Phát hiện 1 giáo sư đại học nghỉ việc kiếm hơn 129.000 tỷ đồng/năm nhờ tái chế rác thải điện tử

Khi nhắc đến những doanh nhân thành công của Trung Quốc, nhiều người thường nghĩ ngay đến các tỷ phú trong lĩnh vực bất động sản, công nghệ hay thương mại điện tử. Thế nhưng, có một người đã xây dựng nên doanh nghiệp hàng đầu thế giới từ một lĩnh vực ít ai ngờ tới: tái chế pin và rác thải điện tử.

Đó là Hứa Khai Hoa, cựu giáo sư Đại học Trung Nam, Trung Quốc. Thành công của ông không chỉ tạo nên một đế chế kinh doanh từ thứ từng bị xem là phế liệu, mà còn góp phần đưa Trung Quốc trở thành một trong những trung tâm kinh tế tuần hoàn lớn nhất thế giới.

Bỏ bục giảng để theo đuổi cơ hội mới

Trước khi trở thành doanh nhân, Hứa Khai Hoa là giáo sư chuyên ngành vật liệu luyện kim tại Đại học Trung Nam. Năm 2000, trong thời gian tham gia chương trình trao đổi học thuật tại Nhật Bản, ông được tiếp xúc với các nghiên cứu về môi trường và tái chế tài nguyên. Đây cũng là thời điểm ông nhận ra mức độ nghiêm trọng của vấn đề rác thải điện tử.

Theo các nghiên cứu mà ông tiếp cận khi đó, chỉ một viên pin điện thoại bị thải bỏ không đúng cách cũng có thể gây ô nhiễm môi trường nghiêm trọng. Trong khi đó, lượng thiết bị điện tử bị loại bỏ trên toàn cầu ngày càng tăng nhanh, kéo theo nguy cơ lãng phí khối lượng lớn tài nguyên quý hiếm.

Từ đây, Hứa Khai Hoa nhìn thấy một cơ hội mà ít người chú ý: nếu có thể thu hồi các kim loại giá trị từ các loại phế liệu như pin cũ và rác điện tử, ngành tái chế không chỉ mang lại lợi ích môi trường mà còn có tiềm năng trở thành một ngành công nghiệp quy mô lớn.

Năm 2001, Hứa Khai Hoa đưa ra quyết định khiến nhiều người bất ngờ là từ bỏ công việc giảng dạy để khởi nghiệp tại Thâm Quyến. Công ty mới do ông thành lập được đặt tên là GEM, mang ý nghĩa "biến rác thải thành tài nguyên, trả lại màu xanh cho Trái đất". Đây cũng là tầm nhìn mà ông theo đuổi suốt hơn hai thập kỷ sau đó.

Cuộc chiến công nghệ để phá thế độc quyền

Những năm đầu khởi nghiệp, khó khăn lớn nhất mà Hứa Khai Hoa gặp phải không phải vốn hay thị trường, mà là công nghệ. Việc tái chế pin đã qua sử dụng là một quá trình phức tạp và tiềm ẩn nhiều rủi ro. Các loại pin chứa nhiều kim loại như lithium, cobalt hay nickel. Nếu xử lý không đúng cách, chúng có thể gây cháy nổ hoặc tạo ra chất thải độc hại.

Không những vậy, công nghệ tách chiết kim loại khi đó chủ yếu nằm trong tay các doanh nghiệp nước ngoài. Các công ty Trung Quốc gần như chưa có vị thế trong lĩnh vực này. Để giải quyết bài toán công nghệ, Hứa Khai Hoa quyết định đầu tư mạnh cho nghiên cứu và phát triển.

Đội ngũ của ông dành nhiều năm thử nghiệm các quy trình tách chiết vật liệu, kết hợp giữa phương pháp hóa học và vật lý nhằm nâng cao tỷ lệ thu hồi kim loại.

Năm 2004, công ty đạt bước đột phá quan trọng khi sản xuất thành công bột cobalt và nickel siêu mịn với độ tinh khiết đủ tiêu chuẩn để quay trở lại chuỗi sản xuất công nghiệp. Đây được xem là nền tảng giúp GEM từng bước thoát khỏi sự phụ thuộc vào công nghệ nước ngoài.

