Bất động sản Việt Nam trước bước ngoặt mới

Nguồn cung bất động sản đang trở lại mạnh mẽ nhưng người mua ngày càng chọn lọc trong bối cảnh thị trường nhiều biến động, chi phí vốn ở mức cao.

Khi cuộc cạnh tranh của bất động sản không chỉ nằm ở vị trí hay diện tích, câu hỏi mới được đặt ra: Điều gì khiến một dự án trở thành nơi con người muốn gắn bó, tạo ra giá trị dài hạn để mỗi quyết định ngày hôm nay không lấy đi lựa chọn của thế hệ mai sau?

Thị trường bước vào thước đo mới của giá trị

Sau thời gian dài chịu tác động bởi tình hình kinh tế - xã hội thế giới, thị trường bất động sản Việt Nam có những tín hiệu phục hồi rõ nét.

Theo Bộ Xây dựng, trong quý II/2026, cả nước có 113 dự án nhà ở thương mại được cấp phép mới với quy mô 103.205 căn, tăng 194,8% so với quý I và gấp hơn 3 lần cùng kỳ năm 2025. Cùng giai đoạn, 131 dự án với 59.073 căn đủ điều kiện bán nhà ở hình thành trong tương lai. Đây là một trong những dấu hiệu rõ nhất cho thấy nguồn cung đang dần trở lại.

Tuy nhiên, nguồn cung khởi sắc không đồng nghĩa mọi sản phẩm dễ dàng được thị trường hấp thụ. Tại Hà Nội, CBRE ghi nhận hơn 5.800 căn hộ được bán trong quý II, tương đương 68% nguồn cung mới, thấp hơn đáng kể so với giai đoạn 2024-2025, khi tỷ lệ hấp thụ thường xuyên vượt 90%. Thị trường thứ cấp cũng lần đầu xuất hiện tình trạng giảm giá kể từ cuối năm 2022.

Tại TP.HCM, nguồn cung căn hộ trong quý II giảm 48% so với quý trước, còn 850 căn; trong khi phân khúc thấp tầng ghi nhận 1.934 sản phẩm mới. Giá bán sơ cấp bình quân toàn thị trường giảm 3% theo quý và 6% theo năm.

Những con số này không kể toàn bộ câu chuyện của thị trường, nhưng cho thấy chuyển dịch đáng chú ý. Khi người mua có thêm lựa chọn, cạnh tranh không chỉ đến từ hệ sinh thái tiện ích của dự án, diện tích căn hộ hay vật liệu được sử dụng.

Tiêu chuẩn lựa chọn đang trở nên khắt khe hơn, rằng: Dự án tạo ra giá trị gì cho cuộc sống hôm nay và để lại điều gì cho thế hệ mai sau? Một nơi sống có kết nối thực sự với thiên nhiên? Kiến trúc có tạo nên bản sắc riêng? Không gian chung có khuyến khích con người gặp gỡ? Và quan trọng hơn, trải nghiệm ấy có được duy trì bằng một hệ vận hành đủ nhất quán, thấu hiểu để cộng đồng tiếp tục phát triển qua thời gian?

Đây cũng là sự dịch chuyển đang được nhìn thấy trong phát triển bất động sản trên thế giới. Theo cách tiếp cận này, kiến trúc không đứng riêng với quy hoạch; cảnh quan không chỉ là phần xanh bổ sung; nội thất không đơn thuần là hoàn thiện sản phẩm; trải nghiệm và cộng đồng không phải những tiện ích được thêm vào sau cùng. Tất cả trở thành một phần của giá trị bất động sản.

Một "lớp học" về tương lai nơi sống

Đó cũng là vấn đề được đặt ở trung tâm HAUS Community Summit 2026: Back to School, diễn ra ngày 9-10/9 tại TP.HCM. Thay vì một hội nghị được cấu trúc bằng những bài thuyết trình, sự kiện được tổ chức như một cuộc trở lại lớp học, nơi kinh nghiệm từ những thành phố lớn, công trình nổi tiếng và không gian quốc tế trở thành chất liệu cho cuộc đối thoại về Việt Nam.

"Giáo trình" của Summit gồm 4 môn học nối tiếp nhau trong hành trình tạo nên một nơi chốn, gồm quy hoạch định hình cấu trúc dài hạn; kiến trúc tạo nên mối quan hệ với địa điểm; nội thất chuyển hóa không gian thành trải nghiệm cá nhân; còn vận hành và trải nghiệm quyết định liệu những giá trị ấy có tiếp tục hiện diện sau ngày công trình hoàn thành hay không.

Không một chuyên môn nào sở hữu toàn bộ câu trả lời. Một bản quy hoạch tốt vẫn cần kiến trúc biết lắng nghe nơi chốn; một không gian đẹp vẫn cần trải nghiệm khiến con người muốn quay lại; và mọi ý tưởng chỉ thực sự được kiểm chứng khi đi vào đời sống mỗi ngày. Chính sự nối tiếp ấy tạo nên điểm khác biệt của HAUS Community Summit.

