BÃO TUYẾT TRĂM NĂM CÓ MỘT TẠI HÀN QUỐC

Tuần này, người dân Hàn Quốc thức dậy với tuyết trắng phủ đầy trời, kéo theo nhiều thiệt hại về cả người và của.

Từ ngày 27/11, Hàn Quốc đã đón trận bão tuyết đầu mùa đạt mức kỷ lục trong 117 năm, kể từ khi số liệu bắt đầu ghi chép vào năm 1907, theo Cục Khí tượng Hàn Quốc (KMA).

Tính đến ngày 29/11, ít nhất 5 người đã thiệt mạng vì tình hình thời tiết cực đoan này. Cuộc sống của người dân Hàn Quốc bị ảnh hưởng nghiêm trọng vì cây đổ, chuyến bay bị hoãn, phương tiện giao thông công cộng bị chậm trễ và nhiều rủi ro an toàn khác.

Tổng công ty Sân bay quốc tế Incheon thông báo rằng tính đến 1h30 chiều ngày 28/11 (giờ địa phương), đã có 157 chuyến bay bị hủy và 101 chuyến bay bị hoãn. Vào ngày trước đó, 151 chuyến bay bị hoãn và 175 chuyến bay đã được thống kê.

Bộ Nội vụ Hàn Quốc cho biết hơn 150 chuyến bay trên toàn quốc đã bị hủy hoặc hoãn từ thứ Ba đến thứ Năm, trong khi hơn 100 dịch vụ phà bị hạn chế. Ít nhất 18 tuyến đường quanh Seoul phải đối mặt với hạn chế do tuyết rơi, với việc chính quyền bổ sung thêm tàu điện ngầm để đáp ứng nhu cầu tăng thêm về phương tiện giao thông công cộng.

Tại Wonju, phía đông nam Seoul, đã xảy ra một vụ tai nạn liên hoàn giữa nhiều xe ô tô trên đường cao tốc. Các đoạn video cho thấy cảnh nhân viên cứu hộ đang kiểm tra những chiếc xe bị hư hỏng và chỉ đạo những phương tiện di chuyển chậm trên các làn đường khác.

DOANH NGHIỆP TRUNG QUỐC GIỮA NGÃ BA ĐƯỜNG KHI THẾ HỆ CON CHÁU LÊN NẮM QUYỀN

Thách thức mang tên doanh số giảm mạnh, sự cạnh tranh ngày càng tăng và những bậc phụ huynh ngại thay đổi.

Bước vào xưởng dệt của gia đình, Mao Lu ngay lập tức cảm thấy được sức nặng. Tiếng máy khâu lách cách ngắt quãng, sự tập trung lặng lẽ của công nhân và mùi vải mới cắt thoang thoảng trong không khí — tất cả đều là lời nhắc nhở về những gì cha mẹ cô dành cả cuộc đời để xây dựng.

Mao đã dành nhiều năm du học và xây dựng sự nghiệp trong ngành quảng cáo của Thượng Hải. Tuy nhiên, sau những đêm thức khuya vô tận, áp lực không ngừng nghỉ và những phần thưởng chóng vánh, cô khao khát một điều gì đó có ý nghĩa hơn.

Vào tháng 4, bỏ lại tất cả phía sau, cô gái trẻ dấn thân vào doanh nghiệp trị giá hàng triệu USD của gia đình ở Nam Thông, tỉnh Giang Tô. Thách thức mang tên doanh số giảm mạnh, sự cạnh tranh ngày càng tăng và một người cha ngại thay đổi.

“Giờ tôi hơi hối hận”, cô thừa nhận, ngồi trong văn phòng nơi cha cô đã quản lý nhà máy trong nhiều thập kỷ. “Tại sao tôi lại học quảng cáo và truyền thông? Nếu tôi chọn nha khoa hoặc luật, tôi sẽ có một sự nghiệp độc lập với triển vọng tốt hơn. Bây giờ, bằng cách tiếp quản doanh nghiệp gia đình, tương lai của tôi gắn liền với nhà máy”.

Trên khắp Trung Quốc, hàng ngàn nhà máy gia đình đang đứng trước ngã ba đường, vật lộn với làn sóng chuyển giao thế hệ lớn nhất trong lịch sử đất nước. Được thành lập trong thời kỳ bùng nổ công nghiệp những năm 80 và 90, những doanh nghiệp này phát triển mạnh nhờ nhu cầu ổn định và tăng trưởng có thể đoán trước.