Đến nay, doanh nghiệp này đã đăng ký hơn 5.000 bằng sáng chế, tham gia xây dựng 18 tiêu chuẩn quốc gia liên quan đến ngành tái chế và đạt tỷ lệ thu hồi gần như tuyệt đối đối với nhiều kim loại chiến lược như lithium, cobalt và nickel.

Sở hữu công nghệ chưa đồng nghĩa với việc chinh phục được thị trường. Trong giai đoạn đầu, nhiều khách hàng vẫn nghi ngờ chất lượng nguyên liệu tái chế. Không ít người cho rằng sản phẩm làm từ pin cũ hay rác điện tử khó có thể đáp ứng tiêu chuẩn công nghiệp.

Để thay đổi định kiến đó, GEM chấp nhận cho khách hàng dùng thử miễn phí sản phẩm trong thời gian dài. Bản thân Hứa Khai Hoa từng nhiều lần trực tiếp đi gặp đối tác, thậm chí chờ hàng giờ chỉ để có cơ hội trình bày về công nghệ của mình.

Cơ hội lớn xuất hiện vào cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 khi một nhà cung cấp bột nickel lớn của Canada buộc phải dừng hoạt động, GEM nhanh chóng tham gia thay thế. Sau khi vượt qua quy trình kiểm định khắt khe của các tập đoàn quốc tế, công ty này trở thành đối tác cung ứng quan trọng cho nhiều khách hàng lớn.

Sự kiện này được xem là cột mốc giúp doanh nghiệp chứng minh rằng nguyên liệu tái chế hoàn toàn có thể đạt chất lượng tương đương sản phẩm sản xuất từ tài nguyên nguyên sinh.

Xây doanh nghiệp hàng chục tỷ NDT từ "mỏ khoáng sản trong thành phố"

Nếu bước đột phá công nghệ giúp GEM tồn tại, thì tầm nhìn chiến lược lại là yếu tố đưa công ty bứt phá. Từ rất sớm, Hứa Khai Hoa đã nhận ra tương lai của ngành năng lượng mới sẽ kéo theo làn sóng pin thải loại khổng lồ.

Năm 2012, doanh nghiệp của ông thực hiện các thương vụ mở rộng trong lĩnh vực vật liệu pin. Đến năm 2017, GEM đưa vào vận hành dây chuyền tái chế pin động lực đầu tiên tại Trung Quốc.

Thời điểm đó, thị trường xe điện vẫn chưa bùng nổ mạnh mẽ như hiện nay. Tuy nhiên, Hứa Khai Hoa tin rằng chỉ sau vài năm, hàng triệu bộ pin xe điện sẽ bước vào giai đoạn thay thế và tạo ra nhu cầu tái chế khổng lồ. Nhận định này của ông sau đó đã trở thành hiện thực.

Hiện nay, GEM sở hữu mạng lưới gồm 16 khu công nghiệp tuần hoàn tại Trung Quốc, Indonesia, Hàn Quốc và Nam Phi, đồng thời hợp tác với nhiều tập đoàn lớn trong ngành điện tử và pin như Samsung Electronics hay CATL. Mỗi năm, doanh nghiệp xử lý hàng trăm nghìn tấn pin đã qua sử dụng và các loại rác thải điện tử.

Theo số liệu được công bố, năm 2024 GEM ghi nhận doanh thu khoảng 33,2 tỷ NDT (hơn 129.000 tỷ đồng), trong khi giá trị vốn hóa thị trường vượt mốc 30 tỷ NDT.

Trong bối cảnh nhu cầu đối với các kim loại chiến lược như lithium, cobalt và nickel ngày càng tăng, tái chế pin được xem là một giải pháp giúp giảm phụ thuộc vào hoạt động khai thác tài nguyên truyền thống.

Giới chuyên môn gọi nguồn nguyên liệu thu hồi từ thiết bị điện tử cũ là "mỏ khoáng sản đô thị" bởi chúng chứa hàm lượng kim loại quý không hề thua kém nhiều mỏ tự nhiên. Không chỉ mang lại lợi ích kinh tế, mô hình này còn góp phần giảm áp lực khai thác khoáng sản và hạn chế ô nhiễm môi trường.