Quy hoạch - Carlo Negri từ Sweco: Được thành lập năm 1889, Sweco là một trong những tập đoàn tư vấn kiến trúc và kỹ thuật hàng đầu châu Âu. Carlo Negri, Giám đốc Quốc tế phụ trách Kiến trúc & Quy hoạch Đô thị, mang đến góc nhìn về cách một đô thị có thể dung hòa con người, thiên nhiên, tài nguyên và khả năng thích ứng qua nhiều thế hệ.

Kiến trúc - Byunghwa Kim từ Kengo Kuma & Associates (KKAA): Được Kengo Kuma thành lập năm 1990, KKAA hiện có các dự án tại hơn 50 quốc gia. Byunghwa Kim, Chief Project Manager tại văn phòng Tokyo, sẽ chia sẻ cách triết lý kiến trúc đối thoại với thiên nhiên, vật liệu và văn hóa bản địa được chuyển hóa vào HAUS Da Lat. Bài học không bắt đầu từ việc công trình trông như thế nào, mà từ câu hỏi công trình ấy thuộc về nơi đó như thế nào.

Nội thất - Akira Kita và Tomas Jaramillo từ 1508 London: Từ The OWO Residences by Raffles, Mandarin Oriental Residences Beverly Hills đến Cipriani Residences Miami, 1508 London được biết đến qua những không gian nhà ở và nghỉ dưỡng có tính cá nhân cao. Hai Giám đốc Thiết kế khu vực châu Á - Thái Bình Dương sẽ đưa đến câu chuyện về nghệ thuật “may đo” nội thất, nơi sự xa xỉ không chỉ nằm ở vật liệu, mà ở khả năng thấu hiểu con người, địa điểm và lối sống.

Vận hành & trải nghiệm - Alex Haddock từ 1010 Origin: Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong ngành nghỉ dưỡng, Alex Haddock mang đến góc nhìn bắt đầu ngay tại nơi nhiều câu chuyện thiết kế khép lại: Đưa một ý tưởng đi qua xây dựng, mở cửa và vận hành hàng ngày. Trong thế giới của những câu lạc bộ thành viên, chất lượng được tạo nên từ những điều rất nhỏ, từ một sở thích được ghi nhớ, một nhu cầu được nhận ra và cảm giác được chào đón như trở về nơi thuộc về chính mình.

Khi tư duy toàn cầu được đặt vào những bối cảnh bản địa

Các diễn giả không chỉ mang đến kinh nghiệm từ những dự án quốc tế. Họ cũng đang trực tiếp tham gia vào quá trình hình thành hai dự án của HAUS tại Đà Lạt và Quảng Ngãi, những trường hợp cho thấy cùng một câu hỏi có thể được giải ở những quy mô khác nhau.

Tại HAUS Da Lat, khu đất rộng 5 ha ngay trung tâm Đà Lạt, trước mặt Hồ Xuân Hương trở thành bối cảnh để kiến trúc, cảnh quan, nội thất, wellness và trải nghiệm thành viên được phát triển trong một câu chuyện thống nhất. Trung tâm của dự án là 68 Sky Villas và Sky Mansions, cùng hệ sinh thái lưu trú, thương mại và trải nghiệm được định vị theo tinh thần giới hạn và cá nhân hóa.

Tại Coastal Quảng Ngãi, nơi mảnh đất văn hoá, di sản, bài toán được mở rộng lên quy mô 94 ha, hướng tới một cộng đồng 4.000 cư dân. Nếu Đà Lạt đặt trọng tâm vào chuẩn sống giới hạn và cá nhân hóa, Quảng Ngãi đặt ra câu hỏi rộng hơn: Một khu đô thị có thể kết nối thiên nhiên, không gian công cộng, bảo tồn di sản văn hóa địa phương và đời sống cộng đồng như thế nào?

Điểm gặp nhau của những tư duy ấy không phải công thức quốc tế được mang nguyên vẹn vào Việt Nam. Mỗi vùng đất có khí hậu, nhịp sống, văn hóa và kỳ vọng riêng. Vì thế, giá trị của kinh nghiệm toàn cầu chỉ thực sự xuất hiện khi nó được hiện thực hóa bởi những giải pháp phù hợp với địa phương và có khả năng tồn tại cùng thời gian.

"Một ngôi nhà có thể được hình thành từ bê tông, thép, kính và những vật liệu tốt, nhưng một nơi con người muốn gắn bó được tạo nên bởi nhiều lớp giá trị hơn: Ánh sáng và không khí; mối liên hệ với thiên nhiên; kiến trúc có bản sắc; những khoảng không gian khuyến khích gặp gỡ; và một hệ vận hành đủ tinh tế để biến trải nghiệm thành nếp sống.

Sự khác biệt về quy mô không làm thay đổi một bài toán cốt lõi: Bất động sản không chỉ tạo ra nơi để ở, mà ngày càng phải tạo ra lý do để con người muốn ở lại", ông Michael Sheren, Chủ tịch HĐQT HAUS nói.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/NDYAIkKNV30Qng65N

Đằng sau "mặt bằng giá mới" của thị trường bất động sản không chỉ là câu chuyện cung - cầu

Nguồn cung tăng 50% nhưng giá bất động sản vẫn khó giảm khi chi phí đất đai, xây dựng, pháp lý và vốn cùng neo cao. Trong khi đó, dòng tiền ngày càng chọn lọc, rời cuộc chơi “đón sóng” để tìm những tài sản có giá trị thực và khả năng khai thác dài hạn.