Tuy nhiên, đối với những người thừa kế, sự chắc chắn này giảm dần. Thương mại điện tử, lực lượng lao động đang thu hẹp và kỳ vọng thay đổi của người tiêu dùng đang buộc các chủ nhà máy phải nhanh chóng thích nghi hoặc có nguy cơ bị tụt hậu.

Vấn đề không chỉ nằm ở truyền thống gia đình. Sản xuất vẫn là xương sống của nền kinh tế Trung Quốc, đóng góp 26,2% vào GDP của quốc gia này vào năm 2023 và gần 30% tổng GDP toàn cầu. Trong số hơn 100 triệu doanh nghiệp tư nhân tại Trung Quốc, hơn 80% là doanh nghiệp gia đình và gần 1/3 trong số đó tập trung vào sản xuất truyền thống.

Áp lực đè nặng lên “thế hệ chủ nhà máy thứ hai”. Thử thách thực sự không chỉ là duy trì hoạt động kinh doanh mà còn là thích nghi và phát triển trong một thị trường đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết.

Kế nghiệp gia đình chưa bao giờ nằm trong kế hoạch của Mao. Với bằng cấp của mình, cô mơ ước có một sự nghiệp trong lĩnh vực truyền thông, nhưng rồi hiện thực như một cú đánh mạnh vào tâm tưởng. Công việc ngốn hết thời gian và năng lượng, với mức lương vỏn vẹn vài nghìn tệ một tháng.

“Tôi cảm thấy dù có làm việc chăm chỉ hay thể hiện tốt đến đâu cũng chỉ là một bánh răng trong một cỗ máy khổng lồ”, cô nói với Sixth Tone.

Tháng 4, Mao quyết định trở về Nam Thông và thử sức với công việc kinh doanh của gia đình.

“Ở đây, ít nhất tôi cũng có thể nhìn thấy tiền mình kiếm được”, cô cười.

Nhà máy của gia đình cô nằm ở Dieshiqiao, một trung tâm hàng dệt gia dụng ở Nam Thông. Trải rộng trên 3 tầng, đây là một trong số ít nhà máy trong khu vực có khả năng xử lý mọi bước sản xuất cho một bộ chăn ga gối 4 món — từ thiết kế, cắt, chần bông đến hoàn thiện.

Dẫu vậy, nhà máy vẫn đang phải vật lộn để theo kịp. Sự gia tăng nhanh chóng của mua sắm trực tuyến đã định hình lại cách người tiêu dùng mua hàng gia dụng, gây áp lực cho các đại lý truyền thống và làm xói mòn cơ sở khách hàng. “Nhiều khách hàng ngoại tuyến đã đóng cửa và doanh số của nhà máy giảm 15% trong năm nay”, Mao than thở.

Theo Liang Qiang, Trưởng khoa Kinh doanh tại Đại học Sán Đầu ở tỉnh Quảng Đông, phía nam, môi trường điều hành doanh nghiệp gia đình đã thay đổi đáng kể trong những năm gần đây.

“Nhiều thập kỷ trước, thành công phần lớn phụ thuộc vào lòng dũng cảm và các mối quan hệ xã hội. Miễn là bạn có thể sản xuất đủ sản phẩm với chi phí tối thiểu, bạn vẫn có thể cạnh tranh hiệu quả trên thị trường”, ông nói, mô tả những ngày đầu bùng nổ sản xuất của Trung Quốc.

Nhưng ngày nay, các quy tắc đã thay đổi.

“Chỉ hiệu quả thôi là chưa đủ. Sự bất ổn là thách thức lớn nhất”, Liang nói thêm. “Một số ngành công nghiệp hiện đang ở thời điểm quan trọng, phải đối mặt với tình trạng hỗn loạn hoặc thậm chí là suy thoái”.

Đối với nhiều doanh nghiệp gia đình, nỗ lực mới phụ thuộc vào một chiến lược quan trọng: số hóa.