Sau hơn 20 năm kiên trì, Hứa Khai Hoa đã chứng minh rằng những thứ bị xem là rác thải hoàn toàn có thể trở thành nguồn tài nguyên chiến lược nếu được khai thác bằng công nghệ phù hợp.

Câu chuyện của vị giáo sư này cũng cho thấy một thực tế đang ngày càng rõ nét trong nền kinh tế hiện đại: giá trị lớn nhất không nằm ở những gì người ta nhìn thấy, mà nằm ở khả năng nhận ra cơ hội trong những thứ mà phần lớn mọi người bỏ qua.

Không cạnh tranh nổi Hòa Phát, đối thủ của tỷ phú Trần Đình Long báo lỗ 48.000 tỷ đồng trong 4 năm

Công ty TNHH Gang thép Hưng Nghiệp Formosa Hà Tĩnh (Formosa Hà Tĩnh) là thành viên của Tập đoàn Formosa Plastics Group (Đài Loan, Trung Quốc).

Năm 2025, Formosa Hà Tĩnh ghi nhận doanh thu hơn 2,9 tỷ USD (khoảng 76.200 tỷ đồng). Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn báo lỗ sau thuế 388 triệu USD, tương đương 10.000 tỷ đồng. Đây cũng là năm thứ tư liên tiếp doanh nghiệp thua lỗ kể từ năm 2022.

Trước đó, Formosa Hà Tĩnh lỗ khoảng 8.500 tỷ đồng trong năm 2022, mức lỗ tăng lên gần 17.000 tỷ đồng năm 2023 và tiếp tục âm hơn 13.800 tỷ đồng trong năm 2024. Tổng mức lỗ trong 4 năm qua của công ty lên tới hơn 48.000 tỷ đồng.

Chỉ riêng năm 2021, khi ngành thép vào đỉnh chu kỳ, nhu cầu tăng mạnh và giá thép lập mức cao kỷ lục, công ty báo lãi hơn 31.400 tỷ đồng.

Nhận định về bối cảnh hoạt động của ngành thép hiện nay, Formosa Hà Tĩnh cho biết việc Việt Nam áp dụng thuế chống bán phá giá đối với một số sản phẩm thép nhập khẩu từ năm 2025 đã góp phần giúp giá thép trong nước dần ổn định.

Tuy nhiên, tại các thị trường xuất khẩu, ngành thép vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức do căng thẳng địa chính trị giữa các quốc gia và các biện pháp kiểm soát hạn ngạch thuế quan nhập khẩu.

Doanh nghiệp cũng đánh giá tích cực về triển vọng dài hạn của ngành thép Việt Nam sau khi Chính phủ phê duyệt Chiến lược phát triển ngành thép đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2050. Chiến lược này hướng đến nâng cao hiệu quả sản xuất, cải thiện chất lượng sản phẩm, đồng thời thúc đẩy phát triển các dòng thép hợp kim và thép đặc chủng phục vụ ngành chế tạo trong nước, từng bước thay thế hàng nhập khẩu. Theo Formosa Hà Tĩnh, đây sẽ là động lực hỗ trợ ngành thép tiếp tục tăng trưởng trong những năm tới.

Formosa Hà Tĩnh là chủ đầu tư Dự án Khu liên hợp gang thép và Cảng nước sâu Sơn Dương tại Khu kinh tế Vũng Áng (Hà Tĩnh). Dự án có quy mô khoảng 3.318ha, với tổng vốn đầu tư lũy kế gần 12,8 tỷ USD. Tổ hợp gồm ba hạng mục chính là nhà máy gang thép, cụm cảng nước sâu Sơn Dương và tổ hợp nhà máy nhiệt điện.

Hiện nhà máy gang thép Formosa Hà Tĩnh có công suất khoảng 7,5 triệu tấn thép mỗi năm, cung ứng ra thị trường khoảng 6 triệu tấn sản phẩm thép các loại.