Thị trường bất động sản đang chứng kiến nghịch lý đáng chú ý: nguồn cung tăng mạnh nhưng mặt bằng giá vẫn neo cao. Theo VARS IRE, 6 tháng đầu năm 2026, thị trường có khoảng 98.000 sản phẩm được đưa ra, tăng 50% so với cùng kỳ, trong đó nguồn cung mới hơn 70.000 sản phẩm. Tuy nhiên, nguồn hàng tiếp tục nghiêng mạnh về phân khúc cao cấp, trong khi nhà ở thương mại giá bình dân gần như vắng bóng.

Quý II/2026, giá sơ cấp căn hộ trung bình đạt khoảng 80 triệu đồng/m2, đưa mức bình quân 6 tháng lên khoảng 76,5 triệu đồng/m2. Tại Hà Nội, mức giá này lên tới khoảng 123 triệu đồng/m2, trong khi TP.HCM khoảng 108 triệu đồng/m2.

Đằng sau mặt bằng giá mới không chỉ là câu chuyện cung - cầu, mà còn là sự thay đổi trong chính cấu trúc chi phí để tạo ra một sản phẩm bất động sản.

Giá bất động sản khó giảm do đâu?

Theo TS Nguyễn Văn Đính, thị trường hiện rơi vào một nghịch lý cấu trúc. Một mặt, các chi phí đầu vào như tiền sử dụng đất, giải phóng mặt bằng, chi phí pháp lý và chi phí vốn đều không có xu hướng giảm, thậm chí còn tăng.

Lãi suất tăng khiến chủ đầu tư chịu áp lực chi phí vốn lớn, buộc doanh nghiệp phải cơ cấu lại giá bán để bù đắp chi phí tài chính. Điều này khiến cấu trúc giá thành bị “đóng cứng” ngay từ đầu vào, làm việc giảm giá bán trên thị trường gần như bất khả thi.

Mặt khác, khả năng hấp thụ lại suy yếu khi sức mua của người dân, đặc biệt nhóm mua nhà lần đầu, chịu tác động từ chi phí vay vốn cao. Hệ quả là thị trường rơi vào trạng thái “giá không giảm được nhưng thanh khoản cũng không tăng được”.

Ở góc độ nguồn cung, ông Lưu Tiến, Nguyên Phó Viện trưởng Dat Xanh Service, Ủy viên Hội đồng Nghiên cứu đánh giá thị trường BĐS VARS IRE, cho biết áp lực chi phí cùng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng dự án đang khiến nhiều chủ đầu tư tiếp tục định vị sản phẩm ở phân khúc cao hơn.

Trong khi đó, nguồn cung nhà ở trung cấp ngày càng thu hẹp khi nhiều dự án tại các địa phương thuộc vùng TP.HCM mở rộng cũng được nâng cấp và định vị ở phân khúc cao cấp.

“Đối với phân khúc nhà ở thương mại bình dân, khả năng quay trở lại thị trường trong điều kiện hiện nay là rất thấp nếu không có sự điều chỉnh về tiêu chí phân loại hoặc khung giá tham chiếu, phù hợp với mặt bằng chi phí phát triển dự án đã thay đổi đáng kể trong những năm gần đây”, ông Tiến nhận định.

Trong bối cảnh này, ưu tiên của doanh nghiệp không còn là tối đa hóa lợi nhuận mà là duy trì thanh khoản và dòng tiền.

Ông Võ Hồng Thắng, Phó Tổng Giám đốc DKRA Group, cho biết diễn biến trên thị trường sơ cấp phản ánh khá rõ xu hướng này. Dù giá đất, chi phí xây dựng và chi phí vốn đều tăng, phần lớn dự án mở bán vẫn giữ mặt bằng giá ổn định hoặc chỉ điều chỉnh nhẹ, thay vì liên tục tăng mạnh như các giai đoạn trước.

Thay vì tăng giá bán, nhiều chủ đầu tư hiện chủ động ‘gánh’ một phần chi phí gia tăng thay vì cộng toàn bộ vào giá bán. Một loạt chính sách chiết khấu tung ra như hỗ trợ lãi suất, ân hạn nợ gốc hoặc kéo dài tiến độ thanh toán để chia sẻ áp lực chi phí với khách hàng.

Dòng tiền thôi “đón sóng”, chuyển sang săn giá trị

Nếu chi phí đầu vào góp phần hình thành mặt bằng giá mới, thì giá trị thực của tài sản đang trở thành yếu tố ngày càng quan trọng trong quyết định xuống tiền.