Nỗ lực đầu tiên khi chuyển sang kinh doanh thương mại điện tử của Zhang Yi và chồng cô là Yin đã kết thúc trong thảm họa. Ngay sau khi tiếp quản nhà máy sản xuất nệm 20 năm tuổi của gia đình ở phía đông tỉnh Chiết Giang, cặp đôi cho ra mắt một thương hiệu nệm bán lẻ để giảm sự phụ thuộc vào một khách hàng lớn duy nhất. Cửa hàng trực tuyến đầu tiên nhanh chóng bị đóng cửa sau khi mất 200.000 nhân dân tệ cho một nhóm điều hành lừa đảo.

Quyết tâm phục thù, họ bắt đầu lại với một chiến lược rõ ràng hơn. Zhang phụ trách tiếp thị trực tuyến, tập trung vào thương hiệu kỹ thuật số và lưu lượng truy cập mục tiêu. Trong vòng 6 tháng, doanh số đã tăng gấp 3.

“Đầu tư ban đầu cuối cùng cũng cho thấy kết quả”, Zhang nói. Bước đột phá đến sau khi chuyển trọng tâm sang nệm thông minh, một động thái trùng hợp với các chính sách của chính quyền địa phương hỗ trợ số hóa và đổi mới.

“Chúng tôi may mắn khi nắm bắt được cơ hội đúng lúc”, cô nói.

Đối với Mao, việc chuyển đổi thương hiệu cho dòng sản phẩm chăn ga gối đệm của gia đình cũng là bước đầu tiên hướng tới chuyển đổi số. Cô thiết kế lại bao bì, cải tiến cửa hàng trực tuyến về ra mắt một tài khoản mạng xã hội kể chuyện về nhà máy.

“Bố tôi nghĩ rằng một khi sản phẩm đã có trên kệ, nó sẽ tự bán được”, đồng thời nói thêm rằng ông thường đánh giá thấp thời gian và công sức cần thiết để thu hút người tiêu dùng trong thời đại kỹ thuật số. “Đôi khi ông ấy nghĩ rằng tôi chẳng làm gì cả khi thực tế tôi đang chuẩn bị danh sách sản phẩm mới hoặc tinh chỉnh câu chuyện thương hiệu của chúng tôi”.

Đối với một số người kế nhiệm, các nền tảng trực tuyến không chỉ là công cụ bán hàng mà còn là con đường kết nối và tái tạo.

Năm ngoái, Huang Xiyi, thế hệ thứ ba kế thừa một nhà máy thiết bị cơ khí ở Quảng Đông, đã ghi lại trải nghiệm của mình trên ứng dụng phong cách sống phổ biến Xiaohongshu. Cô kể chi tiết về sự căng thẳng khi hiện đại hóa nhà máy, xung đột về giá trị gia đình và sự cô lập đi kèm. Bài đăng đã gây được tiếng vang, thu hút hàng nghìn lượt thích và bình luận, từ đó thôi thúc Huang thành lập một cộng đồng trực tuyến để những người chủ thế hệ thứ hai có thể kết nối, trao đổi ý tưởng và hỗ trợ lẫn nhau.

“Giống như tôi, nhiều người khác cũng đang phải đối mặt với những thách thức của việc thừa kế, xung đột giữa những ý tưởng cũ và mới”, Huang nói.

Ngày nay, nhóm của cô, “Chang'erdai GoGoGo” tự hào có hơn 4.700 thành viên từ nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Nền tảng này đã trở thành trung tâm chia sẻ tài nguyên, tổ chức diễn đàn và hợp tác trong các dự án kinh doanh. Các thành viên thậm chí còn dùng chuyên môn của mình để chấp nhận đơn đặt hàng của khách hàng và hợp lý hóa việc phân phối sản phẩm.

KINH TẾ SAUDI ARABIA CHẬT VẬT TÌM ĐƯỜNG THOÁT DẦU MỎ

Bộ trưởng Tài chính Saudi Arabia mô tả dự án đầy tham vọng Neom là một chương trình “rất dài” và không thể mong có lãi ngay trong những năm tới.

“Neom là một kế hoạch kéo dài hơn 50 năm. Nếu bất kỳ ai nghĩ rằng dự án quy mô lớn như Neom sẽ được xây dựng, vận hành và kiếm ra tiền trong 5 năm, thì đó là điều ngớ ngẩn. Chúng tôi không ngu ngốc. Chúng tôi là những người thông minh”, Bộ trưởng Mohammed Al Aljaadan cho biết.

