mô hình vận hành gồm 4 trụ cột: Bluemarq Investment (đầu tư, huy động vốn, kết nối nguồn lực tài chính), Bluemarq Development (phát triển bất động sản), Bluemarq Asset Management (quản lý, vận hành và khai thác tài sản) và Dat Xanh (giữ vai trò thương hiệu dịch vụ bất động sản chủ lực).

Với chiến lược mới, doanh nghiệp chuyển từ “real estate developer” sang “real asset manager”, tức không chỉ phát triển và bán sản phẩm mà còn tham gia sở hữu, vận hành và gia tăng giá trị tài sản trong dài hạn. Theo đại diện doanh nghiệp, việc tái cấu trúc xuất phát từ yêu cầu thay đổi mô hình tăng trưởng khi thị trường bước sang giai đoạn mới.

Ông Lương Trí Thìn, Chủ tịch Hội đồng Chiến lược doanh nghiệp cho rằng mô hình chỉ tập trung phát triển dự án và bán sản phẩm sẽ dễ chịu tác động theo chu kỳ thị trường. Trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu đang tái cấu trúc, các lĩnh vực như hạ tầng, dữ liệu và bất động sản ngày càng trở thành tài sản chiến lược, lợi thế sẽ thuộc về các tổ chức có khả năng huy động, phân bổ vốn hiệu quả và sở hữu hệ thống tài sản quy mô lớn.

“Nếu tiếp tục đi theo con đường cũ, doanh nghiệp sẽ bị giới hạn bởi chính mô hình tăng trưởng của mình”, ông Thìn nhấn mạnh.

Cen Land cho thấy doanh nghiệp đang chuẩn bị cho một đợt tái cấu trúc toàn diện trong thời gian tới. Theo kế hoạch, bên cạnh hoạt động phân phối bất động sản vốn là cốt lõi, công ty dự kiến mở rộng sang 4 mảng mới, gồm: đầu tư và phát triển bất động sản; nền tảng công nghệ bất động sản; đào tạo và cung ứng nguồn nhân lực; cùng với quản lý, vận hành, khai thác bất động sản.

Theo định hướng này, Cen Land sẽ vận hành theo mô hình công ty mẹ – công ty con, trong đó các đơn vị thành viên đảm nhiệm từng trụ cột chuyên biệt. Song hành là việc hình thành đội ngũ lãnh đạo phụ trách các mảng kinh doanh trọng yếu, hướng tới nâng cao tính chuyên môn hóa và hiệu quả vận hành.

Động thái trên cho thấy sự dịch chuyển rõ nét trong tư duy phát triển của doanh nghiệp, từ vai trò trung gian phân phối sang tham gia sâu hơn vào toàn bộ chuỗi giá trị bất động sản, từ khâu tạo lập, phát triển đến vận hành và gia tăng giá trị tài sản.

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026, Cen Land lần đầu giới thiệu đội ngũ lãnh đạo phụ trách từng trụ cột chiến lược mới, chủ yếu là các nhân sự trẻ đã có nhiều năm kinh nghiệm trong hệ sinh thái.

Với Novaland, doanh nghiệp cho biết đã vượt qua giai đoạn khó khăn nhất và cơ bản hoàn tất quá trình tái cấu trúc, từng bước lấy lại đà tăng trưởng, hướng tới phát triển bền vững.

Theo đại diện công ty, quá trình này đã đạt tiến triển trên 3 trụ cột chính gồm tiến độ dự án, tình hình tài chính và nền tảng quản trị. Tại ĐHĐCĐ thường niên ngày 23/4, HĐQT đã thông qua việc bầu ông Bùi Cao Nhật Quân giữ chức Chủ tịch HĐQT nhiệm kỳ 2026–2031, thay thế ông Bùi Thành Nhơn.

Sau khi chuyển giao vị trí, ông Bùi Thành Nhơn đồng thời rút khỏi vai trò người đại diện theo pháp luật. Sự thay đổi này không chỉ mang ý nghĩa kế thừa mà còn đánh dấu một giai đoạn vận hành mới của hệ sinh thái Nova trong bối cảnh tái cấu trúc sâu rộng.

Song song với đó, Novaland cũng kiện toàn bộ máy quản trị với việc bổ sung loạt nhân sự cấp cao vào HĐQT và ban điều hành, nhằm kết hợp giữa kinh nghiệm nội bộ và yếu tố đổi mới.

Về tài chính, doanh nghiệp tiếp tục theo đuổi phương án phát hành cổ phiếu để hoán đổi dư nợ gốc trái phiếu, đồng thời đẩy mạnh thương thảo với trái chủ và tìm kiếm nhà đầu tư cho các khoản vay chuyển đổi. Đối với gói trái phiếu quốc tế hơn 300 triệu USD (lãi suất 5,25%/năm), đại hội cổ đông đã thông qua phương án gia hạn kỳ hạn đến ngày 16/7/2028.

Theo TS. Cấn Văn Lực, sự thay đổi của môi trường tiền tệ đang buộc doanh nghiệp bất động sản phải tái cấu trúc toàn diện, từ chiến lược tài chính, danh mục dự án đến cơ cấu sản phẩm. Ông cho rằng thách thức lớn nhất hiện nay không còn là việc “có vốn hay không”, mà là khả năng thích nghi với mặt bằng lãi suất mới.

Ông cũng nhấn mạnh, tái cấu trúc sản phẩm là yêu cầu bắt buộc khi thị trường đang dư thừa phân khúc cao cấp nhưng thiếu nhà ở trung cấp và nhà ở xã hội.

Ở góc độ doanh nghiệp, ông Nguyễn Đức Thuận, Giám đốc Khối Chiến lược và Đầu tư HASCO Holdings, nhận định thị trường bất động sản đang bước vào một chu kỳ phát triển mới sau giai đoạn tăng trưởng nóng dựa trên kỳ vọng giá.

Theo ông, bất động sản là lĩnh vực hấp thụ lượng vốn lớn và liên quan tới hơn 40 ngành nghề, nhưng trong thời gian dài lại vận hành theo tâm lý “mua là có lời”, khiến đầu cơ gia tăng. Khi chu kỳ tăng trưởng nóng kết thúc, những rủi ro bắt đầu bộc lộ, đòi hỏi thị trường phải tái cấu trúc theo hướng minh bạch và bền vững hơn.

“Xu hướng sắp tới sẽ chuyển từ đầu cơ sang tạo ra giá trị thực. Giá trị bất động sản phải đến từ khả năng khai thác và tạo ra dòng tiền”, ông Thuận nhận định.

Ông cũng cho rằng hiện tồn tại nhiều dự án dở dang, bỏ hoang nhưng vẫn có khả năng tái cấu trúc nếu được khơi thông dòng vốn. Việc thúc đẩy hoạt động M&A và dẫn vốn vào các dự án này không chỉ giúp “hồi sinh” tài sản mà còn có thể trở thành động lực quan trọng cho tăng trưởng kinh tế trong thời gian tới.

Nguồn: 24h; Lao Động; CafeF