Theo VARS IRE, 6 tháng đầu năm ghi nhận khoảng 43.000 giao dịch, với tỷ lệ hấp thụ khoảng 58%. Căn hộ tiếp tục dẫn dắt thanh khoản, chiếm khoảng 73% tổng lượng giao dịch. Trong cơ cấu giao dịch căn hộ, phân khúc cao cấp có giá 50-80 triệu đồng/m2 chiếm khoảng 46%, trở thành phân khúc dẫn dắt thanh khoản trong 6 tháng đầu năm.

Điều này cho thấy sức cầu vẫn được duy trì. Theo VARS IRE, nhu cầu ở thực và đầu tư trung - dài hạn tiếp tục là lực đỡ chính của thị trường, được thúc đẩy bởi quá trình đô thị hóa, tăng trưởng kinh tế và sự hình thành các cực phát triển mới.

Sức cầu cải thiện theo hướng chọn lọc, tập trung tại khu vực có nguồn cung phù hợp hơn với khả năng chi trả, đặc biệt là vùng ven đô, đô thị vệ tinh và những nơi hạ tầng đã chuyển từ quy hoạch sang triển khai thực tế. Người mua cũng quan tâm hơn tới các sản phẩm có khả năng sử dụng và khai thác dòng tiền như căn hộ, bất động sản cho thuê.

Đáng chú ý, dữ liệu của VARS IRE cho thấy nhóm chủ đầu tư lớn ghi nhận tỷ lệ hấp thụ khoảng 70%, gần gấp đôi mức 38% của nhóm doanh nghiệp còn lại.

Theo VARS IRE, quyết định xuống tiền ngày càng dựa trên nhiều dữ liệu, từ giá bán, chính sách vay vốn, pháp lý, tiến độ triển khai đến chất lượng bàn giao và khả năng khai thác cho thuê, thay vì chỉ đặt cược vào kỳ vọng tăng giá ngắn hạn.

Lượng khách hàng quan tâm thị trường tiếp tục gia tăng, nhưng đi cùng là xu hướng tìm hiểu và đánh giá kỹ hơn trước khi quyết định. Dòng tiền đang dịch chuyển từ “đón sóng” sang “đón giá trị”, ưu tiên tài sản có pháp lý rõ ràng, tiến độ thực tế, khả năng khai thác và thanh khoản tốt.

Trên thị trường thứ cấp, giá tiếp tục phân hóa. Những khu vực hưởng lợi từ hạ tầng, công nghiệp, du lịch và nhu cầu ở thực vẫn duy trì giá trị, trong khi các sản phẩm đất nền và thấp tầng mang tính đầu cơ dù đã giảm giá đáng kể vẫn gặp khó về thanh khoản.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/kEcFKD0AbTkEC9M9m

Vì sao số doanh nghiệp rút khỏi thị trường Thành phố Hồ Chí Minh tăng mạnh?

Trong 8 tháng năm 2026, có 9.703 doanh nghiệp ở Thành phố Hồ Chí Minh hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 164,46% so với cùng kỳ; số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động đạt 33.390, tăng 7,82%.

Số doanh nghiệp rút khỏi thị trường Thành phố Hồ Chí Minh tăng mạnh trong 8 tháng năm 2026, đặc biệt số doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể tăng đột biến hơn 164% so với cùng kỳ năm ngoái.

Theo cơ quan quản lý, mức tăng này có liên quan đến quá trình xử lý các hồ sơ tồn đọng nhiều năm và làm sạch dữ liệu doanh nghiệp.

Số lượng doanh nghiệp giải thể tăng mạnh

Tại hội nghị kinh tế-xã hội ngày 4/9, Sở Tài chính Thành phố Hồ Chí Minh cho biết trong 8 tháng năm 2026, thành phố có khoảng 38.253 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, tăng 7,92% so với cùng kỳ. Số doanh nghiệp hoạt động trở lại đạt 13.582, giảm 2,9%.

Ở chiều ngược lại, có 9.703 doanh nghiệp hoàn tất thủ tục giải thể, tăng 164,46% so với cùng kỳ; số doanh nghiệp tạm ngừng hoạt động đạt 33.390, tăng 7,82%.

Lý giải mức tăng đột biến của số doanh nghiệp giải thể, ông Hoàng Vũ Thảnh, Giám đốc Sở Tài chính Thành phố Hồ Chí Minh cho biết qua phân tích, đánh giá của Sở Tài chính và Viện Nghiên cứu Phát triển Thành phố Hồ Chí Minh (HIDS), diễn biến này có nguyên nhân mang tính kỹ thuật, hành chính.

Theo ông Hoàng Vũ Thảnh, Chính phủ và Bộ Tài chính đang chỉ đạo thực hiện việc làm sạch dữ liệu, trong đó xử lý các trường hợp doanh nghiệp đã đăng ký nhưng không còn hoạt động trên thực tế, song chưa thực hiện thủ tục giải thể và chưa chấm dứt hiệu lực mã số thuế. Hiện, Sở Tài chính cùng các đơn vị liên quan đang tập trung xử lý vấn đề này.