Đáng chú ý, trước năm 2020, Formosa Hà Tĩnh là doanh nghiệp đầu tiên tại Việt Nam đầu tư bài bản vào chuỗi sản xuất thép tích hợp khép kín từ quặng sắt đến thép cuộn cán nóng (HRC). Đến nay, Formosa Hà Tĩnh và Tập đoàn Hòa Phát (HPG) là hai doanh nghiệp duy nhất trong nước có khả năng sản xuất HRC.

Tuy nhiên, bức tranh kinh doanh của hai doanh nghiệp lại có sự khác biệt lớn. Trong khi Formosa Hà Tĩnh liên tục thua lỗ trong nhiều năm gần đây, Hòa Phát vẫn duy trì khả năng sinh lời cao.

Cụ thể, tập đoàn thép của tỷ phú Trần Đình Long ghi nhận lợi nhuận sau thuế hơn 8.444 tỷ đồng năm 2022, khoảng 6.800 tỷ đồng năm 2023, hơn 12.000 tỷ đồng năm 2024 và tiếp tục tăng lên trên 15.500 tỷ đồng trong năm 2025.

Về thị phần, theo số liệu của Chứng khoán Kafi, tại quý I/2022, Formosa Hà Tĩnh là doanh nghiệp dẫn đầu với khoảng 60% thị phần HRC, trong khi Hòa Phát nắm giữ khoảng 40%. Đến quý I/2023, thị phần của Hòa Phát tiếp tục thu hẹp thêm khoảng 5%, qua đó giúp Formosa nâng tỷ trọng lên khoảng 65%.

Tuy nhiên, cục diện thị trường bắt đầu thay đổi từ quý II/2023 khi Hòa Phát tăng tốc mạnh ở mảng HRC. Từ mức khoảng 35% thị phần, doanh nghiệp từng bước mở rộng vị thế và đến quý IV/2025 đã chiếm hơn 60% thị trường. Ngược lại, Formosa Hà Tĩnh ghi nhận sự sụt giảm đáng kể, mất hơn 25% thị phần trong cùng giai đoạn.

Động lực chính cho sự bứt phá của Hòa Phát đến từ việc đầu tư và đưa vào vận hành hai tổ hợp sản xuất thép quy mô lớn là Khu liên hợp gang thép Hòa Phát Dung Quất 1 và Dung Quất 2 tại Quảng Ngãi. Hai dự án này có tổng vốn đầu tư hơn 171.000 tỷ đồng (tương đương khoảng 7 tỷ USD), giúp Hòa Phát gia tăng mạnh công suất HRC, qua đó nhanh chóng thu hẹp khoảng cách và vượt lên dẫn đầu thị trường.

Trước nhiều khó khăn, vào tháng 5/2025, tại buổi làm việc với UBND tỉnh Hà Tĩnh, lãnh đạo Formosa Hà Tĩnh đã trình bày một số định hướng phát triển trong giai đoạn tới. Theo đó, doanh nghiệp đề xuất đầu tư khu công nghiệp chuyên ngành thép, bổ sung sản phẩm thép dây vào cơ cấu sản phẩm hiện hữu, điều chỉnh công năng khai thác của Cảng Sơn Dương và triển khai các giai đoạn đầu tư tiếp theo.

Nếu các kế hoạch được thực hiện, công suất của Khu liên hợp gang thép Formosa Hà Tĩnh có thể được nâng từ mức hiện tại 7,5 triệu tấn lên khoảng 15 triệu tấn thép mỗi năm, qua đó đưa dự án trở thành một trong những trung tâm sản xuất thép lớn nhất khu vực Đông Nam Á.

Sun Group được giao đất để triển khai siêu dự án 7.300 tỷ tại nơi được mệnh danh “lạnh nhất Việt Nam”

Theo báo cáo, các đơn vị chức năng tỉnh Lạng Sơn đang đẩy mạnh công tác giải phóng mặt bằng phục vụ dự án Quần thể khu du lịch sinh thái, cáp treo Mẫu Sơn do Tập đoàn Sun Group làm chủ đầu tư. Đến nay, địa phương đã bàn giao 23,8 ha mặt bằng cho nhà đầu tư.