Ông nói thêm rằng một số dự án trong Neom sẽ mang lại lợi nhuận trong ngắn hạn đến trung hạn, nhưng đây là một chương trình rất dài hạn.

Neom là một dự án phát triển tương lai ở phía bắc Saudi Arabia. Neom sẽ bao gồm các thành phố siêu kết nối, các khu doanh nghiệp, địa điểm du lịch giải trí… Đây là trọng tâm trong kế hoạch Tầm nhìn 2030 nhằm chuyển đổi nền kinh tế phụ thuộc vào dầu mỏ của vương quốc này.

Tuy nhiên, một số công trình thuộc Neom như siêu đô thị tuyến tính The Line đã bị thu ngắn đáng kể so với độ dài dự kiến ban đầu 170 km. Doanh thu từ dầu mỏ giảm và nhiều vấn đề khác đã tác động đến dự án này.

Đầu tháng 11, CEO của Neom đột ngột từ chức sau 6 năm đảm nhiệm vai trò này. Không có lời giải thích nào được đưa ra.

Saudi Arabia dự báo thâm hụt 26,8 tỷ USD vào năm 2025, tương đương khoảng 2,3% GDP. Bộ trưởng Aljaadan cho biết trong một thông cáo báo chí rằng vương quốc đã duy trì được vị thế tài chính vững mạnh, các dự án và kế hoạch phát triển không bị ảnh hưởng nhiều.

Tổng chi tiêu vào năm 2025 dự kiến là 1,285 nghìn tỷ riyal (342 tỷ USD), trong khi tổng doanh thu dự kiến là 1,184 nghìn tỷ riyal (315 tỷ USD).

Chiến lược chuyển đổi kinh tế của Saudi Arabia đã thu hút sự chú ý của thế giới. Nhưng chiến lược này lại phụ thuộc vào hàng trăm tỷ USD đầu tư vào các lĩnh vực như du lịch, giải trí và cơ sở hạ tầng.

Nền kinh tế Saudi Arabia đã suy thoái trong những năm gần đây khi những thay đổi diễn ra và giá dầu toàn cầu giảm. Theo IMF, vào năm 2022, Saudi Arabia là nền kinh tế G20 tăng trưởng nhanh nhất. Nhưng GDP của nước này đã giảm vào năm 2023. Chính phủ Saudi dự báo mức tăng trưởng 0,8% trong năm nay và tăng tốc mạnh vào năm 2025 khi các hoạt động phi dầu mỏ cất cánh.

QUÂN ĐỘI UKRAINE TRẢI QUA ĐIỀU TỒI TỆ NHẤT

Tình trạng thiếu nhân lực khiến quân đội Ukraine phải dựa vào UAV để chiến đấu. Trong khi đó, các lực lượng của Nga xâm nhập một cách không kiểm soát vào các khu vực dễ bị tấn công.

Tình cảnh nghìn cân treo sợi tóc của Ukraine trên tiền tuyến

Ukraine không thể bắt kịp số lượng binh lính của Nga. Cuộc khủng hoảng nhân lực của Kiev đã ngày càng rõ ràng ở Pokrovsk trong nhiều tuần, những người lính quanh mặt trận phía Đông nói với CNN và các chiến thuật của Moscow đang chứng kiến thành công liên tục.

"Tình hình rất nghiêm trọng", East - biệt danh của một chỉ huy đơn vị UAV thuộc Lực lượng Vệ binh Quốc gia số 15 của Ukraine hoạt động quanh Pokrovsk cho biết.

"Chúng tôi thiếu bộ binh để chiến đấu và cầm cự trong một thời gian trong khi UAV liên tục thực hiện nhiệm vụ. Đó là lý do tại sao chúng tôi thường thấy tình cảnh đối phương xâm nhập không kiểm soát vào các khu vực dễ bị tấn công".

Tình trạng thiếu nhân lực nghiêm trọng đến mức quân đội Ukraine ở Pokrovsk lo ngại Nga có thể tạo ra bước đột phá đáng kể và phàn nàn rằng họ phải sử dụng UAV để tấn công các đơn vị của Moscow do thiếu lực lượng bộ binh để đối phó.