Phân tích rõ hơn, ông Phạm Bình An, Phó Viện trưởng HIDS, cho biết qua rà soát, khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa đang chịu nhiều áp lực, nhất là thiếu đơn hàng do sức mua suy giảm, chi phí logistics cao và áp lực dòng tiền. Bên cạnh đó, năng lực chống chịu, thích ứng với các yêu cầu mới như chuyển đổi số, chuyển đổi xanh của một bộ phận doanh nghiệp còn hạn chế.

Tuy nhiên, đại diện HIDS nhấn mạnh những khó khăn này không phải nguyên nhân khiến số doanh nghiệp giải thể, rút lui khỏi thị trường tăng cao như thống kê. Mức tăng hơn 160% của số doanh nghiệp giải thể chủ yếu liên quan đến chiến dịch “Làm sạch mã số thuế-tháo gỡ điểm nghẽn trong kinh doanh”của ngành thuế. Theo kế hoạch, đến cuối năm 2026, cơ quan chức năng đặt mục tiêu xử lý tối thiểu 35% số hồ sơ tồn đọng thuộc trạng thái ngừng hoạt động nhưng chưa chấm dứt hiệu lực mã số thuế tại thời điểm 31/3/2026.

Theo ông Phạm Bình An, đây là lượng hồ sơ tồn đọng qua nhiều năm. Không ít doanh nghiệp sau khi ngừng hoạt động không thực hiện các thủ tục cần thiết, thậm chí không còn kinh doanh tại địa điểm đã đăng ký, nhưng tình trạng pháp lý vẫn tồn tại kéo dài. Khi cơ quan chức năng đẩy mạnh rà soát và yêu cầu hoàn tất thủ tục giải thể, số doanh nghiệp được ghi nhận chính thức rút khỏi thị trường vì vậy tăng mạnh.

Việc làm sạch dữ liệu và xử lý dứt điểm những doanh nghiệp đã ngừng hoạt động trên thực tế có mặt tích cực là góp phần làm minh bạch môi trường đầu tư, kinh doanh. Quá trình này đồng thời giúp phân định rõ những doanh nghiệp đang hoạt động thực chất với những doanh nghiệp đã ngừng kinh doanh nhưng vẫn tồn tại trên hệ thống.

Từ góc độ này, HIDS cho rằng mức tăng số doanh nghiệp giải thể trong năm nay mang tính kỹ thuật nhiều hơn, thay vì phản ánh đầy đủ diễn biến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, việc số doanh nghiệp giải thể, rút khỏi thị trường tăng lên không ảnh hưởng đến mục tiêu tăng trưởng hai con số của Thành phố.

Ông Giang Văn Hiển, Phó Trưởng Thuế Thành phố Hồ Chí Minh cũng cho biết con số doanh nghiệp rút lui khỏi thị trường là quá trình dồn tích của nhiều năm và bây giờ xử lý dữ liệu cục bộ tại cùng thời điểm mới ra số liệu này.

Theo ông Giang Văn Hiển, việc xử lý các trường hợp này nhằm làm rõ tình trạng hoạt động của người nộp thuế, góp phần minh bạch môi trường kinh doanh. Qua đó, cơ quan quản lý có thể phân định những đơn vị đang thực sự hoạt động sản xuất, kinh doanh với những trường hợp không còn hoạt động hoặc không có mục tiêu kinh doanh rõ ràng.

Ngành thuế cũng đang rà soát những trường hợp doanh nghiệp được thành lập nhưng không nhằm mục tiêu kinh doanh thông thường, trong đó có những trường hợp có dấu hiệu lợi dụng doanh nghiệp để mua bán hóa đơn.

Trước đó, trong tháng 6/2026, Thuế Thành phố Hồ Chí Minh công bố danh sách 310.964 người nộp thuế không còn hoạt động tại địa chỉ đăng ký kinh doanh. Cùng với đó, cơ quan thuế công bố khoảng 153.036 doanh nghiệp đã ngừng sử dụng hóa đơn nhưng chưa hoàn thành thủ tục chấm dứt hiệu lực mã số thuế.

Hỗ trợ doanh nghiệp rút khỏi thị trường

Trên thực tế, lượng lớn doanh nghiệp đã ngừng hoạt động nhưng chưa hoàn tất thủ tục giải thể cũng cho thấy chi phí và quy trình rút khỏi thị trường vẫn là một điểm nghẽn cần được tháo gỡ.

Theo ông Phạm Bình An, Phó Viện trưởng HIDS, quá trình giải thể đòi hỏi doanh nghiệp phải rà soát lại nhiều thủ tục và nghĩa vụ, trong khi chi phí tuân thủ có thể khá cao. Do đó, cần tiếp tục rà soát quy trình, thủ tục giải thể để giảm chi phí, nhất là đối với những hồ sơ không quá phức tạp.

Bên cạnh đó, đại diện HIDS cho rằng cần xem xét lại các khoản thuế môn bài, tiền phạt và những nghĩa vụ phát sinh trong thời gian doanh nghiệp không còn hoạt động. Đồng thời, cần có sự hỗ trợ, khoanh lại và xử lý phù hợp để đẩy nhanh quá trình làm sạch hồ sơ, tạo điều kiện để doanh nghiệp rút khỏi thị trường.