Ngày 10/6, đoàn công tác UBND tỉnh Lạng Sơn đã kiểm tra thực tế công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) và một số nội dung khác của dự án Quần thể khu du lịch sinh thái, cáp treo Mẫu Sơn.

Trong chương trình làm việc, đoàn đã kiểm tra tình hình GPMB tại khu vực ga đi; gặp gỡ, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của một số hộ dân bị ảnh hưởng tại thôn Nà Lùng (xã Lộc Bình); khảo sát hiện trường khu vực ga đến, các công trình cần giải tỏa trên đỉnh Mẫu Sơn (thôn Khuổi Cấp, xã Mẫu Sơn) và tuyến đường hỗ trợ thi công từ đường tỉnh 241 (Km12) vào khu Phặt Chỉ.

Theo báo cáo, thời gian qua, Trung tâm Phát triển quỹ đất tỉnh cùng UBND các xã Mẫu Sơn, Lộc Bình đã tập trung triển khai công tác GPMB dự án. Đến nay, các đơn vị đã hoàn thành thống kê, kiểm đếm đất đai, vật kiến trúc tại khu vực đỉnh Mẫu Sơn (34 ha), ga đi (48 ha) và núi Phặt Chỉ (39,8 ha).

Các xã đã ban hành 182 thông báo thu hồi đất đối với các hộ dân, tổ chức bị ảnh hưởng với diện tích 118,8/121,8 ha; hoàn thành kiểm đếm đất đai, vật kiến trúc, hoa màu của 154 hộ dân trên diện tích 117,2 ha.

Đồng thời, địa phương đã phê duyệt 7 quyết định phương án bồi thường chính thức cho 16 trường hợp với diện tích 12,7 ha và 6 quyết định phương án tạm thời cho 116 trường hợp với diện tích 37,3 ha. Tổng kinh phí được phê duyệt hơn 117 tỷ đồng. Đến nay, 23,8 ha mặt bằng đã được bàn giao cho nhà đầu tư.

Tại buổi làm việc, đại diện các xã Lộc Bình và Mẫu Sơn đã báo cáo kế hoạch GPMB, phương án tái định cư và đề xuất các giải pháp nhằm đẩy nhanh tiến độ dự án. Nhà đầu tư cũng kiến nghị tỉnh và cơ quan ưu tiên giải phóng dứt điểm khu vực đỉnh Mẫu Sơn, ga đi và ga đến để doanh nghiệp sớm triển khai các hạng mục cáp treo cùng các công trình trọng điểm.

Kết luận buổi kiểm tra, lãnh đạo tỉnh yêu cầu UBND các xã khẩn trương kiện toàn ban chỉ đạo GPMB, thành lập tổ công tác chuyên trách để kịp thời tháo gỡ các vướng mắc phát sinh. Đồng thời, tiếp tục tuyên truyền, vận động người dân đồng thuận với dự án; đẩy nhanh tiến độ GPMB và rà soát nhu cầu việc làm của các hộ dân bị ảnh hưởng để có phương án hỗ trợ phù hợp khi dự án đi vào hoạt động.

Đối với khu vực đỉnh Mẫu Sơn, UBND xã Mẫu Sơn được giao phối hợp với các sở, ngành làm việc với các tổ chức, cá nhân có công trình, vật kiến trúc cần giải tỏa. Đồng thời thông báo chấm dứt hoạt động các điểm bán hàng tự phát trên đỉnh Mẫu Sơn từ ngày 1/7/2026.

Về phía nhà đầu tư, lãnh đạo tỉnh yêu cầu chủ động phối hợp với các cơ quan chức năng hoàn thiện hồ sơ điều chỉnh chủ trương đầu tư dự án, đẩy nhanh các thủ tục pháp lý để sớm đủ điều kiện triển khai thi công. Đồng thời, khẩn trương bố trí kinh phí chi trả đầy đủ, kịp thời các phương án bồi thường đã được phê duyệt...

Trước đó vào ngày 3/2, lãnh đạo tỉnh Lạng Sơn đã có buổi tiếp và làm việc với Đoàn công tác Tập đoàn Sun Group, trao đổi các nội dung liên quan đến dự án Quần thể khu du lịch sinh thái, cáp treo Mẫu Sơn do doanh nghiệp làm chủ đầu tư.