Một chỉ huy cho biết Selydove - một thị trấn quan trọng bên ngoài Pokrovsk mà Nga kiểm soát vào tháng 10, chỉ được bảo vệ bằng 6 vị trí của Ukraine mà theo ông ước tính có khoảng 60 binh lính tham gia vào chiến dịch này. Họ nhanh chóng bị bao vây, bị áp đảo về số lượng và phải rút lui với thương vong đáng kể.

Nhiều binh lính xung quanh Pokrovsk đã đưa ra đánh giá nghiêm túc về cuộc tấn công hiện tại của Nga cũng như triển vọng của chính họ trong khu vực vào những tháng tới.

Nhiệm kỳ tổng thống sắp tới của ông Donald Trump đã gây ra một số lo ngại: Quân đội Ukraine không muốn làm mất lòng Tổng thống Mỹ sắp nhậm chức nhưng cũng lo ngại về số phận cuộc xung đột của họ. Theo một số binh lính, sáng kiến hòa bình vào tháng 1 sau lễ nhậm chức của ông Trump có thể là quá muộn.

"Tôi không thể nói chính xác chúng ta còn bao nhiêu thời gian. Bây giờ họ đang đưa quân ra tiền tuyến càng nhiều càng tốt. Đến một lúc nào đó, tất cả binh lính đối phương sẽ tấn công. Họ có thể tiến rất xa", Kashei - một tay súng bắn tỉa trinh sát thuộc Lực lượng Vệ binh Quốc gia số 15 cho hay.

Theo binh lính này: "Đối phương đang tiến công vì chúng tôi không có lực lượng phòng thủ trên mặt đất. Không ai muốn ngồi lại đây".

Theo một video ghi lại cuộc rút lui hỗn loạn tuần qua, 3 binh lính Ukraine đã đi vào một nhà máy Selydove một tháng trước, được thông báo nằm dưới sự kiểm soát của Ukraine nhưng một trong số họ đã bị lực lượng Nga chiếm giữ tòa nhà này bắn hạ. Một video khác thì cho thấy một đơn vị UAV của Ukraine đang bảo vệ một ngôi làng, phần lớn không có sự hỗ trợ của bộ binh, đã bị quân đội Nga bao vây.

Binh lính Ukraine “đơn độc và mệt mỏi”

Việc tuyển dụng binh lính của Ukraine cũng có những vấn đề riêng. Một chỉ huy cho biết nỗ lực phòng thủ Selydove được tăng cường thêm 300 tân binh, được đưa trực tiếp ra tiền tuyến và dự kiến sẽ trải qua khóa huấn luyện cơ bản trong chiến hào. Một số binh lính cho biết, những sai lầm của các chỉ huy đang ngày càng gia tăng, đồng thời chia sẻ một đoạn video trong đó một đơn vị của Ukraine bị UAV tấn công ở tiền tuyến sau khi 2 chỉ huy vô tình không nhận dạng được mục tiêu.

"Tôi chẳng có ai cả. Tôi đơn độc và mệt mỏi", binh lính Koita thuộc lực lượng Vệ binh Quốc gia số 15 cho hay.

Viễn cảnh đàm phán hòa bình khi ông Trump lên nắm quyền vào tháng 1 đã không mang lại nhiều sự an ủi.

"Đóng băng cuộc xung đột này là con dao hai lưỡi", Koita nói.

East - chỉ huy đơn vị UAV cho biết ông được giao nhiệm vụ ở khu vực này vào tháng 8.

"Trong thời gian đó, chúng tôi chưa bao giờ đến bãi huấn luyện hoặc bổ sung lực lượng", East cho hay, đồng thời tiết lộ, trái lại, Nga "liên tục bổ sung nhân sự và tăng cường đào tạo. Ngoài ra có một số đợt luân chuyển và thay thế lực lượng".

Cường độ tấn công của Nga vào Pokrovsk được cảm nhận theo nhiều hướng. Một đợt tấn công của Nga đã diễn ra theo phía Nam, quanh thị trấn Kurakhove, nơi quân đội Ukraine còn lại có nguy cơ bị chia cắt bởi cuộc di chuyển nhằm tạo thế "gọng kìm" của Moscow ở phía Nam và phía Bắc.