Với số lượng hồ sơ 600.000 doanh nghiệp trên cả nước cần được xử lý, cần có một quy trình rút gọn và thuận lợi hơn đối với doanh nghiệp thực sự không còn nhu cầu kinh doanh.

Nếu chi phí rút khỏi thị trường quá cao, doanh nghiệp sẽ khó hoàn tất thủ tục giải thể dù đã ngừng hoạt động trên thực tế. Do đó, việc giảm chi phí và đơn giản hóa quy trình là vấn đề cần được quan tâm, bên cạnh yêu cầu tạo điều kiện thông thoáng cho doanh nghiệp gia nhập thị trường.

Liên quan đến vấn đề này, ông Giang Văn Hiển, Phó Trưởng Thuế Thành phố Hồ Chí Minh cũng cho biết ngành thuế đã báo cáo Bộ Tài chính nghiên cứu các giải pháp căn cơ đối với những doanh nghiệp đã tồn tại nhiều năm nhưng khi thực hiện giải thể phải chịu chi phí tuân thủ cao hơn so với thông thường. Đối với những trường hợp này, cần có giải pháp hỗ trợ phù hợp để doanh nghiệp không còn nhu cầu hoạt động có thể rút khỏi thị trường một cách phù hợp với quy định.

Trong khi quá trình “làm sạch” dữ liệu đang được đẩy nhanh, việc giảm chi phí và đơn giản hóa thủ tục để doanh nghiệp thuận lợi gia nhập cũng như rút khỏi thị trường là vấn đề tiếp theo được Thành phố đặt ra.

Tại hội nghị, lãnh đạo Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh nhấn mạnh yêu cầu các Sở ngành, đơn vị tiếp tục tập trung triển khai các giải pháp cải thiện môi trường đầu tư của thành phố.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/lwHRkpvZObytUYq4i

Nông sản Việt Nam được săn tìm ở Trung Đông, thanh long gần như độc quyền, chuối có lợi thế lớn

Thị trường đang mở ra nhiều cơ hội cho nông sản Việt khi các nhà phân phối lớn tại Trung Đông, châu Âu và Đông Nam Á tăng tìm kiếm nguồn cung. Thanh long, chanh, chuối, gạo, cà phê, điều và thực phẩm chế biến của Việt Nam được đánh giá còn nhiều dư địa để mở rộng.

Nhưng cánh cửa thị trường không mở cho mọi doanh nghiệp. Nhà nhập khẩu ngày càng đòi hỏi hàng hóa phải ổn định về chất lượng, truy xuất được nguồn gốc, đúng quy cách đóng gói và đáp ứng các tiêu chuẩn riêng của từng khu vực.

Thị trường Trung Đông rộng cửa với nông sản Việt Nam

Tại hội thảo “Nâng tầm giá trị nông sản và thực phẩm trong chuỗi cung ứng bền vững”, diễn ra ngày 4/9 tại TP.HCM, các nhà phân phối quốc tế cho rằng Việt Nam đang có lợi thế đáng kể về nguồn cung nông sản.

Ông Trần Tấn Sỹ - Giám đốc phụ trách Việt Nam, Tập đoàn Lootah (UAE) cho biết, UAE phải nhập khẩu khoảng 80% lương thực, thực phẩm. Năm 2025, giá trị nhập khẩu nhóm hàng này khoảng 15 tỷ USD.

Đáng chú ý, khoảng 77% lượng hàng nhập khẩu của các thành viên thuộc Dubai Chambers được tái xuất sang các nước Trung Đông.

Điều này biến UAE thành một cửa ngõ quan trọng. Doanh nghiệp Việt Nam nếu thâm nhập được thị trường này có thể tiếp cận rộng hơn với cả khu vực.

Tập đoàn Lootah đang đầu tư trung tâm phân phối thực phẩm tại Abu Dhabi, mang tên Vietnam Food Pavilion. Trung tâm sẽ tập hợp các sản phẩm nông sản, thực phẩm Việt Nam để phân phối tại UAE và các thị trường Trung Đông.

Ông Mirash Basheer - Giám đốc May Exports, LuLu International Group, cũng đánh giá cao nguồn hàng Việt Nam. LuLu hiện có khoảng 80 trung tâm, siêu thị tại Trung Đông và đang tăng mua nông sản, thực phẩm từ Việt Nam.

Thanh long, chanh Việt Nam đã có chỗ đứng tại thị trường này. Riêng thanh long được đánh giá có vị trí rất thuận lợi.

Chuối cũng được xem là mặt hàng còn dư địa. Theo ông Basheer, chuối từ Philippines và Ecuador vận chuyển tới Trung Đông có thể mất khoảng 40 ngày. Trong khi đó, hàng từ Việt Nam chỉ mất hơn 20 ngày.

Khoảng cách vận chuyển ngắn giúp nông sản Việt Nam có lợi thế về độ tươi và khả năng đáp ứng đơn hàng.

LuLu thậm chí có thể tổ chức các chuyến bay thuê riêng và phương tiện vận chuyển riêng khi thị trường phát sinh biến động. Gạo và thực phẩm chế biến Việt Nam cũng đang được tìm kiếm nhiều hơn.