Được biết, dự án Quần thể khu du lịch sinh thái, cáp treo Mẫu Sơn được phê duyệt chủ trương đầu tư vào tháng 5/2018 với tổng diện tích hơn 692 ha, gồm 3 phân vùng. Đến tháng 4/2022, UBND tỉnh Lạng Sơn đã có Quyết định chấp thuận điều chỉnh chủ trương đầu tư, đồng thời chấp thuận nhà đầu tư. Sau điều chỉnh, tổng mức đầu tư của dự án là hơn 7.350 tỷ đồng.

Tại buổi làm việc, đại diện Tập đoàn Sun Group đã trình bày khái quát phương án quy hoạch tổng thể Khu du lịch quốc gia Mẫu Sơn, được chia thành 3 phân khu gồm Xuân Mãn, Phặt Chỉ và Mẫu Sơn.

Đồng thời, trình bày phương án ga cáp treo và các quần thể công trình phát triển dọc tuyến cáp, gồm: Khu cáp treo, khu tâm linh, khu vui chơi giải trí, khu nghỉ dưỡng và khu thương mại - dịch vụ…

Phát biểu tại buổi làm việc, lãnh đạo tỉnh Lạng Sơn nhấn mạnh Mẫu Sơn là khu vực giàu tiềm năng, sở hữu cảnh quan thiên nhiên độc đáo và bản sắc văn hóa đặc trưng, thuận lợi để phát triển du lịch. Tỉnh Lạng Sơn mong muốn, Sun Group khẩn trương triển khai các bước tiếp theo của dự án Quần thể Khu du lịch sinh thái, cáp treo Mẫu Sơn theo kế hoạch đã được phê duyệt, sớm đưa dự án vào hoạt động.

Tỉnh Lạng Sơn mong muốn dự án Quần thể khu du lịch sinh thái, cáp treo Mẫu Sơn sớm được triển khai và đưa vào hoạt động. Đồng thời cam kết đồng hành, tạo điều kiện thuận lợi, chỉ đạo các sở, ngành phối hợp chặt chẽ với nhà đầu tư để dự án thực hiện đúng tiến độ.

Được biết, Mẫu Sơn là một vùng núi thuộc tỉnh Lạng Sơn, nằm ở phía Đông Bắc Việt Nam, cách thành phố Lạng Sơn (cũ) khoảng 30 km. Mẫu Sơn được biết đến với cảnh quan thiên nhiên đa dạng, gồm rừng nguyên sinh, suối và thác nước.

Khu du lịch Mẫu Sơn bao gồm một quần thể khoảng 80 ngọn núi lớn, nhỏ. Các đỉnh núi cao nhất là Phia Pò (Núi Cha) cao 1.541m, đỉnh Phia Mè (Núi Mẹ) cao 1.520m.

Với độ cao trung bình khoảng 800 - 1.000 m so với mực nước biển, Mẫu Sơn có khí hậu mát mẻ quanh năm, mang đậm nét đặc trưng của vùng núi cao. Vào mùa đông, khu vực này thường xuất hiện băng giá và tuyết rơi, tạo điểm nhấn cảnh quan và thu hút du khách. Đây cũng là khu vực thường xuyên ghi nhận mức nhiệt thấp nhất cả nước.

414 nhà đầu tư kháng cáo, không chấp nhận là bị hại của Hậu ‘pháo’

Tòa án cấp sơ thẩm buộc bị cáo Nguyễn Văn Hậu (tức Hậu ''pháo'') phải bồi thường cho các bị hại. Tuy nhiên, 414 nhà đầu tư lại cho rằng họ không phải bị hại mà là bên thứ ba ngay tình.

Tòa án Quân sự (TAQS) Trung ương vừa ban hành quyết định hoãn phiên tòa xét xử phúc thẩm vụ án “Vi phạm các quy định về quản lý đất đai” và “Lừa đảo chiếm đoạt tài sản” xảy ra tại sân bay Nha Trang (tỉnh Khánh Hòa cũ).