Các đơn vị tấn công khác của Nga đang tiến nhanh về phía Pokrovsk với các đơn vị bộ binh đôi khi chỉ có một vài binh lính thăm dò các ngôi làng và tìm kiếm lỗ hổng trong hệ thống phòng thủ ngày càng lỏng lẻo của Ukraine. Một chỉ huy nói với CNN rằng quân đội Ukraine quanh Pokrovsk đã được lệnh bắn những nhóm người không xác định khi nhìn thấy vì lo sợ các nhóm trinh sát Nga tiến lên.

UKRAINE LẦN ĐẦU ÁP DỤNG MỨC THUẾ THỜI CHIẾN

Tổng thống Volodymyr Zelenskyy hôm thứ Năm kí ban hành luật mức tăng thuế thời chiến đầu tiên của Ukraine khi cuộc chiến chống lại Nga bước sang tháng thứ 34.

Bộ trưởng Tài chính Serhiy Marchenkko cho biết dự luật này là thiết yếu để bảo đảm nguồn tài trợ suôn sẻ cho ngành quốc phòng Ukraine vào năm sau. Ông nói những thay đổi này sẽ có hiệu lực từ ngày 1 tháng 12.

Chính phủ đang tăng thuế chiến tranh đối với cư dân lên 5% từ mức 1,5% hiện đang được trả trên thu nhập cá nhân và đang áp dụng thuế chiến tranh đối với hàng chục ngàn doanh nhân cá nhân và doanh nghiệp nhỏ.

Chính phủ cũng tăng một số khoản trả tiền thuê nhà, đánh thuế lợi nhuận của các ngân hàng thương mại ở mức 50%, và tăng thuế đối với lợi nhuận của các tổ chức tài chính khác lên 25%.

Việc tăng thuế sẽ giúp tăng thêm khoảng 140 tỉ hryvnia (3,4 tỉ đôla) doanh thu bổ sung vào năm sau để tài trợ các nỗ lực quốc phòng của Ukraine tại thời điểm quan trọng của cuộc chiến khi Kyiv đang chiến đấu với kẻ thù lớn hơn và được trang bị tốt hơn nhiều.

Tăng thuế trong chiến tranh đã là một chủ đề nhạy cảm và được tranh luận nhiều ở Ukraine khi tình trạng nghèo túng gia tăng và nền kinh tế bị tàn phá bởi chiến sự ác liệt trên hơn 1.000 km tiền tuyến, các đợt oanh kích của Nga nhắm vào các thành phố và cơ sở hạ tầng.

Ông Marchenko nói việc phê duyệt tăng thuế cũng là một bước thiết yếu đối với chương trình tài chính của Ukraine với Quỹ Tiền tệ Quốc tế, một bên cho vay chính.

Chính phủ và đội ngũ nhân viên của IMF đã đạt được một thỏa thuận sẽ cho Kyiv tiếp cận khoảng 1,1 tỉ đôla nhưng ban điều hành của IMF vẫn phải cân nhắc thỏa thuận này.

Ông Marchenko nói chi tiêu quân sự của Ukraine chiếm khoảng một nửa ngân sách hàng năm của đất nước. Chính phủ đặt mục tiêu chi tiêu quân sự vào khoảng 2,2 ngàn tỉ hryvnia vào năm sau, gần bằng mức của năm nay.

Kyiv trả tiền lương cho binh lính và sản xuất vũ khí trong nước bằng doanh thu nhà nước nhưng chủ yếu phụ thuộc vào viện trợ tài chính từ các đối tác phương Tây để chi trả cho các chi tiêu xã hội và nhân đạo.

Nhu cầu tài trợ từ bên ngoài của Ukraine sẽ đạt khoảng 38,4 tỉ đôla vào năm sau, ông Marchenko nói. Ông cho biết thâm hụt ngân sách được nhắm mục tiêu vào khoảng 19,4% tổng sản phẩm quốc nội vào năm 2025, giảm so với khoảng 24% theo kế hoạch cho năm nay.

Chính phủ định chi trả thâm hụt của năm sau bằng nguồn tài trợ từ IMF, Liên minh Châu Âu và cũng bằng nguồn tiền từ khoản vay G-7 trị giá 50 tỉ đôla được chờ đợi từ lâu vốn được bảo đảm bằng tài sản bị phong tỏa của Nga.

Nguồn: Afamily; Kenh14; CafeF; Soha; VOA