Tuy nhiên, thị trường Trung Đông không chỉ cần hàng ngon. Doanh nghiệp phải đáp ứng tiêu chuẩn Halal, truy xuất nguồn gốc và xây dựng được quan hệ lâu dài với nhà phân phối.

Thị trường nông sản đòi hỏi hàng Việt thay đổi

Không chỉ Trung Đông, thị trường châu Âu cũng đang tạo dư địa cho nông sản Việt Nam. Nhưng yêu cầu kỹ thuật tại đây cao hơn.

Ông Sven Dekker - đồng sáng lập Công ty Vietnam Food Europe BV, cho biết hàng Việt Nam vào EU phải đáp ứng các quy định về an toàn thực phẩm, dư lượng chất cấm và phụ gia.

Bao bì cũng không còn là chuyện phụ. Doanh nghiệp phải tính tới quy cách đóng gói, kích thước pallet và khả năng tối ưu logistics.

Đặc biệt, các yêu cầu mới về truy xuất nguồn gốc và “hộ chiếu số” đối với nông sản sẽ khiến doanh nghiệp phải đầu tư bài bản hơn ngay từ khâu sản xuất.

Tại Đông Nam Á, các hệ thống bán lẻ cũng đang thay đổi cách lựa chọn nhà cung cấp.

Ông Jose Mestre - Giám đốc Trung tâm đào tạo ngành thực phẩm tươi sống của Central Retail, cho biết hệ thống bán khoảng 300 tấn thực phẩm tươi mỗi ngày. Nhu cầu người tiêu dùng thay đổi nhanh, buộc nhà bán lẻ phải kiểm soát chặt chất lượng và lựa chọn nhà cung ứng có khả năng đáp ứng lâu dài.

Central Retail triển khai chương trình “farm to food”, kết nối trực tiếp với nông dân từ Sa Pa đến Cà Mau. Doanh nghiệp hỗ trợ đào tạo, lựa chọn vùng nguyên liệu và nâng chất lượng sản phẩm.

Ông Lê Anh Dũng - Tổng Giám đốc Vegetexco, cho rằng bài toán lớn của nông sản Việt Nam là chất lượng chưa đồng đều.

Doanh nghiệp phải kiểm soát toàn bộ chuỗi, từ giống, canh tác, thu hoạch đến chế biến, bảo quản và thương mại.

Vegetexco hiện đã xuất khẩu tới 58 quốc gia. “Không nên phụ thuộc vào một vài sản phẩm hay một vài thị trường”, ông Dũng nói.

Bà Nguyễn Thảo Hiền - Phó Vụ trưởng Vụ Phát triển thị trường nước ngoài, Bộ Công Thương, cho biết giai đoạn 2022-2025, xuất khẩu nông sản, thực phẩm tăng bình quân 15-16%/năm. Năm 2025, kim ngạch vượt 41,27 tỷ USD.

7 tháng đầu năm 2026, xuất khẩu nông, lâm, thủy sản của Việt Nam đạt gần 42,8 tỷ USD, tăng 7,5% so với cùng kỳ năm 2025.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/2vBjFtRJ7GNFpQb7t

Khẩu vị thị trường xoay chiều: Dòng tiền tìm về những khu đô thị “sáng đèn”

Phía Tây TP.HCM đang nổi lên như một điểm đến hấp dẫn nhờ sự xuất hiện của đại đô thị tích hợp Waterpoint - nơi giá trị bất động sản ngày càng được nhìn nhận không chỉ qua tiềm năng tương lai mà còn ở khả năng đáp ứng nhu cầu an cư, khai thác bền vững và hình thành cộng đồng.

Sự chuyển dịch khẩu vị: Bất động sản giá trị thực lên ngôi

Bước sang năm 2026, thị trường bất động sản đang trải qua giai đoạn sàng lọc mạnh mẽ, đánh dấu sự kết thúc của những chu kỳ tăng trưởng nóng dựa trên tâm lý đám đông. Thay vì chạy theo những "cơn sốt" đất nền hay kỳ vọng lướt sóng ngắn hạn, người mua nhà và giới đầu tư đang thiết lập lại những tiêu chí thận trọng và thực tế hơn.

Một tài sản bất động sản giá trị giờ đây phải được soi chiếu dưới lăng kính thực tế, cần trả lời được những câu hỏi cụ thể hơn: Có đáp ứng nhu cầu ở thực hay không? Chất lượng môi trường sống như thế nào? Hệ thống tiện ích có hoạt động thực tế không? Cộng đồng cư dân đã hình thành hay chưa? Tài sản có thể được sử dụng, khai thác lâu dài? Và quan trọng hơn, khu đô thị có khả năng duy trì sức sống khi thị trường bước qua một chu kỳ khác hay không?

Trong bối cảnh đó, phía Tây TP.HCM đang là một trong những khu vực ghi nhận sự quan tâm đáng chú ý của thị trường. Theo dữ liệu Batdongsan.com.vn, trong quý IV/2025, mức độ quan tâm bất động sản tại các khu vực phía Tây giáp TP.HCM như Bến Lức, Đức Hòa tăng 24% so với cùng kỳ năm trước.