Trước đó, phiên tòa phúc thẩm xét xử vụ án này được ấn định vào ngày 10/6. Tuy nhiên, một số bị hại trong vụ án có đơn xin hoãn phiên tòa để có thêm thời gian thu thập, bổ sung chứng cứ.

Bên cạnh đó, một số luật sư bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp cho bị hại cũng có đơn xin hoãn phiên tòa vì lý do bất khả kháng. Do đó, để đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp cho những bị hại trong vụ án, HĐXX cấp phúc thẩm quyết định hoãn phiên tòa.

Phiên tòa phúc thẩm xét đơn kháng cáo của các bị cáo, bị hại sẽ được mở lại vào ngày 29/6 tới.

Kháng cáo về tư cách tố tụng

Theo nội dung kháng cáo của 414 người được tòa sơ thẩm xác định tư cách tố tụng là bị hại, họ cho rằng mình không phải bị hại mà là bên thứ ba ngay tình. Bởi vì, thời điểm ký kết hợp đồng với Tập đoàn Phúc Sơn, họ tin tưởng tuyệt đối vào các văn bản của các đơn vị liên quan, không hề hay biết về các sai phạm bị phát hiện sau này.

Tòa sơ thẩm tuyên án, buộc bị cáo Nguyễn Văn Hậu phải bồi thường cho các bị hại. Nhưng 414 nhà đầu tư kháng cáo, đề nghị tòa phúc thẩm buộc Tập đoàn Phúc Sơn tiếp tục hoàn thiện thủ tục pháp lý để triển khai dự án, bàn giao đất cho họ theo đúng nội dung hợp đồng…

Theo bản án sơ thẩm, giai đoạn 2015-2024, các bị cáo Nguyễn Chiến Thắng, Lê Đức Vinh (cùng là cựu Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa), Đào Công Thiên (cựu Phó Chủ tịch UBND tỉnh Khánh Hòa), Võ Tấn Thái (cựu Giám đốc Sở TN&MT Khánh Hòa) cùng một số bị cáo thuộc Bộ Quốc phòng đã có hành vi vi phạm các quy định về quản lý đất đai.

Việc chuyển giao khoảng 186,2ha đất quốc phòng tại sân bay Nha Trang cho UBND tỉnh Khánh Hòa phải được thực hiện theo chỉ đạo của Thủ tướng Chính phủ và sự thống nhất giữa Bộ Quốc phòng với UBND tỉnh Khánh Hòa.

Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, các bị cáo đã làm trái trình tự, thủ tục, bàn giao 62,89ha đất quốc phòng cho Tập đoàn Phúc Sơn không đúng quy định, gây thiệt hại cho Nhà nước.

HĐXX sơ thẩm nhận định các bị cáo là cựu lãnh đạo, cán bộ có chức vụ cao nhưng vẫn thực hiện hành vi vi phạm pháp luật với tính chất đặc biệt nghiêm trọng, xâm phạm quy định quản lý nhà nước về đất đai, ảnh hưởng đến niềm tin của người dân, chủ trương của Đảng, Nhà nước và môi trường đầu tư.

Đối với bị cáo Nguyễn Văn Hậu và hai đồng phạm, tòa xác định các bị cáo đã lợi dụng sai phạm của nhóm cựu cán bộ để đưa ra thông tin gian dối, lừa đảo chiếm đoạt hơn 7.000 tỷ đồng của 686 bị hại.

Sau bản án sơ thẩm, các bị cáo trong vụ án có đơn kháng cáo gồm: Hoàng Viết Quang (cựu Phó cục trưởng Cục Tác chiến - Bộ Quốc phòng); Nguyễn Duy Cường (cựu Hiệu trưởng Trường Sĩ quan không quân); Nguyễn Văn Hậu (nguyên Chủ tịch HĐQT, kiêm Tổng giám đốc Công ty CP Tập đoàn Phúc Sơn); Trần Hữu Định (Giám đốc Công ty CP Đầu tư Nam Á) và Nguyễn Thị Hằng (Phó tổng giám đốc Công ty CP Tập đoàn Phúc Sơn).

Nguồn: CafeF; Người Quan Sát; Vietnamnet