Điểm đáng chú ý là sự quan tâm này không chỉ đến từ người dân TP.HCM, mà còn ghi nhận từ nhóm người tìm kiếm ở những đô thị lớn khác như thủ đô Hà Nội. Lượng tìm kiếm bất động sản TP.HCM từ Hà Nội tăng mạnh trong nửa cuối năm 2025, đặc biệt tăng đến 60% trong quý 4/2025 so với cùng kỳ năm trước. Điều này cho thấy những khu vực còn dư địa phát triển đang được đưa vào phạm vi cân nhắc của nhóm khách hàng ở các thị trường lớn.

Bên cạnh lợi thế về mặt bằng giá vẫn đang ở vùng hấp dẫn, cấu trúc sản phẩm tại khu Tây đang trải qua quá trình thay đổi. Nơi đây không còn là " sân chơi " của những mô hình phân lô bán nền đơn lẻ. Thay vào đó là sự phát triển của các đại đô thị tích hợp quy mô lớn. Những dự án này vượt ra khỏi định nghĩa cung cấp chỗ ở đơn thuần, mà được đầu tư bài bản để trở thành một hệ sinh thái toàn diện, đáp ứng trọn vẹn mọi nhu cầu thiết yếu của con người từ Sống - Làm việc - Học tập - Vui chơi giải trí đến Mua sắm.

Waterpoint và bài toán giá trị thực của một đô thị đáng sống

Câu chuyện cốt lõi mà thị trường đang đặc biệt quan tâm hiện nay chính là khả năng đáp ứng nhu cầu thực tế của các không gian đô thị. Tại phía Tây TP.HCM, các công trình trọng điểm Vành đai 3, Vành đai 4 (Tỉnh lộ 830), cao tốc Bến Lức - Long Thành hay Đại lộ Võ Văn Kiệt nối dài đang được đẩy nhanh tiến độ, giúp mở rộng khả năng tiếp cận và kết nối liên vùng. Tuy nhiên, hạ tầng giờ đây chỉ đóng vai trò là "điều kiện cần". Yếu tố thực sự níu chân dòng vốn và người mua ở thực chính là việc khu đô thị đó có hình thành được môi trường sống sinh thái, hệ tiện ích toàn diện và các hoạt động kinh tế, dịch vụ thực tế hay không?

Sự chuyển dịch này kéo theo sự xuất hiện của một lớp người mua ngày càng thận trọng hơn. Dù mua để ở hay nắm giữ tài sản dài hạn, họ có xu hướng ưu tiên quản trị rủi ro và đưa ra quyết định dựa trên những yếu tố có thể kiểm chứng trong thực tế. Thay vì chỉ dựa vào những kỳ vọng về quy hoạch hay tiềm năng tương lai, những yếu tố như năng lực của chủ đầu tư, tiến độ hiện hữu, khả năng vận hành đô thị, hệ tiện ích và đặc biệt là sức sống của cộng đồng cư dân trở thành những cơ sở ngày càng quan trọng trong quyết định mua.

Với họ, một sản phẩm bất động sản tốt phải đáp ứng được nhu cầu sử dụng thực, đồng thời có nền tảng để duy trì giá trị trong dài hạn. Waterpoint - Khu đô thị đáng sống phía Tây TP.HCM là một trường hợp có thể nhìn từ góc độ này.

Với quy mô 355 ha nằm trên trục Tỉnh lộ 830, thuộc khu vực Bến Lức, dự án được bao quanh bởi khoảng 5,8 km bờ sông Vàm Cỏ Đông. Lợi thế vị trí này không chỉ giúp Waterpoint hưởng lợi từ mạng lưới hạ tầng giao thông kết nối liên vùng, mà còn tạo nên một không gian sống sinh thái đặc trưng với hệ thống sông nước, cây xanh và những khoảng mở hiếm có ở một đại đô thị quy mô lớn.

Điểm làm nên giá trị sống thực tế tại Waterpoint là hệ thống sản phẩm và tiện ích được quy hoạch đa lớp theo mô hình đô thị tích hợp "Integrated Township" chuẩn quốc tế. Môi trường sống tại đây là một hệ sinh thái được phát triển xoay quanh 5 trụ cột: Sống - Làm việc - Học tập - Vui chơi giải trí - Mua sắm.

Sự đa dạng từ nhà phố, shophouse thương mại đến các khu compound hạng sang biệt lập kết hợp cùng chuỗi tiện ích cảnh quan, giáo dục, thể thao từng bước đi vào vận hành, kiến tạo nên một nhịp sống năng động, giàu sức sống tại Waterpoint. Đây là nền tảng thiết yếu để đô thị nhanh chóng hình thành các hoạt động sinh hoạt và thương mại nhộn nhịp.

Xem tiếp tại đường Link =>

https://share.google/WIvARJ8bJwgeiQGko

Nguồn: Zing News; CafeBiz; VietnamPlus; Dân Việt; CafeF